03、2Z103000 施工进度管理

VIP免费
2025-03-31 0 0 1.79MB 23 页 5.9玖币
侵权投诉
2Z103000 施工进度管理
一、本章主要内容
1.建设工程项目总进度目标和进度控制的任务
2.施工方进度计划的类型与作用
3.施工进度计划的编制方法
4.施工方进度控制的任务和措施
2Z103010 建设工程项目总进度目标和进度控制的任务
2Z103011 建设工程项目总进度目标
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
1.建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确
定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，
协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
3.在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
4.在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
(1)设计前准备阶段的工作进度；
(2)设计工作进度；
(3)招标工作进度；
(4)施工前准备工作进度；
(5)工程施工和设备安装工作进度；
(6)工程物资采购工作进度
(7)项目动用前的准备工作进度等。
1.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。（2014）
A.进行项目结构分析
B.确定项目的工作编码
C.编制各层进度计划
D.分析和论证目标实施的可能性
【答案】D
2.对某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是( )。(2017)
A.设计单位
B.施工单位
C.建设单位
D.监理单位
【答案】C
3.在项目实施阶段，项目总进度计划包括( )。(2015/20)
A.招标工作进度
B.设计工作进度
C.工程施工进度
D.保修工作进度
E.物资采购工作进度
【答案】ABCE
二、建设工程项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析
和工程实施策划方面的问题。
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性。
3.总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层(各级)进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
1.关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是( ) 。（2017）
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
C.项目实施阶段的总进度指的是施工进度
D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
【答案】B
2.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。(2018)
A.项目实施总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工准备与资源配置计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
【答案】ABCE
3.项目总进度目标论证的主要工作有：
① 确定项目的工作编码；②编制总进度计划；③编制各层进度计划：④进行进度计划系
统的结构分析。这些工作的正确顺序是（ ）。(2016/17/18/20)
A.④-①-③-②
B.①-④-③-②
C.②-④-③-①
D.③-②-①-④
【答案】A
三、建设工程项目进度计划系统
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控
制的依据。
2.进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系
统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
3.业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程进度计划系统。
由不同计划深度的计划构成 由不同计划功能的计划构成
⑴ 总进度规划（计划）
⑵ 项目子系统进度规划（计划）
⑶ 项目子系统中的单项工程进度计划
⑴ 控制性进度规划（计划）
⑵ 指导性进度规划（计划）
⑶ 实施性（操作性）进度计划
由不同项目参与方的计划构成
⑴ 业主方编制的整个项目实施的进度计划
⑵ 设计进度计划
⑶ 施工和设备安装进度计划
⑷ 采购和供货进度计划
由不同周期的计划构成
⑴5 年建设进度计划
⑵ 年度、季度、月度和旬计划
4.建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）
都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
5.建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态的管理过程。它由下列环
节组成：
（1）进度目标的分析和论证
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况
1.关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（ ）。(2014)
A.由多个相互独立的进度计划组成
B.由项目各参与方共同参与编制
C.其建立是逐步完善的过程
D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的
【答案】C
2.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有()。(2017)
A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的
B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整
C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统
D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划
E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同
【答案】ABC
3.关于建设工程项目进度计划系统构成的说法，正确的是( )。(2019)
A.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统
B.同一个项目进度计划系统的组成不变
C.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联
D.进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统
【答案】D
4.建设工程项目进度计划按编制的深度可分为( )。(2016/19)
A.指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划
B.总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划
C.里程碑表、横道图计划、网络计划
D.年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
【答案】B
5.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。(2014)
A.各参与方都有进度控制的任务
B.各参与方进度的目标和时间范畴相同
C.项目实施过程中不允许调整进度计划
D.进度控制是一个动态的管理过程\
E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
【答案】ADE
2Z103012 建设工程项目进度控制的任务
1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作
进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进
度。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计
划。
3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。供货进度计划
应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
1.设计进度计划主要是确定各设计阶段的( )。(2015)
A.专业协调计划
B.出图计划
C.设计工作量计划
D.设计人员配置计划
【答案】B
2.下列进度控制工作中，属于业主方任务的是（ ）。(2020)
A.控制设计准备阶段的工作进度
B.编制施工图设计进度计划
C.调整初步设计小组的人员
D.确定设计总说明的编制时间
【答案】A
本节主要考点总结：
1.建设工程项目的总进度目标的内涵
2.建设工程项目总进度目标的论证
3.建设工程项目进度计划系统
4.建设工程项目进度控制的任务
2Z103020 施工方进度计划的类型与作用
2Z103021 施工进度计划的类型
1.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施
工进度计划，两者紧密相关。
2.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项
目管理的范畴。
3.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，
两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个
自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
4.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性
施工进度计划和实施性施工进度计划。
1.一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的控制性施工进度计划。
2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施
工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目
标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
1.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度
计划。
2.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确
定的里程碑事件的进度目标为依据。
3.编制实施性施工进度计划的作用
确定施工作业的具体安排；
确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；
确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；
确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅
助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；
确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
1.关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有( )。(2018)
A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排
B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程
C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制
D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴
E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
【答案】AB
2.工程项目的施工总进度计划属于（ ）。(2015)
A.项目的施工总进度方案
B.项目的指导性施工进度计划
C.项目施工的年度施工计划
D.项目的控制性施工进度计划
【答案】D
3.施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是( )。
(2016)
A.施工承包合同
B.项目年度施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.实施性施工进度计划
【答案】C
4.编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。(2018)
A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动
B.具体指导建设工程施工
C.确定项目实施计划周期内的资金需求
D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
资源
摘要：

2Z103000施工进度管理一、本章主要内容1.建设工程项目总进度目标和进度控制的任务2.施工方进度计划的类型与作用3.施工进度计划的编制方法4.施工方进度控制的任务和措施2Z103010建设工程项目总进度目标和进度控制的任务2Z103011建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2.建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。3.在...

展开>> 收起<<
03、2Z103000 施工进度管理.docx

共23页,预览5页

还剩页未读， 继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

相关推荐

更多
立即下载
分类：行业资料 价格：5.9玖币 属性：23 页 大小：1.79MB 格式：DOCX 时间：2025-03-31

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关内容

更多

热门标签

高考理综 人际关系 力的合成 配电装置 动力学连接体 全宋诗作者索引 公务员考试
/ 23
评分 收藏
分享
立即下载 VIP免费下载
客服
关注