06、2Z106000 施工合同管理-2Z107000施工信息管理

VIP免费
2025-04-01 0 0 930.71KB 36 页 5.9玖币
侵权投诉
二级建造师 基础精讲班
2Z106000 施工合同管理
-2Z107000 施工信息管理
2Z106010 　施工发承发包模式
2Z106011 施工发承包的主要类型
常见的施工任务委托模式主要有：
(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工
总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；
(2)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工
总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；
(3)发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
P 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理
发包特
点
业主分别与多个施
工单位签合同，实行总
价合同
1.委托一个或多个施工单
位组成的联合体做为总
包，承担施工任务的执行
和组织，实行总价合同
2.业主同意可自主分包
3.负责对业主指定分包和
自行分包的管理
1.总承包管理单位只负责施工
组织和管理
2.一般不承担施工任务（要想
承担施工任务可通过竞标）
3.一般不与分包商签合同（由
业主来签）
4.业主的分包要经过它的认可
工作程
序
完成部分施工图设计，
就可以开始招投标
全部施工图完成后再招投
标
完成部分施工图设计，就可以
开始招投标
费用控
制
报价有依据、降低造价
有利，业主早期投资控
制不利（要等最后一个
合同出来才能确定总
价）
施工图设计为报价依据，
有利于业主控制投资早
期，设计变更，易发生索
赔
对降低造价有利，投资早期控
制不利（最后一个合同出来才
确定总价），只确定总包管理
费
进度控
制
开工提前，有利于缩短
工期，总进度业主控制
和协调
进度控制不利，最大缺点 提前开工，有利缩短建设周期
质量控
制
有利质量控制（合同控
制、他人约束，分包单
位之间制约）
依赖于总承包的技术和管
理能力
由总包管理单位控制分包单位
质量，各分包合同控制、他人
约束，有利质量控制
合同管
理
合同数量多，合同跟
踪，管理工作量大，业
主不利
一次招标，业主有利。合
同管理工作量小
合同数量多，管理工作量大，
可由业主或总包管理单位签订
分包合同，付款也可由两者支
付
组织协
调
协调工作量大，类似于
总承包管理的角色，对
业方不利
业主只负责总包单位的管
理协调，协调工作量小
协调工作量小。业主负担大大
减轻，这是这种委托形式的基
本出发点
适用范
围
大项目，无法选择总
包；时间紧迫只有边设
计边施工；业主经验丰
富、管理能力强
工期要求不严，容易选择
总包，往往总包价高
工程规模大，业主经验、管理
能力不强、工期要求紧迫
施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较
区别点 施工总承包模式 施工总承包管理模式
工作开展程序
（不同）
先进行设计，完成后招
投标，最后施工（周期长）
设计图完成部分后可招标，
边招标边施工（周期短）
合同关系（不同） 直接与分包单位签订 业主与总承包管理均可与分
包单位签订
分包单位的选择和
认可（不同）
总承包单位选择，业主
认可
若业主选择，总承包管理单
位认可
对分包单位的付款
（不同） 总承包单位支付 若业主支付，需经总承包管
理单位认可
施工总承包管理的
合同价格（不同） 确定建筑安装工程造价 只确定施工总承包管理费
对分包单位的管理
和服务（相同）
负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的
配合施工的服务
1.某地铁工程项目，发包人将 14 座车站的土建工程分别发包给14 个土建施工单位,对应
的机电安装工程分别发包给14 个机电安装单位，该发承包模式属于( P )。(2020)
A.施工总承包
B.施工平行发承包
C.施工总承包管理
D.项目总承包
【答案】B
2.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是( )。（2015）
A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利
B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制
C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小
D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期
【答案】D
3.施工平行发承包模式的特点是( )。(2017)
A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制
B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长
C.业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商
D.业主招标工作量大，对业主不利
【答案】D
4.与施工平行发包模式相比，施工总承包模式对业主不利的方面是( )。(2018)
A.合同管理工作量增大
B.组织协调工作量增大
C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利
D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制
【答案】C
5.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则
其取得施工任务的合理途径应为( )。(2015)
A.监理单位委托
B.施工总承包人委托
C.投标竞争
D.自行分配
【答案】C
6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有( )。(2015)
A.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
B.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
【答案】ACE
7.关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是( )。(2016)
A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取
B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价
C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程
的合同价
D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价
【答案】C
8.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有( )。(2017/20)
A.整个项目的合同总额确定较有依据
B.施工总承包管理单位只赚取总包与分包之间的差价
C.通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资
D.一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标
E.业主对分包单位的选择具有控制权
【答案】ACE
9.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是( )。(2019)
A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行
B.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位
C.业主对分包单位的选择没有控制权
D.总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
【答案】A
2Z106012 施工招标与投标
一、施工招标
3.招标信息的发布与修正
(1)招标信息发布
1)依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项
目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。
2)拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责
人或其授权的项目负责人签名。
3)依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机
构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。
4.资格预审：资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投
标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认
定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
5.标前会议
(1)标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地
点召开的会议。
(2)无论是会议纪要还是对个别投标意向者的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获
得投标文件的投标意向者，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。
(3)会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招
标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。
(4)招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。
6.评标
(1)评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
(2)初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要
求。对报价计算的正确性进行审查时，发现大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之
和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。
(3)详细评审是评标的核心，包括技术评审和商务评审。
(4)评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等。
(5)评标结束评标委员会应该推荐中标候选人 1～3 人，并标明顺序。
1.施工招标过程中，若招标人在招标文件发布后，发现有问题需要进一步澄清和修改,正
确的说法是( P )。（2016/20）
A.所有澄清文件必须以书面形式进行
B.在招标文件要求的提交投标文件截止时间至少 10 天前发出通知
C.可以用间接方式通知所有招标文件收受人
D.所有澄清和修改文件必须公示
【答案】A
2.关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有( )。(2018/19)
A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议
B.招标人对问题的答复函件须注明问题来源
C.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间
D.标前会议纪要与招标文件内容不一致时，应以招标文件为准
E.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个获得投标文件的投标意
向者
【答案】ACE
3.关于建设工程施工招标评标的说法，正确的是( )。(2017/19)
A.投标报价中出现单价与数量的乘积之和与总价不一致时，将作无效标处理
B.投标书中投标报价正本、副本不一致时，将作无效标处理
C.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3 人，并标明排列顺序
D.初步评审是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审
【答案】C
二、施工投标
投标顺序内容要点
投标人须知 招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件
组成、投标文件组成、报价原则、招投标时间安排等
进行各项调
查研究
复核工程量
1.单价合同，投标人应根据图纸仔细核算工程量，发现较大偏差时，投标人
应向招标人要求澄清。
2.总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且对投标者不利
时，投标者在投标时要附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算
按实际完成量计算。
选择施工方
案施工方案是报价的基础和前提，应由投标人的技术负责人主持制定
投标计算P
确定投标策
略
常用投标策略：以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取
胜、以先进或特殊的施工方案取胜等。
正式投标 注意：投标的截止日期(在招标文件要求提交投标文件的截时间后送达的
投标文件，招标人拒收)；投标文件的完备性(在招标范围以外提出新的要
求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受)；标书的标准（基
摘要：

二级建造师基础精讲班2Z106000施工合同管理-2Z107000施工信息管理2Z106010　施工发承发包模式2Z106011施工发承包的主要类型常见的施工任务委托模式主要有：(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；(2)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；(3)发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 平行承发包施工总承包施工总承包管理发包特点业主分别与多个施工...

展开>> 收起<<
06、2Z106000 施工合同管理-2Z107000施工信息管理.docx

共36页,预览5页

还剩页未读， 继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

相关推荐

更多
立即下载
分类：行业资料 价格：5.9玖币 属性：36 页 大小：930.71KB 格式：DOCX 时间：2025-04-01

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关内容

更多

热门标签

人际关系 配电装置 动力学连接体 力的合成 高考理综 全宋诗作者索引 公务员考试
/ 36
评分 收藏
分享
立即下载 VIP免费下载
客服
关注