成品保护施工方案

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2025-03-26 11 0 63KB 13 页 5.9玖币

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成品保护

施

工

方

案

XX工程公司

年月日

1.施工部署

1.1 施工组织

1.1.1 施工组织系统

以系统图表明系统内职能配置，人员分工情况。

1.1.2 职能分工及职责

概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能配置，人员分工情况，说明各职

能人员的职责。

1.2 任务划分

1.2.1 总包合同范围

1.2.2 业主自行组织施工的范围

1.2.3 总包组织内分包施工的项目

1.2.4 总包组织外分包施工的项目

1.2.5 设备、构件、配件、加工品采购加工情况

1.2.6 总包单位与分包的关系

总包单位将以何种方式对内、外分包，对业主的分包单位进行管理并协同作业。

按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。

1.2.7 工程使用大型设备情况

概要说明工程使用的大型设备，业主提供的材料和设备，分供方提供的材料和设备，分

承包方提供的材料和设备的进场时间，运输方法与三大分部工程形象部位

的关系。

1.3 施工部署原则、总施工顺序

概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段，工期控制，相关专业如何与三大

分部工程协作配合，大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系。处理好与季节性施工

的关系。

施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到任务、人力、资源、时间、空间的总体布

局的构思。是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，应经充分酝酿，反

复议论后再定。

1.4 施工进度计划

根据施工合同、工程量，投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。一般工程画横道图即

可，必要时采用网络计划（必需有时间坐标）。通过对各类参数的计算，找出关键线路选择

最优方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场，季节性施工，专业配合与土建

施工的关系，层次分明，形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的

流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。工序安排要符合逻辑关系，

遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。施工

总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所

能及留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退

场、设备进场与各专业工序的关系。

土建进度以分层分段的形式反映，专业进度的分系统、分干、支线的形式反映；体现出土

建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂

直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。

装修施工体现内外檐施工顺序，内檐施工体现出房间与过道的施工顺序；体现出顶棚、墙

面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序，封施

工洞，拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修、专业施工的关系。地下室施工体现出与一层的

内装修的关系。一层装修体现出与门头、台阶散水施工的关系，实现土建与专业，内檐与外檐

机械退场与装修收尾的配合协调。

1.5 组织协调

如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标，概要说明本项目部将通过

何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工

的各方。

1.6 主要项目工程量

1.7 主要劳动力计划

用工计划要充分利用工时，提高劳动效率，工种构成列表说明，并绘劳动力动态管理图。

2.施工准备

2.1 技术准备

2.1.1 图纸图级规范规程等

组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决问题

及解决办法，解决时间。

本工程需用的图集、规范、标准、法规等是否满足施工使用要求，落实解决时间。

2.1.2 器具配置

配置测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器，配置与工程规模相适应的办公设备。

2.1.3 技术工作计划

制定分项施工方案的编制计划及完成时间。试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证

取样组数）。样板、样板间计划等。

2.1.4 科研开发

制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用推广计划。

2.1.5 高成引测与定位

根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。做好栋

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成品保护施工方案XX工程公司年月日1.施工部署1.1施工组织1.1.1施工组织系统以系统图表明系统内职能配置，人员分工情况。1.1.2职能分工及职责概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能配置，人员分工情况，说明各职能人员的职责。1.2任务划分1.2.1总包合同范围1.2.2业主自行组织施工的范围1.2.3总包组织内分包施工的项目1.2.4总包组织外分包施工的项目1.2.5设备、构件、配件、加工品采购加工情况1.2.6总包单位与分包的关系总包单位将以何种方式对内、外分包，对业主的分包单位进行管理并协同作业。按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。1....

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