营销人员薪酬管理制度

VIP免费

2025-01-08 0 0 58.5KB 4 页 5.9玖币

侵权投诉

营销人员薪酬管理制度

一、目的

建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，起到有效的激

励作用；

二、适用范围：拓展部营销人员（培训顾问）；

三、薪资组成及计算方法

1、业绩核算标准

1）营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月 1日至当月最

后一天；

2）核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准；

2、薪资结构

1）、正式营销人员薪资包括：本薪、职级加给、签单提成、年终销售奖金、季/年度销售冠军

奖金、团补、出差津贴、其他福利项目；

2）、本薪

① 新进营销人员进行为期 7天的岗前培训，培训期间每天发 15 元生活补贴，不另发给其

他任何报酬；如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放；如 7天

试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理。

② 培训考核通过开始推销之日起的头 2个月为试用期，试用期享有本薪、业绩提成外不另

发其他任何报酬（如出差则实报实销）；试用期间考核标准及工资构成如下所示：

注：入司当月工资同第一个月试用期工资一同发放；

试用期具体考核指标如下：

试用

时段

本薪

（元

）

考核指标及所占权重

电话量销售任务准意向客户专业知识工作态度及可塑性

第一月 800 25% 无10 家（30%）30% 15%

第二月 900 15% 1 万（50%）10 家（20%）无15%

考核得分相对应工资标准如下：

试用时段考核得分及相应工资标准

第一月

70 分以下 70—80 分80—90 分90 分以上

补贴 600 元辞退 700 元750 800

第二月

60 分以下 60—70 分70 分以上

补贴 600 辞退 800 元1000 元，给予转正；

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5.9 玖币 0人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

营销人员薪酬管理制度一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，起到有效的激励作用；二、适用范围：拓展部营销人员（培训顾问）；三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1）营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月1日至当月最后一天；2）核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准；2、薪资结构1）、正式营销人员薪资包括：本薪、职级加给、签单提成、年终销售奖金、季/年度销售冠军奖金、团补、出差津贴、其他福利项目；2）、本薪①新进营销人员进行为期7天的岗前培训，培训期间每天发15元生活补贴，不另发给其他任何报酬；如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并...

展开>> 收起<<

营销人员薪酬管理制度.doc

共4页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

营销人员薪酬管理制度

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: