讲义_项目管理_阶段指导_黄秋娟_管理基础阶段指导

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2021 年一级建造师《建设工程项目管理》

基础阶段指导

主讲：黄秋娟

合理规划时间

巧妙利用真题

章节重要考点

组织与管理

建设工程管理的内涵、任务；参与方项目管理的任务；组织工

具；项目决策/实施阶段策划的工作内容；施工任务委托的模

式；施工组织设计；项目目标动态控制；项目经理的工作性

质、职责/权限；施工企业劳动用工和工资支付管理；风险等

级、类型；风险管理工作流程；两条例中有关监理的规定；监

理工作任务；监理实施细则

成本管理

成本管理的任务；成本管理的措施；三类成本计划；施工预

算与施工图预算对比；按成本构成要素划分建筑安装工程

费；时间-成本累积曲线；成本控制的程序；赢得值法；成本

核算原则（新）、范围、方法；成本分析的依据；成本分析方

法

进度控制

项目进度计划系统的建立；项目总进度目标论证的工作内容、

工作步骤；横道图的缺点；双/单代号网络计划；关键工作、

关键线路、时差的确定；进度计划调整的方法；进度控制的措

施

质量控制

项目质量控制的责任和义务；项目质量的影响因素分析；质

量管理的 PDCA 循环；项目质量控制体系的特点和构成；项目

质量控制体系的运行；企业质量管理体系的建立和认证；施

工质量控制的依据和基本环节；施工质量控制点的设置与管

理；施工生产要素的质量控制；施工准备/过程的质量控制；

施工过程/竣工质量验收；工程质量事故分类；质量事故处理

程序；缺陷处理的基本方法；数理统计方法在工程质量管理

中的应用；项目质量的政府监督

安全与环境管理职业健康安全管理体系与环境管理体系标准；职业健康安全

管理体系与环境管理体系的建立和运行；建设工程安全生产

管理；安全生产管理预警体系的建立和运行；建设工程安全

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摘要：

2021年一级建造师《建设工程项目管理》基础阶段指导主讲：黄秋娟合理规划时间巧妙利用真题章节重要考点组织与管理建设工程管理的内涵、任务；参与方项目管理的任务；组织工具；项目决策/实施阶段策划的工作内容；施工任务委托的模式；施工组织设计；项目目标动态控制；项目经理的工作性质、职责/权限；施工企业劳动用工和工资支付管理；风险等级、类型；风险管理工作流程；两条例中有关监理的规定；监理工作任务；监理实施细则成本管理成本管理的任务；成本管理的措施；三类成本计划；施工预算与施工图预算对比；按成本构成要素划分建筑安装工程费；时间-成本累积曲线；成本控制的程序；赢得值法；成本核算原则（新）、范围、方法；成本分...

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