第一章-建设工程项目的组织与管理（二）
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第一章-建设工程项目的组织与管理（二）
1Z201030 建设工程项目的组织（3 题）
1.组织论和组织工具
1.组织论和组织工具
2.项目结构图
⑴ 逐层分解、反映组成该项目的所有工作任务。
⑵ 分解不唯一；需结合实施部署和合同结构。
⑶ 群体工程应进行项目结构分解；
单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
⑷ 项目结构编码依据项目结构图。
项目管理各工作编码的基础(依据)项目结构图和项目结构编码。
3.工作任务分工表
4.管理职能分工表
⑴ 管理环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查
⑵ 各方都应编制
⑶ 反映项目部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分
工。主要用于项目管理，也可用于企业管理
⑷ 我国习惯用岗位责任描述书，国际上广泛应用管理职能分工表，可暴露用岗位
责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅助用管理职能分工描述书。
5.项目主要工作流程组织
【例 1】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有( )。œ
A.组织分工
B.物质流程组织œœœœœœœœœœœœœœœ
C.信息处理工作流程组织
D.管理工作流程组织œœœœœœœœœœœœœ
E.组织结构模式
答案：AE
【例 2】关于项目结构分解的说法，正确的是( )。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
摘要：
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第一章-建设工程项目的组织与管理（二）1Z201030建设工程项目的组织（3题）1.组织论和组织工具1.组织论和组织工具2.项目结构图⑴逐层分解、反映组成该项目的所有工作任务。⑵分解不唯一；需结合实施部署和合同结构。⑶群体工程应进行项目结构分解；单体工程如有必要也应进行项目结构分解。⑷项目结构编码依据项目结构图。项目管理各工作编码的基础(依据)项目结构图和项目结构编码。3.工作任务分工表4.管理职能分工表⑴管理环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查⑵各方都应编制⑶反映项目部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。主要用于项目管理，也可用于企业管理⑷我国习惯用岗位责任描述书...
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