2020年一级造价工程师《案例分析（安装）》第五章　工程合同价款管理

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2025-04-01 0 0 629.07KB 21 页 5.9玖币
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一、阅读理解
1、背景：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单
位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。按合同约定，施工总承包单位将预
应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包
单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图 9 所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审
查和确认。
图 9　施工总进度计划网络图
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件 1：在工程施工进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G 工作停止施工 1 个月。由于
建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工
费标准为 18 万元/月。
事件 2：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异步距异节奏流水
施工调整为等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道
图如图 10 所示（时间单位：月）。
图 10　H 工作异步距异节奏流水施工横道图
<1>¨、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重
点控制哪条施工线路？
<2>¨、事件 1 中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
<3>¨、事件 2 中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？
按照图 1－2 格式绘制出调整后 H 工作的施工横道图。
2、某企业自筹资金新建的工业厂项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按《建设工
程施工合同（示范文本）》签订了工程施工承包合同，合同工期 270 天，施工承包合同约定：管理费
和利润按人工费和施工机使用费之和的 40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的 11%计
取：人工费平均单价按 120 元/工日计，通用机械台班单价按 1100 元/台班计：人员窝工、通用机械闲
置补偿按其单价的 60%计取。不计管理费和利润；各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费
按其相应工程费的 30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，如果该种材料实际
采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。
该工程施工过程中发生如下事件：
事件 1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划（如图 3.1 所示）和相应的设备使用计划，项目监
理机构对其审核时得知，该工程的 B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工，施工承包合同约定
该台特种设备由建设单位租赁，供施工单位无偿使用，在设备使用计划中，施工单位要求建设单位必
须将该台特种设备在第 80 日末租赁进场，第 260 日末组织退场。
事件 2：由于建设单位办理变压器增容原因，使施工单位 A工作实际开工时间比已签发的开工令确定
的开工时间推迟了5天，并造成施工单位人员窝工 135工日，通用机械闲置 5个台班。施工进行 70 天
后，建设单位对 A工作提出设计变更，该变更比原A工作增加了人工费 5060 元、材料费 27148 元、施
工机具使用费 1792 元；并造成通用机械闲置 10 个台班：工作时间增加 10 天。A工作完成后，施工单
位提出如下索赔：①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期 5天的补偿；②设计变更造成
增加费用、通用机械闲置和拖延工期 10 天的补偿。
事件 3：施工招标时，工程量清单中 φ25规格的带肋钢筋材料单价为暂估价，暂估价价格 3500 元/t，
数量 260t，施工完成该材料 130t进行结算时，施工单位按照合同约定组织了招标，以3600 元/t的价
格购得该批钢筋并得到建设单位确认，施工完成该材料 130t进行结算时，施工单位提出：材料实际采
购价格比暂估材料价格增加了 2.86%，所以该项目的结算综合单价应调增2.86%，调整内容见表 3.1。
已知：该规格带肋钢筋主材损耗率为 2%。
表3.1 分部分项工程量综合单价调整表
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ 工程名称：××工程 标段：第 1 页共 1页
序
号
项目
编码
项目
名称
已标价清单综合单价（元） 调整后综合单价（元）
综合单
价
其中
综合单
价
其中
人工费 材料费 机械
费
管理费
和利润 人工费 材料费
施工
机具
使用
费
管理费
和利润
1××
带肋
钢筋
φ25
4210.27 346.52 3639.52 61.16 163.07 4330.68 356.43 3743.61 62.91 167.73
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
事件 4：根据施工承包合同约定，合同工期每提前 1 天奖助 1 万元（含税），施工单价计划将 D、G、J
工作按流水节拍 30 天组织等节奏流水施工，以缩短工期获取奖励。
<1>¨、事件 1 中，在图 3.1 所示施工进度计划中，受特种设备资源条件的约束，应如何完善进度计划
才能反映 B、E、J工作的施工顺序？为节约特种设备租赁费用，该特种设备最迟第几日末必须租赁进
场？说明理由。此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？
<2>¨、事件 2 中，依据施工承包合同，分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立，说明理由。可索
赔费用数额是多少？可批准的工期索赔为多少天？说明理由。
<3>¨、事件 3 中，由施工单位自行招标采购暂估价材料是否合理？说明理由。施工单位提出综合单价
调整表（表3.1）的调整方法是否正确？说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少？核定结算款
应为多少？
<4>¨、事件 4 中，画出组织 D、G、J 三项工作等节奏流水施工的横道图，并结合考虑事件 1 和事件 2
的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同，施工单位可
获得的工期提前奖励为多少万元？此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？
3、背景：某工程施工合同中规定，合同工期为 30 周，合同价为 827.28 万元，因通货膨胀导致价格上
涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为 22%、40%和 9%）进行
调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。人工费标准为 90 元/工日，窝工人
工费补偿标准为 30 元/工日，机械闲置补偿标准为正常台班费的 60%。该工程管理费为直接工程费
（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的 18%，利润率为直接工程费、管理费
之和的 5%，规费费率按 7%计，税金率按 9%计取。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费
（以分部分项工程和措施项目人材机合价的 4%计取）。各项工作均按最早开始时间安排作业。
该工程的 D工作和 H 工作安排使用同一台施工机械甲，机械甲为自有机械，每天工作一个台班，台班
单价为 1000 元/台班；D工作和 G 工作安排使用同一台施工机械乙，机械乙为租赁机械，租赁费为 700
元/台班，每天安排一个台班。施工单位编制的施工进度计划，如图 4.1 所示，工期计量单位：周。
施工过程中发生如下事件：
事件 1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调 5%、6%和
3%。
事件 2：因业主设计变更新增 F 工作，F工作为 D工作的紧后工作，为 H 工作的紧前工作，持续时间为
6周。经双方确认，F工作的直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）
为 126 万元。
事件 3：G 工作开始前，业主对 G 工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使
G 工作延误 6周。由此造成人员窝工 50 个工日，租赁的施工机械闲置 6 周。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
<1>¨、事件 1 中，调整后的合同价款为多少万元？
<2>¨、事件 2 中，列式计算 F 工作的工程价款为多少万元？
<3>¨、事件 2 发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用
（不含 F 工程价款）。
<4>¨、事件 3 发生后，列式计算可索赔的工期和费用。
（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）
4、某建筑公司与某建设单位签订了某基础设施项目，项目的施工网络进度计划如下图所示：
施工网络进度计划（时间单位：月）
工程实施到第 5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了 1 个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件 1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设
计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使 A1工作施工时间增加 1 个月，故要求将原合同工期延长 1 个月。
事件 2：工程施工到第 6 个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔
和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
（1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失 30 万元；
（2）在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失 5 万元；用于工程上待安装设备（承包商
供应）损坏，造成损失 1 万元；
（3）由于现场停工造成机械台班损失 3 万元，人工窝工费 2 万元；
（4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失 1.5 万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用
1 万元；
（5）因灾害造成施工现场停工 0.5 个月，索赔工期 0.5 个月；
（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用 3 万元。
事件 3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长 1.5 个月，发生人员窝
工和机械闲置费用 4 万元（有签证）。
<1>¨、不考虑施工过程中发生各事件的影响，在施工网络进度计划中标出第 5个月末的实际进度前锋
线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？
<2>¨、分别指出事件 1 中承包商的索赔是否成立并说明理由。
<3>¨、分别指出事件 2 中承包商的索赔是否成立并说明理由。
<4>¨、除事件 1 引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺
延多长时间？
5、某总建筑面积 27000m3的办公楼工程，项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，工期
为 20 个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图 1 和表1 所示，经工程师代表审查批准
后，作为施工阶段投资控制的依据。
图 1　工程施工网络计划
工作名称 A B C D E F G H J K L M N
持续时间
（月） 3 2 3 2 2 6 2 6 3 6 3 4 4
资金用量
（万元） 1512 12 12 12 24 8 33 9 27 1524 16
实际施工过程中发生了如下事件：
（1）工作 B进行 1 个月后，因建设单位原因修改设计导致停工 2 个月，工日窝工 600 工日。
（2）在第 8 个月末检查进度时发现，A、B、C、D、E工作均全部完成，F工作、G 共和 H 工作实际完成
的资金用量为 8 万元、4 万元和 11 万元。
（3）K工作出现施工质量问题，工程师下令返工处理，共计用时 1 个月，返工费用 3 万元。
（4）施工至第 19 个月时发生百年一遇大冰雹及暴雨，导致全场停工、清理恢复施工共用时 1 个月，
施工方设备损失费用 8 万元、机械闲置 30 个台班，清理和修复工程费用 24.5 万元（含规税）。
项目所在地人工工资标准为 150.00 元/工日，窝工补偿标准均为 50.00 元/工日。施工机械运转台班费
800 元/台班，闲置台班费 550 元/台班，项目规费税金综合费率15.8%。人员窝工和机械闲置时可以补
偿部分现场管理费，费率按照人机之和的 4%计取。
<1>¨、在图 1 上绘制 8 月末的实际进度前锋线，分析 F、H、G 三项工作的进度偏差及对总工期的影响。
<2>¨、计算8 月末的进度偏差是多少？
<3>¨、若施工方针对事件 1、3、4，按规定时间提出了索赔，请问工期和费用索赔是否成立？说明原
因。
<4>¨、计算施工方能得到的工期和费用索赔总额。
6、背景资料：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程施工
合同。合同约定：工期为 16 天，工期每提前或拖延 1 天，奖或罚 8000 元/天（含税费）。因业主原因
的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。
该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图 4-1 所示，图中箭线上方字母
为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为该工作总用工日数（人工
工资标准均为 80.00 元/工日，窝工补偿标准均为 35.00 元/工日）。
该工程管理费按人工、材料、机械费之和的 12%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的
4.5%计取，规费费率6.82%，税金率9%。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费（以分部分
项工程人材机合价的 4%计取）。
事件一：由于施工工艺和组织的要求，E工作需要两种机械同时配合使用，其中一种机械 A、E工作共
用，现场只有一台，先 A 后E（该种施工机械租赁台班费 800 元/台班），另一种机械 B、E、I工作需
使用，现场也只设一台（该种施工机械运转台班费 600 元/台班，闲置台班费 400 元/台班），工作
C、E 需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。
事件二：按事件一调整进度计划后，A工作所需的机械原计划按初始工作的最早开始时间进场，但闲
置时间较长，经项目部讨论，该机械不影响计划工期的前提下按最短闲置时间安排进场。
事件三：承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理工程师的批准。在施工过程中，由于
设计变更，致使工作 E 增加工程量，作业时间延长 2 天，增加用工 10 个工日，材料费用 1.2 万元；因
工作 E作业时间的延长，致使工作 H、I的开始作业时间均相应推迟 2 天。
图 4-1　初始网络进度计划
事件四：D工作完成后，因为施工质量验收不合格，数次返工，推迟了 G 作业开始工作时间 7 天，增加
了相关费用 800 元（不含规费、税金）。
最终项目按原计划工期 16 天完成。
<1>¨、根据事件一做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，说明该工程计划工期是否满
足合同要求。
<2>¨、根据事件二，试分析 A、E 二项工作的开始作业时间如何安排使该种施工机械在现场的闲置时
间最短？
<3>¨、事件三承包商应得到的工期和费用补偿是多少？
<4>¨、事件四承包商应得到的工期和费用索赔是多少？事件二、三、四发生后，如工程仍计划按合同
工期完成，需要制定赶工方案吗？
<5>¨、列式计算该工程的工期奖罚款是多少？
7、某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-
2017-0201）签订了施工合同，合同工期 180 天。合同约定：措施费按分部分项工程费的 25%计取；管
理费和利润为人材机费用之和的 16%，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的 13%。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如图 4-1 所示：
图 4-1　施工网络进度计划（单位：天）
摘要：

一、阅读理解1、背景：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图9所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。图9　施工总进度计划网络图合同履行过程中，发生了如下事件：事件1：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件...

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