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不存在股权代持的承诺

不存在股权代持的承诺篇一：股权代持协议股权代持协议甲方（实际出资人）：身份证号：乙方（名义股东）：身份证号：本协议双方合称“协议各方”。任何一方单独称“一方”。协议各方本着平等互利的原则，经友好协商，就实际出资人委托名义股东代为持股事宜达成协议如下，以兹共同遵照执行：一、股权代持1.实际出资人自愿委托名义股东作为自己对[公司]（以下简称“公司”）[]％的注册资金（以下简称“代持股份”）的名义持有人，并代为行使相关股东权利，名义股东自愿接受实际出资人的委托并代为行使该相关股东权利。2.为明确代持股份的所有权，协议各方通过本协议确认，代持股份由实际出资人所有并由其实际出资或即将出资，并由名义股东以...

2025-06-11 51KB 24 页 0 0 10玖币
碧桂园物业市场与销售岗位职责

碧桂园物业市场与销售岗位职责客户经理(市场与销售)碧桂园物业岗位职责:1、负责客户的开辟、管理和关系维护;2、负责市场情况、竞争品牌的信息调研反馈;3、制定适合的商务合作方案及计划。岗位要求:1、1年以上SaaS软件商务或销售阅历,有物业领域阅历优先;2、较强的商务谈判和自立的商务合作实力;3、具有较强的交流、交际实力、组织协调实力及团队合作精神,乐于接受挑战。--End-篇2：物业品牌部助理岗位职责品牌管理部副总/助理总全面主持本公司品牌管理部的工作,对物业及各区域品牌管理提供管理体系、举行资源整合和形象推广,同时提升公司品牌知名度和美誉度。1、按照集团进展战略规划,举行品牌战略规划及品牌体...

2025-06-11 30.2KB 35 页 0 0 10玖币
碧桂园物业管理方案

碧桂园物业管理方案碧桂园管理处组织架构图管理处经理1人经理助理1人公共事务部主管机电维修部主管行政部主管绿化保洁部主管保安部主管保洁员绿化工接待员保洁组长保安员维修工工维修班长物管员绿化组长保安班长保安班长保安班长财务部主管文员会计出纳保安员保安员你想要的——房地产内容，都在这里地产王者APP地产达人职场必备利器安卓、IOS各大应用商店均可免费下载碧桂园地产公司物管咨询报告——碧桂园投资策划有限公司碧桂园小区经营指标规划与保障措施一、管理服务费及代收代缴费收取率国优标准98％承诺指标98％测定依据实收费用额/应收费用总额×100％≥98％质量保证措施1、加强宣传，提高业主对物业管理的消费意识。...

2025-06-11 1.12MB 173 页 0 0 10玖币
北京市物业服务企业资质管理信息系统企业申报用户培训(PPT 21页)

北京市物业服务企业资质管理信息系统企业申报用户培训北京市建设委员会一、项目背景二、系统解决问题三、系统介绍四、系统操作介绍五、常见问题六、咨询服务电话一、项目背景二、系统解决问题企业用户申报系统业务审批行政监察证书打印基础数据库申报一级资质申报二级资质申报三级资质申报三级暂定二、三级企业资质变更企业资质审批系统办事大厅（外网）企业资质审批系统（政府专网）市建委一级企业资质变更上报三、系统介绍企业办理流程三、系统介绍注册申报事项填写申请表上报区县打印表格上报材料齐全是区县接件1、一级资质申请2、二级资质申请3、三级资质申请4、新设立企业申请5、资质变更退回修改•企业补充材料流程三、...

2025-06-11 1.66MB 21 页 0 0 10玖币
北大科技园战略—组织、流程、激励和财务

北大科技园发展规划与融资项目此报告仅供客户内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制－机密－(组织、流程、激励机制和财务制度）海问咨询海问咨询北大科技园北大科技园报告内容•组织结构调整–组织结构包含的内容–公司组织结构现状及存在的问题–组织结构调整原则–组织结构调整建议•管理流程–战略规划流程–投资决策流程•高层管理人员激励制度–高层管理人员绩效考核流程–高层管理人员绩效考核内容–高层管理人员主要激励手段•财务管理制度–财务管理制度设计的基本目的–财务管理制度设计的基本原则–财务管理制度设计的基本思路–财务管理制度设计的主要内容海问咨询海问咨询北大科技园北大科技...

2025-06-11 2.44MB 94 页 0 0 10玖币
保利中心物业服务方案

「保利中心」物业服务方案要点二0一二年三月保利物业管理有限公司成都分公司保利中心物业服务中心一、项目概况保利中心地处成都市南部，领事馆路、锦绣路与盛隆街、科院街交界处。毗邻美领馆、威斯顿联邦大厦、力宝大厦等城市地标性物业，区域内写字楼出租率达 90% 以上。保利中心属于城南棕北—棕南生活片区，发展成熟，是成都市最早形成的富人区之一，可开发用地稀少，市场空间巨大。区域经济辐射三大商圈，如“川大校园经济圈”“百联天府商圈”“IT商圈”，另外，领事馆路与人民南路四段交叉口依托仁和春天百货形成了辐射周边小范围片区，以服装和餐饮为主，档次较高。项目以盛隆街为界，分为东、西两区，物业形态包括住宅、LOFT...

2025-06-11 2.1MB 45 页 0 0 10玖币
保利物业人事制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，保障正常的运作秩序，特制定本制度。第二条本制度所称员工指本公司全体在编及编外从业人员。第二章管理原则第一条统一指挥原则：各级员工都必须执行公司总经理的决策，接受公司总经理的统一领导。第二条垂直管理原则：每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。第三条分工负责原则：每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。第四条责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。第五条命令服从原则：每一个员工必须执行其上级的命令。第六条督导工作原则：各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查...

2025-06-11 25.58KB 35 页 0 0 10玖币
保利物业广州中信广场全套物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998中信广场全套物业管理方案目录一、前言2）广场喷水池维修保养二、中信广场简介3）公共区域绿化租摆1、中信广场物业管理公司职责D、保安服务2、服务部门介绍1）警铃及应急广播A、客户服务中心2）红外线报警及区域陷入B、消防及安全监控中心3）消防楼梯及逃生门C、相关服务部门4）避难层3、服务热线和投诉热线5）办公楼非办公时间加班三、中信广场业/租户公共守则登记及来访登记1、业/租户公共守则6）物品放行2、消防安全责任书7）代锁、开锁和破锁服务3、环保节约倡议8）保安巡逻四、中信广场物业管理服务指南9）24小时监控探头1、入住服务10）消防和安全疏散演习A...

2025-06-11 281KB 35 页 0 0 10玖币
保利物业管理有限公司绩效考核管理制度

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998周巷乐天广场有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。1.1第二条考核用途1.2人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1.31、合理调整和配置人员；1.42、职务升降；1.53、提薪、奖励；1.64...

2025-06-11 575.5KB 33 页 0 0 10玖币
办公楼物业管理服务方案说明

完美WORD格式一、物业概况办公区位于市区路号，始建于年，占地面积为平方米，总建筑面积为平方米，是一个以为主的老科技企业。经实地考察，管理区域内设备设施服务期较长，新旧参差不齐，虽然能为科研、生产、经营提供基本服务，但与时代的发展有较大差距。单位领导班子一致认为，为了使本单位全面快速发展，尽快提高物业管理服务水平势在必行。二、管理目标以创建省级优秀物业管理大厦为目标，注重细节，持续改进，加强管理，勇于创新，不断提高本企业的物业管理服务水平，提升物业管理档次。在现有管理经验及管理资源的基础上，导入先进的管理理念，创造高效、有序、安全、舒适的科研、生产、经营环境，建立一套与业户层次及办公需求相一致...

2025-06-11 24.85KB 30 页 0 0 10玖币
办公楼物业服务方案

办公楼物业项目服务方案目录整体管理方案………....………………………………………第一章物业管理服务整体思路……………………………第二章保洁服务方案及管理制度…………………………第三章秩序维护（保安）服务方案及管理制度…………第四章会议服务方案及管理制度……………………………第五章综合维修服务方案及管理制度………………………第六章绿化养护工作方案……………………………………第七章管理人员及作业人员配置……………………………第八章重大节会、活动、迎查保障措施……………………第九章突发事件应急预案……………………………………第十章人员培训计划………………………………………第十一章服务承诺……………...

2025-06-11 2.89MB 71 页 0 0 10玖币
百丽集团激励体系

Page1百丽集团激励体系Page2公司介紹鞋类百丽集团业务由两大部分构成——鞋类业务及运动服饰业务。鞋类业务的自有品牌包括：Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、Senda(森达)、Basto(百思图)、JipiJapa、Millie's(妙丽)、Joy&Peace(真美诗）及Mirabell(美丽宝)等；代理品牌主要包括Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、Sebago及Caterpillar等。自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式，包括产品研发、采购、生产制造、分销及零售。代理品牌的经营方...

2025-06-11 3.62MB 33 页 0 0 10玖币
案场物业服务培训

欢迎参加培训！欢迎参加培训！案场物业服务培训二0一七年六月目录目录前言前言‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥44第一篇案场通用礼仪标准第一篇案场通用礼仪标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1111第二篇礼宾岗位礼仪标准第二篇礼宾岗位礼仪标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3030第三篇水吧岗位礼仪标准第三篇水吧岗位礼仪标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3434结束语结束语‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4242前言前言案场服务作为物业管理的早期介入，引入了星级酒案场服务作为物业管理的早期介入，引入了星级酒店的服务模式，在房产品销售中心或样板房提供标准、店的服务模式，在房...

2025-06-11 2.18MB 43 页 0 0 10玖币
安徽芜湖技师学院新校区物业管理方案(技术标)

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录第一章本项目总体设想及策划一、项目概况二、学院服务需求三、学院项目定位四、学院管理思路五、学院整体管理方案策划六、物业管理具体措施第二章管理人员配备一、物业管理人员配备二、本项目专业工种安排表第三章管理制度、方式及计划一、学院各项管理制度建立二、人员管理三、员工培训方案四、主要员工岗位职责五、员工仪容仪表、着装及标志六、各阶段工作计划七、学院管理档案的建立与管理第四章环境清洁卫生管理一、管理思路二、作业规范更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998三、学院清洁工作计划表及清洁标准四、服务工作程序五、检查与考核第五章保安、消防及车辆管理一...

2025-06-11 381KB 96 页 0 0 10玖币
安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法

安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法北大纵横管理咨询公司xxxx年xx月修改记录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注目录第一章总则........................................................1第二章分类管理....................................................3第三章A类企业年薪制..............................................4第四章B类企业年薪制.........................................

2025-06-11 215.91KB 31 页 0 0 10玖币
XX住宅小区前期物业管理方案书

致送函尊敬的荆州市金宾士房地产开发有限公司领导：您们好！诚挚感谢您们，给予我们这样一次能充分展示自身实力的机会。我公司是一家新兴的物业管理服务企业，是荆州市物业管理协会会员单位，目前接管项目为观邸城市别墅住宅小区，另有一个待接管项目为天缘居城市花园住宅小区。我们深信，在金宾士地产公司领导支持和关心下，通过我们的努力“利嘉物业”和“香格里拉·丽舍”结合，一定能在更大程度上提高楼盘品质，确保香格里拉·丽舍安全、便利、优雅、舒适的居住环境，确保香格里拉·丽舍业主们购置物业保值、增值。在此，我们郑重承诺：秉承利嘉物业“服务创造价值·品质成就未来”的企业理念，推行“客户满意是我们永恒的追求”的全员服务宗...

2025-06-11 837.5KB 106 页 0 0 10玖币
XX小区业主手册

业主手册长沙新境界物业管理有限公司目录一致辞二物业公司简介三服务电话一览表四物业管理五管理费用六业主的权利、责任和义务七加建与改建八装修九环境卫生十安全保卫十一日常维修十二防火、防风、防震、防爆十三生活必备常识十四车辆管理规定十五其它责任及保养事项十六常规服务项目致辞尊敬的业主（住户）：首先恭祝您乔迁之喜！在您迁居书香名邸之际，长沙新境界物业管理有限公司深以为荣，我们将不负众望，以优质、高效的服务郑重向您承诺。“安全、清洁、优美、舒适、方便”的工作和居住环境是新境界物业的服务宗旨，这一环境的实现需要本小区全体人士的同心协作。为了增进沟通与协作，现将涉及住宅区管理的法律、法规以及新境界物业管理服...

2025-06-11 140KB 23 页 0 0 10玖币
XX小区物业管理方案书

进德小区物业管理方　案　书北京和益行物业管理有限公司2007年2月目录第一节公司简介…………………………………………………………第二节拟采取的管理方式及管理人员的配备…………………………第三节管理指标承诺及采取的措施……………………………………第四节物资装备计划……………………………………………………第五节管理规章制度的建立……………………………………………第六节楼宇档案资料管理………………………………………………第七节　社区文化活动与社区服务………………………………………第八节财务管理及物业管理经费收支测算……………………………　第一部分　财务管理……………………………………………………　第...

2025-06-11 372KB 35 页 0 0 10玖币
XX小区物业管理方案

XX居住小区物业管理方案目录一、项目概况二、物业管理内容三、物业管理模式四、物业公司组织机构和管理制度五、物业费的成本测算六、业服务内容、标准及质量保证措施七、管理总体目标与分项目标一、项目概况1. 地理位置该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。2. 项目主要经济指标项目计量单位数值居住区规划总用地Hm213.231.居住区用地Hm29.87①住宅用地Hm26.89②公建用地Hm21.31③道路用地Hm21.24④公共绿地Hm20.422.其它用地Hm23.36居住户数户1292居住人数人4134户均人数人/户3.2总建筑面积万m219.111.居住区用...

2025-06-11 355.5KB 21 页 0 0 10玖币
XX物业员工基本素质培训教育材料（DOC 145页）

更多实用资料加微信号：y8oo5858QQ809509923第一章物业管理服务工作的具体内容第一节提供服务项目物业公司接管一个项目后，根据项目的介入的不同时期，提供不同的工作内容。各个阶段的主要工作内容为：1.施工期介入阶段1.1各专业技术人员代表业主监督施工质量、房屋的使用功能质量、配套设施设备的建设情况并提出合理化建议；1.2收集施工单位的原始资料，并做好各类资料的管理工作；1.3参与设施设备调试、熟悉配套设施设备的安装情况；1.4向业主宣传物业管理方面的有关规定；1.5筹备小区物业管理处，做好房屋交接前的各项准备工作。1.6配合房地产公司楼宇营销宣传、推广工作之需要，提供我公司企业简介主...

2025-06-11 696.5KB 123 页 0 0 10玖币

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