华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度
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2025-03-07
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IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度（试
行）
第一章 总 则
【目的】
1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证IPD试点项目的成
功
2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设
3、鼓励管理者投身IPD变革，努力学习、理解并掌握IPD的知识和技
能，逐步形成IPD模式下的职业经理人群体
【适用范围】
本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩
展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、IPMT成员及IPD试
点项目所涉及到的功能部门其他主管。
第二章 指导原则
【理念】
1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作，没有
派出的概念。
2、基于员工的现实工作作出评价，而不是基于其在本部门的工作时
间进行评价。
3、功能部门主管要对部门成员进行绩效管理，季度考核与任职资格
评价相结合。季度作为教练员，强调提升下属能力，推动下属更好
地完成目标；到年终评价时侧重为裁判员，强调评价的准确性和
一致性 。
【原则】
1、结果导向原则： 引导员工用正确的方法做正确 的事，时刻关注
绩效承诺的达成情况。
2、360度考核原则：考核信息要逐步实现全方位的收集，考核结果要
充分考虑到相关人员的意见与评价（相关主管、上下接口工作人员/
部门等360度调查意见）。
13、绩效关联原则：团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团
队的整体绩效影响团队成员的绩效。
4、阶段性原则：绩效目标按阶段进行层层分解，考核其阶段性目标
的达成情况。
5、客观性原则： 注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话 。
第三章 考核对象、分类及关系
【考核形式】
考核分为项目阶段考核和基于季度/年度的考核两种形
式。 PDT 经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员同时参加以上两
种形式的考核。
1、 项目阶段考核是对于参加项目并且投入精力超过10%的
角色，根据其绩效承诺，对阶段性成果进行的考评，一般按
项目决策评审点进行考核，考核结果和意见主要作为功能部
门主管考核的重要输入。
2、基于季度/年度的考核：指根据公司统一安排的考核时
间对员工进行的考核。 一般由功能部门参考项目的阶段输出，
按季度或年度对员工进行考核。
【考核对象及内容】
根据成员参与项目的程度不同，可将考核对象分为
以下四类，适用于《华为公司个人绩效考核表》，对应的考核内
容作如下原则性区分：
1、IPMT和功能部门经理：采取积分制考核。 IPMT主要
是针对DCP（决策评审点）的执行情况，功能部门经理主要针
对PDT的支持程度，从数量和质量两方面进行考核，考核结果
与其年中、年度述职挂钩。
2、*PDT 经理：考核是基于个人承诺进行的，考核结果反映
个人承诺的达成情况
3、*PDT 核心组成员：考核是基于个人承诺进行的，主要考核
个人承诺的达成情况
*（PDT 经理、PDT 核心组成员统称为PDT主管；功能部门
经理指的是功能部门最高主管）
4、扩展组成员：考核是基于个人承诺进行的，主要考核对项
目目标的支持和支撑功能部门KPI 的完成情况。
【考核关系】
1、项目阶段回顾（基于项目阶段）：
项目开始前团队成员共同作好绩效承诺书，项目阶段的考
核结果和项目意见作为功能部门考核的重要输入。
责任人
角色
责任人
PDT经理 IPMT
PDT核心组成员 PDT经理
扩展组 PDT核心组成员
2、功能部门考核（基于时间：季度和年度）
功能部门直接主管根据项目组提供的项目阶段考核结果及意
摘要：
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IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度（试行）第一章总则【目的】1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证IPD试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身IPD变革，努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能，逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、IPMT成员及IPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。第二章指导原则【理念】1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作，没有派出的概念。2、基于员工的现实工作作...
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