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高效团队建设培训课程方案

浙江移动通信有限责任公司EXTRAIN打造高绩效团队培训课程简案团队·合作·沟通收文者:浙江移动通信有限责任公司发文者:杭州合致行(EXTRAIN)日　期:2009-04－01浙江移动通信有限责任公司杭州合致行企业管理咨询有限公司浙江省杭州市环城北路288号杭州市万塘路252号计量大厦2105室ZIP：310006ZIP：310012TEL：86－571－13905710571TEL：86-571-88399679、88397296FAX：86－571－13905710571FAX：86-571-88397296-8018Http://www.zj.chinamobile.comHttp：//...

2024-12-26 14 0 21 页

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房地产团队建设培训讲义

房地产团队建设培训目的1.认识团队及高效团队的特征。2.探讨团队建设的原则、方法。3.避免团队建设中的陷阱。目录一、导言二、团队1.团队的概念2.团队规范3.团队凝聚力4.高效团队的特征三、团队建设1.团队建设的原则2.团队建设的阶段3.团队建设的方法4、团队领导原则四、团队建设的陷阱及克服建议五、总结一、导　言1、导入每个项目都有一个或者是两个业务能手，如果我们把他们组合在一个项目和公司的冠军项目部在下个月进行销售竞赛，那么他们哪个会成为最后的冠军。1没错，为什么？（学员通常会说到冠军项目配合好、有集体荣誉感、队员之间长期协作相互熟悉等，新组建的个人名气大，整体配合时间不长，相对协作差等。）...

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惩罚小游戏

惩罚小游戏在公司年会或者日常活动中，常常需要玩一下小游戏，那么游戏失败了怎么办？为了活跃气氛，可以设置一些惩罚小游戏，活跃气氛具体内容如下：1、【俯卧撑】：全组每个队员做俯卧撑5个，单手俯卧撑1个。2、【蛙跳】：全组每个队员双手揪耳朵说“我错了”并做蛙跳5个。3、【模仿秀】：全组模仿秀，由观众说出3个动物或其他物品，全组模仿。4、【扮鬼脸】：全组扮鬼脸，要求全组成员扮出自己认为最丑的鬼脸并坚持10秒钟（不够丑的重做）。5、【真心话大冒险】：大家可轮流向全组人提问，每人轮流的人回答一个问题。顾名思义，答案必须是真实的。6、【用家乡话朗诵以下诗歌】：卧梅又闻花，卧枝伤恨低，遥闻卧似水，卧室透春绿。...

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15个公司年会小游戏集合

15个公司年会小游戏集合年会活动，要是能有一些好玩搞笑的游戏，那么气氛一定会很好。下面推荐几个好玩有趣的搞笑游戏，都不错的哦。１、吃得快这个游戏，我们都指定的公司最高级别老板来参与的，玩的时候，给老板为花头巾的时候，现场一片混乱阿~~好多人冲上来拍照！！道具：红方巾4块，围嘴4个，奶瓶4个，牛奶/啤酒4杯，小筐4个、假胡子４个提前灌好奶瓶，人员：四位领导扮演“狼外婆”。４位领导自选代表队，另外每队再派1名队员，扮演小红帽。规则：4队同时比。主持人喊开始。狼外婆开始给自己系头巾、戴假胡子，然后背着小筐，跑向对面的小红帽，给小红帽系好围嘴，喂小红帽喝奶，最先喝完的一队获胜。２、团团圆圆道具：无人员...

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12个公司年会游戏节目策划方案

12个公司年会游戏节目策划方案1、快乐呼啦圈规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜利！（哗啦圈、别针、塑料绳）2、心有灵犀猜成语规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言（但不能说出成语中的任何一个字）向同伴提示！（纸片A4、成语）3、夹波珠规则：由两人上场比拼，同在一个小盆中夹波珠，看谁在最短的时间内夹的波珠的数量多，多者获胜！（小塑料盆、波珠、纸杯、卫生筷）4、占领阵地规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为...

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9个公司年会互动游戏

9个公司年会互动游戏1、抢凳子道具：凳子（若干）参加人员安排：8人或多人参加（其中一人为喊话员不参加比赛）游戏规则：游戏开始先把凳子成圆形（按参加人数减一计算，即8人摆7张），然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动（注意不能插队），当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子减少一张，其余的人继续玩，直到剩下最后一人为止，这人就算赢了。赢的人给予奖励。2、物品大搜集：这个游戏要求在场的每个人都来参与，我们以桌为单位分为6组，现在请每组选出一位男士，上台来体验一次英雄...

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《员工关系管理》案例集

《员工关系管理》案例集目录：1.朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案2.存在事实劳动关系合同不能随便解除3.上海白领突遭解雇4.是煽动罢工，还是正当维权5.招聘中的就业歧视7.上海化工研究院商业秘密案8.劳动报酬发生争议怎么办？9.让员工做主，参与管理10.美国的“职工持股计划”11.IBM的沟通管理12.迪斯尼公司员工沟通管理13.沃尔玛和丰田公司的奖励机制14.用人单位解除违纪职工的劳动合同应有切实的事实依据15.西门子裁员风波16.单位股权变换不能随意克扣员工工资17.解除不胜任工作员工的劳动合同需要支付补偿金吗18.沃尔玛工会风波19.沃尔玛组建工会了20.工资争议21.事处侵权...

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《洛克菲勒的忠告》

《洛克菲勒的忠告》目录1致梦想者———10年后你会干什么？2人生最伟大的目标是行动3从失望中开辟出预想不到的道路4远离毒品和酒精5向商业领域发展，该这么准备6：勤奋没有替代品7：磨炼经营手腕的捷径是读书8：谈判的技巧是让所有参加者都能受益9：成功者必备的条件是敢出风头10：做生意的基础是从最底层干起11与公司同时成长12让对手与你握手言和13诚实是在商界中长期成功的生命力14得到经验最快的方法就是向成功者询问15婚姻是人生最重要的投资16慎重地对待合伙经营的诱惑17成由勤俭败由奢18真挚友谊是事业成功的助动力19：以谋求最高职位为目标20知人善任：建立事业金字塔21创造力是商人的灵魂22笼络人...

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《领导力》精彩文章推荐

《领导力》总第87期2004年第13期【新锐观点】1别和顾客贴得太紧1挖人不解决问题2不要浑蛋原则3作秀是个好习惯4【卓越实务】8——顾客心，海底针海底捞针法8他开着门，睡十年觉9商场如战场，假动作不可少10万向集团的OEM11【管理思考】21淘汰谁，重用谁21简洁说话才有力22公司安全1：小心10%的不忠实雇员23公司安全2：人随都在瞄准你敌时23公司安全3：份份再份备备备24企业需要三类人25选择多了反而坏事26好人才都哪去了27【重磅新著】28“”你有所不知的免费赠品28【新锐观点】目录别和顾客贴得太紧从产品导向到顾客导向，是经营理念的一大进步。但从战略的高度看，顾客导向是不够的，很多时...

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《股权众筹协议》(范本)

股权众筹协议本众筹协议范本由以下双方于xxxx年xx月xx日在xx市签署：甲方：xxxxx营业执照注册号：xxxxx地址：xxxxx电话：xxxxx乙方：xxxxx营业执照注册号：xxxxx地址：xxxxx电话：xxxxx鉴于（以下内容）：1、甲方，xxxxx公司，在xx行业具有良好的运营能力(简单介绍公司情况；比如，已经成功开办xx总店，并主导xx家加盟店的设立)，现拟出资xx万元并寻求投资方融资xx万元（最低融资额为xx万元）在xx区域设立xx连锁经营企业（以下简称“连锁企业”）；2、乙方，xxxxx公司，成功运营xx网站，能够为甲方提供较为完备的技术支持，展示甲方的项目，发布融资需求，以...

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