14、2H320040机电工程施工资源管理

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2H32004

机电工程施工资源管理

历年分值分布

单选多选案例分值

2019 年- - - -

2018 年- 1 - 2

2017 年- 1 - 2

2016 年- - 1 5

2015 年- - - -

2014 年- - 1 5

2013 年- - - -

2012 年（上） - - - -

2012 年（下） - - 1 5

2011 年- - - -

2010 年（全国） - - 1 5

2010 年（福建） - - 1 5

2009 年- - 2 10

本章知识导图

人

料

机具

资源

设备

特种作业人员

特种设备作业人员

采购→管理→计划→进场→

储存→领发→回收

选用→管理（专机专人负责制、机长

负责制和操作人员持证上岗制）

运输→进场验收→入库→安装前准备

一、人力资源管理的基本原则【 2019N 】

2H320041 人力资源管理的要求

系统优

化原则

人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体

获得最优绩效的准则。

能级对

应原则

在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和

职位，使人尽其才、物尽其用。

激励强

化原则

激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，

从而显著地提高劳动生产效率。

弹性冗

余原则

充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，

主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开

展工作。

一、人力资源管理的基本原则【 2019N 】

互补增

值原则

充分发挥每个个体的优势，采用协调与优化的办法，扬

长避短，使人力资源管理功能达到最优。互补的形式有 :

知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。

公平竞

争原则

竞争各方遵循相同的规则，公平、公正、公开地进行考

核、晋升和奖励的竞争方式，目的是培养和激发人的进

取心、毅力和创新精神，使人们全面施展自己的才能，

达到服务社会、促进经济发展的目的。

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摘要：

22H320040机电工程施工资源管理历年分值分布单选多选案例分值2019年----2018年-1-22017年-1-22016年--152015年----2014年--152013年----2012年（上）----2012年（下）--152011年----2010年（全国）--152010年（福建）--152009年--210本章知识导图人料机具资源设备特种作业人员特种设备作业人员采购→管理→计划→进场→储存→领发→回收选用→管理（专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制）运输→进场验收→入库→安装前准备一、人力资源管理的基本原则【2019N】2H320041人力资源管理的要求系统优化...

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