管理2020年金题解析

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2025-04-02 0 0 2.35MB 48 页 5.9玖币

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　　试卷整体情况

章节单选多选分值

1 组织 14 3 20

2 成本 10 5 20

3 进度 9 6 21

4 质量 13 5 23

5 安全 9 5 19

6 合同 13 6 25

7 信息 2 0 2

合计 70 30 130

　　一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）

　　第一章　组织与管理

　　1.对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（　）的任务。

　　A.投资方

　　B.DB 总承包方

　　C.施工总承包管理方

　　D.项目使用方

\\『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。

　　·【使用阶段】

　　2.建设工程管理工作的核心任务是（　）。

　　A.质量管理

　　B.安全管理

　　C.目标控制

　　D.增值服务

\\『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心

任务是为工程的建设和使用增值。

　　3.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（　）。

　　A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

　　B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

　　C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

　　D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。项目总承包方的管理工作涉及：

（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）项目试运行管理和项目收尾

等。

参建方涉及阶段服务利益

业主方

项目管理项目实施阶段全过程业主利益

（项目整体利益）

工程总承包方

项目管理项目实施阶段全过程总承包方利益

项目整体利益

设计方主要在设计阶段设计方利益

项目管理设计前准备、施工、动用前准备和保修期项目整体利益

供货方

项目管理

主要在施工阶段

设计准备、设计、动用前准备和保修期

供货方利益

项目整体利益

施工方

项目管理

主要在施工阶段【不涉及设计准备阶段】

设计、动用前准备和保修期

施工方利益

项目整体利益

　　4.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（　）。

　　A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

　　B.管理职能分工表不适用于企业管理

　　C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

　　D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项 A，业主方和项目各参与方，如

设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分

工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。选项 B，管理职能分工表也可用于企业管理。选

项 C，使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工

描述书。

　　5.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（　）。

　　A.设计项目管理组织结构

　　B.制定项目管理工作流程

　　C.确定项目实施期组织总体方案

　　D.进行项目管理职能分工

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。工程项目决策阶段策划工作内容中，组

织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理

职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体方案。（6）项目编码体系分析。

　　6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（　）。

　　A.项目实施期管理总体方案策划

　　B.项目实施的风险策划

　　C.实施期合同结构总体方案策划

　　D.生产运营期经营管理总体方案策划

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项 A、C、D 属于决策阶段策划。

决策阶段实施阶段

XXX 定义、XXX 指导思想实施

XXX 规划和论证深化

决策期 XXXX 分解、分配

实施期 XXX 总体方案 8.风险策划

　　>> 点击查看“详细图示”

　　7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（　）。

　　A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利

　　B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价

　　C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

　　D.分包合同价对业主是透明的

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合

同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部

分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包

都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）在施工总承包管理模式下，

分包合同价对业主是透明的。

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　　试卷整体情况章节单选多选分值1组织143202成本105203进度96214质量135235安全95196合同136257信息202合计7030130　　　　一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　第一章　组织与管理　　1.对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（　）的任务。　　A.投资方　　B.DB总承包方　　C.施工总承包管理方　　D.项目使用方『正确答案』A『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。　　　　·【使用阶段】　　　　2.建设工程管理工作的核心任务是（　）。　　A.质量管理　　B.安全管理　　C.目标控制　　D.增值服务『正...

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