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公布令

公布令1.概述公布令即颁布令，是命令中属于国家最高权力机关或国家元首根据国家最高权力机关的决定，颁布宪法、法律、法令以及其它法规性文件而采用的一种公文体裁。公布令可分为颁布法律和其它法规性文件的命令，公布重大事项或必须严格执行事项的命令两种。因公布令一般都带有附件，故又称带有附件的命令。2.写作要点公布令由四部分构成：(1)标题公布令的标题通常也包括发文机关、发文事由和文种类别三部分，但使用时只写明发文机关与文种即可。如“中华人民共和国全国人民代表大会颁委员会委员长令”、“中华人民共和国国务院令”，等等。(2)正文公布令的正文一般很简短，主要写明经过什么机关或会议，在什么日期通过批准了何种法令...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
工作要点

工作要点1.概述工作要点也是一种计划性公文，是为了实现某一工作目的，对计划所要做的具体工作及其步骤、方法等方面提示出主要之点的一种文体。在很多时候，要点大多数是上级机关某项大的工作计划的摘要，要以文件形式下发。和工作计划相比，工作要点有些像计划的提纲，比工作计划更概括、简要。2.写作要点：工作要点通常由标题和正文两部分构成。（1）标题工作要点的标题包括发文机关、事由和文种类别（要点）三要素。有时，标题中省写发文机关或将落款用题下标示的办法标明。由于工作要点属计划性文件，所以，标题中的事由部分，一定要标明年度、季度与月份。（2）正文工作要点的正文，一般分为两部分。第一部分用一段或两段文字写明某一...

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
工作简报

工作简报（26）中共××市委办公室编2002年5月2日__________________________________________________________________________________内容提要：改革信息市妇联对机关中层干部实行聘任制简讯二则××在形势教育中抓好三个环节××××矿组织职工开展“四情”活动情况交流“纪要——催办——汇报”制度效果好按：市妇联对中层干部实行聘任制，打破了多年干部委任制的沉闷局面，使得一些有才干的中青年干部脱颖而出，为拓宽知人、用人渠道，将竞争机制引入党政机关创出了一条路子。市妇联对机关中层干部实行聘任制……（正文略）（据市妇联上报材料...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
工资及奖金

工资及奖金第一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第二条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。第三条员工的工资标准和奖励方法，由总会计师提出方案，报总经理审定。第四条下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由总会计师拟订，报总经理审定。第五条下属公司、企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平时预提、年终结算的方法，提取比例由总会计师拟订，报总经理审定。第六条实行全员抵押承包经营与经理任期目标责任制的下属公司、企业，其工资及奖金的提取和分配，按《承包合同书》的规定执行。

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
工员考勤工作注意事项

员工考勤工作注意事项第一条为加强工员考勤工作，切实有所遵循起见，特依据本公司工员服务手册及有关规定，予以精简归纳，订定本注意事项。第二条本公司工员考勤注意事项，除工员服务手册及有关办法另有规定外，悉依本注意事项的规定办理。工作时间：(一)工员应按规定时间到(退)工，并打盖考勤卡、漏打者不论其原因如何，均以迟到或早退论。(二)工员逾规定时间到工时：1.超过3分钟至15分钟为迟到。2.超过15分钟至1小时以内按旷工1小时论。3.超过1小时按旷工半日论。(三)工员未到规定时间提前下工时：1.提前15分钟以内下班者为早退。2.超过15分钟提前下工者按旷工半日论。附注：(1)迟到早...

2025-06-01 30.5KB 2 页 0 0 10玖币
工艺部门负责人工作责任制度

工艺部门负责人工作责任制度□职务1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5.负责工艺技术管理制度的起草和...

2025-06-01 21.5KB 1 页 0 0 10玖币
工业品行业简历标杆参考标准

强大的企业一定是用系统在赚钱一、建筑材料业1、业务类岗位简历标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分20-25岁4分大专4分同行业3分有经验3分25-30岁3分高中、中专3分非同行业1分无经验2分30岁以上1分本科、初中1分其余0分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度条件得分条件得分条件得分条件得分女性3分已婚3分本省外农3分完整4男性1分未婚2分本省外城2分1/2完整2其它1分1/2以下02、生产经理简历标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分25-30岁4分中专、大专4分同行业3分有经验3分20-25岁3分本科3分非同行业1分无经验1分30岁以上1分高...

2025-06-01 104KB 2 页 0 0 10玖币
工业的引进和开发

工业的引进和开发第一条工业部引进和开发新的项目，应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划：高新科技开路，独资合资项目领先；发挥地理优势，引进先进技术、设备和，发展拳手产品，组建专业集团。公司工业发展的方向为：新的计算机技术、新电子产品、新材料、新技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。第二条工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业的有关政策，法令，熟知公司的基本情况和申办企业的所有程序。第三条工业部应逐步扩大和加强与海内外工商企业团体和政府有关部门以及大专院校、科研部门的联系。定期交流信息，掌握国内外工业发展形势和新产品新技术的动向，同理大力宣传公司的良好投资环境，积极热情地...

2025-06-01 20KB 1 页 0 0 10玖币
工程质量管理制度

工程质量管理制度第一节施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。...

2025-06-01 40KB 4 页 0 0 10玖币
工程与土地管理

工程与土地管理(一)房地产开发股份有限公司工地人员管理规则第一条凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、材料管理员及看寮人员在内)的管理，除另有规定外，悉依照本规则实行。第二条工地人员应恪遵公司规章及通告，竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济，使工程进行顺利。第三条工地主任为工地的主管，指挥工地所属人员、工头及承包商等并对工地的监工及管理员负一切责任，如发现有不遵照指挥者，由工地主任负责呈报上级处理。第四条工程管理员，除负责分配的范围指挥工头承包商并协办工程事务外，对于工程的施工，应依照图样切实负责监督，实不得让施工者偷工减料的现象。第五条工地材料管理员专司负责工程用料的申请，验收及登帐...

2025-06-01 20.5KB 1 页 0 0 10玖币
工程物资采购管理制度

1XXXX项目-----------------------------------------------------------------------------------------------物资采购管理制度工程物资采购管理制度一、总则为规范公司施工项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，降低公司开发成本，结合公司实际，拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况，依照“集中统一，合理采购，降低成本”的原则，适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。二、职责：招标采购部作为组织材料设备采购的主体，负责物资供应计划、采购实施和相关控制管理工作，负责...

2025-06-01 21.63KB 7 页 0 0 10玖币
工程完工报验

工程完工报验□工程余料的退料及残料处理（一）承包工程完工时经办工程师应盘点实用材料数量，填报工程用料单报销，至于已领未用材料须填报退料单（附表五）会同本部业务员清点余料缴库，办理退料手续，至于所退余料的价格原则上以进货价（或成本价）的8折估价为本部库存材料处理，其余二成以该工程实用材料折耗支出列入工程成本计算。（二）现场残存的下脚料及残料数量及价值，经办工程师须签报公司，财务部（总）会核决定就地处理或由公司标售。（三）现场残料售得的价款，应全部缴回公司，并入当年度结算，不得作为其他用途或基金。□外包工程之的验收工程完工后外包部分的施工，是否合乎设计要求，经办工程师应会同承包商逐项检验，如有不合...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
工程施工管理细则

工程施工管理细则为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。(四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。(五)施...

2025-06-01 21KB 1 页 0 0 10玖币
工程设计管理和职责

工程设计管理和职责(一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总...

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
工程看察人员服务准则

工程看寮人员服务准则第一条看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及材料管理员的指挥，巡视工地，认真完成交办工作，使工程顺利进行。第二条勤务中必按规定服装整齐、精神饱满执守岗位。第三条日间工作细则如下：1.经常保持办公室清洁，并负责公司派驻人员茶水供应。2.清理并收集工地通路上什项材料(如废铁、木材、红砖、砂石等)使卡车及行人通行无阻。3.协助房屋的出售事项。4.其他临时交办事项。第四条夜间工作细则如下：1.工地每日下班至第二日上班为止，负责看管工地所有设备、工程用材及各种帐簿、文书，不得擅离职守。2.代理材料管理员验收工程材料并于下班时向工地主任或材料管理人员请示储放地点，便于夜间...

2025-06-01 22.5KB 1 页 0 0 10玖币
工程勘查设计

工程勘查设计第一条设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公证的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。第二条土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用一阶段设计。对于有些技术复杂的工程项目可增加技术设计阶段。第三条设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行，如有变更，需经过下达设计任务书的部门批准。在编制设计文件之前，应先进...

2025-06-01 21KB 1 页 0 0 10玖币
工程决算

工程决算第一条施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工程部相关管理人员，工程决算同属工程验收范围，工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查，核对工程量，劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。在审查过程中，应坚持实事求是，严格按施工合同和相关规定办理，不得无故增加开支。第二条审计部在收到工程决算10天内应按照上级有关文件的规定，结合公司的规章及结算方式进行审查，发现问题及时与工程部门联系，做到基建开支合理、准确。审查后的工程决算应及时返回工程部，办理与施工单位结算事宜。第三条固定资产的转移工作由公司财务部负责在一个月内尽早办理。

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
工程假决算书的编报

工程假决算书的编报□实做工程数量的复算及外包工程货用的复核承包工程结束，经办工程师对于实做工程数量的费用及外包工程费用须详细核算予以确定，并与本部会计查对预收工程款，应收未收款，应付未付款，材料款出帐金额等情形予以了解，并办理假决算书（附表七）与施工预算作比较，必要时得请经理指派专人复核。□实用材料用料单的核计实用材料的核销，除每月填报的工程用料单为累计的依据时，完工实用材料数量及有无办理退料等均应会同本部会计查对帐目，按实计列于假决算书工程材料费项下。（经办工程师须将实用材料数量列出，交会计核填单价及其金额）。□工程管理费的核计（一）属于工地支用的工地管理费，以会计登帐的金额核实填列（检附明...

2025-06-01 140KB 6 页 0 0 10玖币
工程管理及施工

工程管理及施工第一条公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任务。第二条为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。施工人员的结构根据预算编制定额的规定，凡设备安装工程，技术工与普工之比为1∶0，线路工程技普比为1∶0.5，管道工程与长途光缆布放工程技普比为1∶1。第三条所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双...

2025-06-01 21KB 1 页 0 0 10玖币
工程的变更

工程的变更□工程变更数量的决定（一）承包工程施工中应业主要求变更计划及增减工程数量时，经办工程师应先详加核算增减数量，在未取得业主的书面变更通知或承诺时，经办工程师应予婉拒施工。（二）对于增减数量，双方须依照合约所订单计算增减，如有新增工程项目或工作量过多，因物价波动不定成本不敷，须要求业主协议补充单价，并订合约追加减数额“详细价目单”由甲乙双方加盖签认章。（三）倘因业主变更计划致使已完工部分废弃或已到场材料无法使用时，应请业主实地验收后，参照合约所订单或比照订约时料价估验计价。□增减费用的确认与授权（一）因业主变更计划致合约数量增减，其幅度在0%以内金额30万元以内授权经办工程师处理。（二）...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币

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