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搜索"公司"的相关结果, 共7981条

建筑公司绩效考核

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2025-08-19 4 0 12 页

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家电制造业薪资制度 (1)

个人整理精品文档，仅供个人学习使用家电制造业薪资制度一、总则第一条目的本规则是依据人事管理规章的规定，订定员工薪资的相关事项。第二条薪资原则员工薪资是以社会水准、公司支薪能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、年龄等为考量的因素后，作为评估薪资标准的依据。第三条薪资结构薪资包括固定薪资及临时薪资两大部分。第四条支薪方法(一)薪资给付除特别规定的情况外，原则上由直属主管(管理职以上)直接将薪资交予本人；或委任会计科的经办人，直接交予本人。(二)薪资给付亦可经由下列的规定，直接将薪资(含临时奖金)全额或部分汇入员工的银行账户内。.员工希望将薪资汇入本人的账户时，必须依照下列的规定，填具书面表...

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加班费申请单1

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块六：薪酬福利加班费申请单（含加班费计算说明）人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具加班费申请单（含加班费计算方法说明）说明：此加班费申请单一般由部门按照公司规定的时间向人力资源部提交加班费申请，主要包括加班的人员、具体时间、事项、加班费及餐费等，具体加班费及餐费按照国家法律及公司相关规定进行核算由部门相关负责人填写，并提交人力资源部、总经理审批。最后由人力资源部提交给财务部，作为加班费发放的主要依据。部门：申报日期：加班日期姓名工作内容地点实际加班时间加班费餐费...

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加班补助管理制度

加（值）班工资报酬管理制度第一章总则第一条为了规范加班管理，明确加（值）班工资报酬的计算，特制定本管理制度。第二条该制度只适用于公司因产品生产需要而加班的各部门员工。第三条员工加班须经公司领导批准后执行。第二章加（值）班工资报酬分类第四条加（值）班工资报酬1、因生产需要员工平时加班以及公休日、法定节日加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，员工加班公司都采取当月调休的方式进行补休，如公司原因未能安排调休的则当月发放加班补助。2、其中法定节日包括：（1）元旦，放假1天(1月1日)；（2）春节，放假3天(农历正月初一、初二、初三)；（3）清明节，放假1天(农历清明当日)；（4）劳动节，放假1天(...

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加班补贴申领办法

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司加班补贴申领办法（暂行）第一条目的为规范集团加班管理流程，激励员工增强工作责任感、提高工作效率，引导员工自觉自发投入工作，促进集团目标任务全面实现，特制订本办法。本办法适用于集团总部全体员工，下属公司应根据自身情况制定相应办法。第二条原则（一）集团鼓励员工“勇挑重担、攻坚克难、精益求精、务实高效”的承担任务。为保证工作目标任务顺利完成，鼓励并提倡集团各部门根据工作需要组织员工集体或部分加班提倡并鼓励员工自愿加班。（二）集团坚持“以人为本”管理理念，对于加班工作员工依照国家有关法规并结合企业实际，给与一定补贴。第三条加班定义加班是指在正常工作时间之外为确保重大...

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绩效考核与奖金分配办法

厦门XXXX有限公司201X年度绩效工资与年终奖考核办法（初稿）为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际，特制定本绩效考核办法。一、考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。二、参加考评人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的员工）受年度绩效奖金。4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效奖金考评。5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度...

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绩效考核协议书

©苏苏办公模板设计绩效考核协议书◎考核办法◎工作方案◎激励机制◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度绩效考核协议书公司：公司单位：岗位：姓名：绩效承诺书甲方：公司乙方：乙方保证按照公司绩效提升管理计划，逐月、分阶段完成公司赋予该岗位的年度绩效目标任务。实现年销售目标万元，纯利润万元，回款率不低于%。详细指标如下：（月度）1、5、2、6、3、7、4、8、甲方保证兑现公司岗位工资及绩效奖励承诺工资标准及发放形式：绩效奖励承诺：编号：总经理（签名）：日期：年月日承偌人（签名）：日期：年月日行政人事经理（签名）：日期：年月日乙方绩效践行承诺书为保障公司年度绩效目标的圆满完成，我在今后的工作中保证做到以...

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绩效考核面谈表

绩效考核面谈表部门姓名职位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位本人认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

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绩效考核面谈表

绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期 年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

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绩效考核管理制度

绩效考核管理制度一、目的：为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。二、范围：适用于公司所有员工。三、原则：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。四、绩效管理组织体系：1、绩效管理领导小组：由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。2、绩效管理推进小组：主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门.五、绩效考核内容：员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。六、考核周期：员工按月...

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