华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度

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IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度(试
行)
第一章 总 则
【目的】
1、配合公司变革项目的推进,打破部门壁垒,保证IPD试点项目的成
2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设
3、鼓励管理者投身IPD变革,努力学习、理解并掌握IPD的知识和技
能,逐步形成IPD模式下的职业经理人群体
【适用范围】
本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩
展组成员、功能部门经理(功能部门最高主管)、IPMT成员及IPD试
点项目所涉及到的功能部门其他主管。
第二章 指导原则
【理念】
1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作,没有
派出的概念。
2、基于员工的现实工作作出评价,而不是基于其在本部门的工作时
间进行评价。
3、功能部门主管要对部门成员进行绩效管理,季度考核与任职资格
评价相结合。季度作为教练员,强调提升下属能力,推动下属更好
地完成目标;到年终评价时侧重为裁判员,强调评价的准确性和
一致性 。
【原则】
1、结果导向原则: 引导员工用正确的方法做正确 的事,时刻关注
绩效承诺的达成情况。
2、360度考核原则:考核信息要逐步实现全方位的收集,考核结果要
充分考虑到相关人员的意见与评价(相关主管、上下接口工作人员/
部门等360度调查意见)。
13、绩效关联原则:团队、主管、员工是不可分割的利益共同体,团
队的整体绩效影响团队成员的绩效。
4、阶段性原则:绩效目标按阶段进行层层分解,考核其阶段性目标
的达成情况。
5、客观性原则: 注意定量与定性相结合,强调以数据和事实说话 。
第三章 考核对象、分类及关系
【考核形式】
考核分为项目阶段考核和基于季度/年度的考核两种形
式。 PDT 经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员同时参加以上两
种形式的考核。
1、 项目阶段考核是对于参加项目并且投入精力超过10%的
角色,根据其绩效承诺,对阶段性成果进行的考评,一般按
项目决策评审点进行考核,考核结果和意见主要作为功能部
门主管考核的重要
2、基于季度/年度的考核:指根据公司安排的考核时
间对员工进行的考核。 一般功能部门参考项目的阶段出,
按季度年度对员工进行考核。
【考核对象及内容
根据成员参与项目的度不同,可考核对象分为
以下类,适用于《华为公司人绩效考核表》,对应的考核
下原则性分:
1、IPMT和功能部门经理:采取积分制考核。 IPMT主要
对DCP(决策评审点)的行情况,功能部门经理主要
对PDT的支持程度,数量和量两方进行考核,考核结果
与其年中、年度挂钩
2、*PDT 经理:考核是基于人承诺进行的,考核结果反映
人承诺的达成情况
3、*PDT 核心组成员:考核是基于人承诺进行的,主要考核
人承诺的达成情况
*(PDT 经理、PDT 核心组成员统称为PDT主管;功能部门
经理指的是功能部门最高主管)
4、扩展组成员:考核是基于人承诺进行的,主要考核对项
目目标的支持支撑功能部门KPI 的完成情况。
【考核关系】
1、项目阶段回顾(基于项目阶段):
项目开始前团队成员共同作好绩效承诺,项目阶段的考
核结果和项目意见作为功能部门考核的重要入。
任人
角色
任人
PDT经理 IPMT
PDT核心组成员 PDT经理
扩展组 PDT核心组成员
2、功能部门考核(基于时间:季度和年度)
功能部门接主管根据项目组提的项目阶段考核结果及意
摘要:

IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度(试行)第一章总则【目的】1、配合公司变革项目的推进,打破部门壁垒,保证IPD试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身IPD变革,努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能,逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理(功能部门最高主管)、IPMT成员及IPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。第二章指导原则【理念】1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作,没有派出的概念。2、基于员工的现实工作作...

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