01、2Z101000 施工管理

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2Z101000 施工管理

一、本章主要内容

1.施工方的项目管理

2.施工管理的组织

3.施工组织设计的内容和编制方法

4.建设工程项目目标的动态控制

5.施工项目经理的任务和责任

6.施工风险管理

7.建设工程监理的工作任务和工作方法

2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2Z101011 建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通

过管理使项目的目标得以实现。

1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。（2017）

A.投资目标

B.成本目标

C.财务目标

D.经营目标

【答案】B

2.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）（2020）

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

【答案】A

二、建设工程项目营理的类型

1. 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理（建设方，出资方）；

（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理（我们本学科所学和管理以施

工方的项目管理为主）；

（4）供货方的项目管理；

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

2.由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项

目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主方的项目管理是管理的核心。

三、业主方项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。

2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括

设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

4.管理任务：三控三管一协调，共 7 个方面，其中安全管理是项目管理中的最重要的任

务。

项目设计准备阶段的工作包括( )。 ( 2016 )

A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告

C.编制项目初步设计

D.编制项目设计任务书

【答案】D

四、设计方项目管理的目标与任务

1.项目管理目标：成本目标；进度目标；质量目标及项目的投资目标。

2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前

准备阶段和保修期。

3.管理任务:与设计有关的三控、三管一协调。

五、供货方项目管理的目标和任务

1.供货方项目管理目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用

前准备阶段和保修期。

3.供货方的项目管理的任务：与供货有关的三控、三管一协调。

六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1.建设项目工程总承包方项目管理目标：项目总投资目标、总承包方成本目标和项目质量

目标、进度目标。

2.建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。即设计前的准备阶段、

设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.管理的任务：三控、三管一协调。

1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（ Æ Æ）阶段进行。

（2015）

A.施工 Æ Æ

B.设计 Æ Æ

C.决策 Æ Æ Æ

D.保修

【答案】A

2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。（2016）

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程承包方是建设工程项目生产过程的总

组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

【答案】C

3. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。

A.决策设计一施工一动用前准备

B.决策一施工一动用前准备一保修期

C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备

D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期

【答案】D

2Z101012 施工方项目管理的目标和任务

1.施工方的项目管理目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。

2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动

用前准备阶段和保修期。

3.管理的任务:与施工有关的三控、三管一协调。

4. 施工总承包方与施工总承包管理方

1.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则

其取得施工任务的合理途径应为（ Æ Æ）。(2015）

A.监理单位委托 Æ Æ

B.投标竞争 Æ Æ

C.施工总承包人委托 Æ Æ

D.自行分配

【答案】B

2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业

主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是( )。

（2017）

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

【答案】D

3.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

（2018）

A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货方直接签订合同

C.承担对分包方的组织和管理责任

D.负责组织和指挥总承包单位的施工

【答案】C

4.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是( )。

（2019）

A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B.不能参与业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任

D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

【答案】A

5.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总

承包方乙与丙关系的说法，正确的是( )。（2019）

A.乙负责组织和管理丙的施工

B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作

C.乙不参与对丙的组织管理工作

D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工

【答案】A

6.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。

（2020）

A.业主方 B.监理方

C.施工总承包方 D.施工总承包管理方

【答案】A

四、建设项目工程总承包的特点

1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组

织集成化。

2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通

过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

建设项目总承包的核心意义在于（ Æ Æ）。（2015）

A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值

【答案】D

本节主要考点总结：

1.项目管理类型

参与方涉及的阶段目标任务

业主方（总

集成、总组

织、核心）

项目实施阶段

的全过程

项目的投资（总投资）目标、进度（动用、交

付使用）目标、和质量（施工、设计、材料、

设备、环境）目标

三

控、

三

管、

一协

调

设计方主要在设计阶

段

设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投

资目标

施工方主要在施工阶

段施工的安全管理目标、成本、进度和质量目标

供货方主要在施工阶

段

供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的

质量目标

项目工程总

承包方

项目实施阶段

的全过程

项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项

目的进度目标和质量目标

不论分包商（包括指定分包）与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方

签订合同，都要接受施工总承包方或施工总承包管理方的组织与指挥。

2Z101010 施工方的项目管理

本节主要考点总结：

2.施工总承包方与施工总承包管理方

2Z101020 施工管理的组织

一、系统的目标与系统的组织的关系

1.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：

(1)人的因素

(2)方法与工具

2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一

个重要结论。

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摘要：

2Z101000施工管理一、本章主要内容1.施工方的项目管理2.施工管理的组织3.施工组织设计的内容和编制方法4.建设工程项目目标的动态控制5.施工项目经理的任务和责任6.施工风险管理7.建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。（2017）A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】B2.建...

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