第一章-建设工程项目的组织与管理（二）

VIP免费

2025-04-02 0 0 332.84KB 6 页 5.9玖币

侵权投诉

第一章-建设工程项目的组织与管理（二）

1Z201030 建设工程项目的组织（3 题）

1.组织论和组织工具

2.项目结构图

⑴ 逐层分解、反映组成该项目的所有工作任务。

⑵ 分解不唯一；需结合实施部署和合同结构。

⑶ 群体工程应进行项目结构分解；

单体工程如有必要也应进行项目结构分解。

⑷ 项目结构编码依据项目结构图。

项目管理各工作编码的基础(依据)项目结构图和项目结构编码。

3.工作任务分工表

4.管理职能分工表

⑴ 管理环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查

⑵ 各方都应编制

⑶ 反映项目部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分

工。主要用于项目管理，也可用于企业管理

⑷ 我国习惯用岗位责任描述书，国际上广泛应用管理职能分工表，可暴露用岗位

责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅助用管理职能分工描述书。

5.项目主要工作流程组织

【例 1】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有( )。œ

A.组织分工

B.物质流程组织œœœœœœœœœœœœœœœ

C.信息处理工作流程组织

D.管理工作流程组织œœœœœœœœœœœœœ

E.组织结构模式

答案：AE

【例 2】关于项目结构分解的说法，正确的是( )。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5.9 玖币 0人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

第一章-建设工程项目的组织与管理（二）1Z201030建设工程项目的组织（3题）1.组织论和组织工具1.组织论和组织工具2.项目结构图⑴逐层分解、反映组成该项目的所有工作任务。⑵分解不唯一；需结合实施部署和合同结构。⑶群体工程应进行项目结构分解；单体工程如有必要也应进行项目结构分解。⑷项目结构编码依据项目结构图。项目管理各工作编码的基础(依据)项目结构图和项目结构编码。3.工作任务分工表4.管理职能分工表⑴管理环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查⑵各方都应编制⑶反映项目部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。主要用于项目管理，也可用于企业管理⑷我国习惯用岗位责任描述书...

展开>> 收起<<

第一章-建设工程项目的组织与管理（二）.docx

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

第一章-建设工程项目的组织与管理（二）

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: