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工程施工合同书

[在此处键入]合同编号：___________签订地点：___________签订时间：___________工程施工合同书（适用于一般装修工程、建筑工程或其他大型土建工程）第一部分协议书甲方（发包人）：______________________________________乙方（施工人）：_____________________________________依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工协商一致，订立本合同。第一条工程概况1.1工程名称：____________________...

2025-05-21 63.42KB 84 页 1 0 10玖币
工程类承包合同（多份）

工程类承包合同编制日期：年月日编制单位：1建设工程合同国家统一文本格式（一）建设工程勘察设计合同发包方：_________承包方：_________根据《中人民共和国经济合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。第一条工程名称__________；工程地点__________；工程规模__________；工程投资__________；第二条委托方根据本合同规定填写建设工程勘察设计委托书。（见附表一、二）第三条勘察设计费取费的依据和取费标准，按国家规定执行。勘察设计费的拨付办法，自合同生效后＿＿天内，委托方应向承包方给付定金。合同履行后，定金抵...

2025-05-21 2.38MB 629 页 1 0 10玖币
工程建设招标设标合同条件

工程建设招标设标合同条件（第1部分）　　定义及解释　　1.1定义　　合同（如下文定义）中以下的用词及词句，除根据上下文另有要求外，应具有本条所赋予它们的涵义：　　（a）（1）“业主”指（名称）及其法定继承人，不包括其任何受让人（除承包人同意外）。业主可在本合同项下指定一家采购全权代理机构，如果已经指定，则在投标须知前附表第23栏中指明采购代理机构的名称、采购、监督和支付的范围，以及在招标期间及随后的授标等问题上的责任。　　（2）“承包人”指其投标书被业主接受的当事人，或其法定继承人，不包括其任何受让人（除业主同意外）。　　（3）分包人指在合同中提及的承担部分工程施工的当事人或经监理工程师、同意...

2025-05-21 457.68KB 82 页 1 0 10玖币
2005年法律硕士研究生入学联考综合课试题

2005年法律硕士研究生入学联考综合课试题凯程教育搜集整理　2005年法律硕士专业学位研究生入学联考综合课试题　　一、单项选择题。1～47小题，每小题1分，共47分。下列每题给出的四个选项中，只有一项是符合试题要求的。请在答题卡上将所选项的字母涂黑。　　1.关于法律的起源与演进的表述，能够成立的是　　A、古希腊斯多葛学派认为法律是民族精神的体现，随着民族的成长而成长　　B、法律的形成过程是法律日益脱离宗教、道德规范而成为独立的、专门的社会规范的过程　　C、社会公共事务的简化和人的独立意识的成长也是促进法律的产生和发展的重要因素　　D、马克思主义法学认为，法的产生和发展是多种社会因素相互作用的产...

2025-06-03 23.58KB 6 页 1 0 10玖币
中华人民共和国民事诉讼法【2021四修版】

TableofContents第一章任务、适用范围和基本原则第二章管辖第一节级别管辖第二节地域管辖第三节移送管辖和指定管辖第三章审判组织第四章回避第五章诉讼参加人第一节当事人第二节诉讼代理人第六章证据第七章期间、送达第一节期间第二节送达第八章调解第九章保全和先予执行第十章对妨害民事诉讼的强制措施第十一章诉讼费用第二编审判程序第十二章第一审普通程序第一节起诉和受理第二节审理前的准备第三节开庭审理第四节诉讼中止和终结第五节判决和裁定第十三章简易程序第十四章第二审程序第十五章特别程序第一节一般规定第二节选民资格案件第三节宣告失踪、宣告死亡案件第四节认定公民无民事行为能力、限制民事行为能力案件第五节认...

2025-06-05 33.64KB 43 页 1 0 10玖币
中华人民共和国民事诉讼法【2017三修版】

TableofContents第一章任务、适用范围和基本原则第二章管辖第一节级别管辖第二节地域管辖第三节移送管辖和指定管辖第三章审判组织第四章回避第五章诉讼参加人第一节当事人第二节诉讼代理人第五十九条委托他人代为诉讼，必须向人民法院提交由委托人签名或者盖章的授权委托书。第六章证据第七章期间、送达第一节期间第二节送达第八章调解第九章保全和先予执行第十章对妨害民事诉讼的强制措施第十一章诉讼费用第二编审判程序第十二章第一审普通程序第一节起诉和受理第二节审理前的准备第三节开庭审理第四节诉讼中止和终结第五节判决和裁定第十三章简易程序第十四章第二审程序第十五章特别程序第一节一般规定第二节选民资格案件第三节...

2025-06-05 37.47KB 54 页 1 0 10玖币
普法宣讲项目管理培训课程(五大过程、九大知识 27P PPT)

项目管理培训——项目管理知识体系介绍2范围管理3时间管理4费用管理1整体管理项目管理九大知识领域规划过程启动过程执行过程监控过程收尾过程6人力资源管理5质量管理7沟通管理8风险管理9采购管理项目管理五大过程项目管理知识体系全貌项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】321如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】第一阶段：启动过程——如何成功地申请项目立项立项申请要回答的问题3.你如何去做2.你为什么要做4.你以前做过什么5.如何提高命中率1.你想做什么研究目的研究方案研究基础研究意义和理论依据水平+技巧1.1需求的来源1.2如何解读需求1.3...

2025-06-06 582KB 27 页 1 0 10玖币
普法宣讲详情页员工培训 (16)

新员工入职培训汇报人：凤凰办公时间：XX年XX月LOGO添加标题添加标题添加标题添加标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题—目录0102030401公司简介单击添加小标题010203—公司概述有家（中国）行业有限公司是一家专注于凤凰产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。One在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。编辑此处—详细...

2025-06-06 1.3MB 30 页 1 0 10玖币
普法宣讲项目计划模板（内训师）

2020项目计划模板（内训师）汇报人：XXX目录项目意义与背景项目规划项目执行课程与案例开发培训结果与反馈12345项目意义与背景Backgroundandsignificanceoftheproject01宣传语（请进入母版修改）logo（请进入母版修改）项目意义与背景Backgroundandsignificance项目意义153624节约培训成本推动管理变革缔造学习氛围培训内容更具实用性和针对性传授经验与知识促进跨部门沟通内训师在授课过程中，可将讲师与学员所在部门的工作情况串联起来，互相了解对方的工作流程和难处，实现各部门互相理解的效果内训师不仅能够传授知识，也可以传授实践经验，同时能传...

2025-06-06 810.97KB 18 页 1 0 10玖币
普法宣讲思维导图 (5)

思维提案模板汇报人：小小输入你的标题我们专注于视觉表达，喜欢把老的动西，融入心的创意，更多作品请搜索：自然而然输入你的标题我们专注于视觉表达，喜欢把老的动西，融入心的创意，更多作品请搜索：自然而然输入你的标题我们专注于视觉表达，喜欢把老的动西，融入心的创意，更多作品请搜索：自然而然输入你的标题我们专注于视觉表达，喜欢把老的动西，融入心的创意，更多作品请搜索：自然而然0102030490%输入你的标题我们专注于视觉表达，融入心的创意80%70%95%输入你的标题我们专注于视觉表达，融入心的创意输入你的标题我们专注于视觉表达，融入心的创意输入你的标题我们专注于视觉表达，融入心的创意20062008...

2025-06-06 986.56KB 28 页 1 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：CST咨询师常用战略分析工具汇总

战略咨询工具用心做事，业精于专-2-战略咨询工具目录战略管理分析工具………………………………………………………………………3战略制定与决策工具…………………………………………………………………55战略实施与评估工具……………………………………………………………………-3-战略咨询工具战略管理分析工具PESTPESTEL价值链ValueChain五力模型利益相关者分析S-C-P模型竞争对手分析核心竞争力CoreCompetence行业关键成功要素KSF行业集中度页码471524273137435052-4-战略咨询工具政治要素（politics）经济要素（economy）社会要素（society...

2025-06-06 1.52MB 118 页 1 0 10玖币
普法宣讲时间管理培训 (7)

225条岁时就知道的时间管理技巧THEREISALWAYTIME.TIMEISPRIORITIES.时间常有时间优先Daysalwaysfillup.时间总会有的每天只计划4-5小时用于真正工作——DDH，37signals当你在工作状态时那就多干点不在状态时就好好休息有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活12小时，这都很正常的Workmorewhenyouareinthezone.Relaxwhenyou‘renot.——AlainPaquin重视你的时间你的时间是1000美元/小时，你得行动起来Respectyourtimeandmakeitrespected.并使其...

2025-06-06 1.21MB 26 页 1 0 10玖币
普法宣讲省公司管理人员网络运维管理培训-国际漫游（网络部-康凯）

国际漫游总体流程及典型案例分析中国移动通信集团网络部网络监控处康凯2015-62目录国际漫游测试及开通总体流程国际漫游投诉处理总体流程国际漫游典型案例分析-3-2010年，中国移动国际有限公司在香港成立，李跃总裁在主持召开公司领导专题办公会议（公司领导专题办公会议纪要第185期）提出如下职责要求：总体原则：国际公司负责中国移动在境外的国际业务，包括：①国际及港澳台业务的组织和推广；②国际传输资源的购买和管理；③境外业务节点的配置和管理；④国际业务量承载和转接；⑤国际漫游合作和管理等，并负责管理中国移动驻外代表处。网络管理：以三个国际关口局为界限，境外的国际业务发展和信息安全等由国际公司负责；境...

2025-06-06 1.43MB 38 页 1 0 10玖币
普法宣讲庭前准备56个必修事项

感谢您关注“法律名家讲堂”！购买课程后在平台底下我已购里面点击学习。请关注“法律名家讲堂”公众号或小程序学习。也可以在电脑端学习，网址：https://appstozguyf6388.pc.xiaoe-tech.com决胜法庭主讲人：赵飞庭前准备56个必修事项律师100万收费/年•律师-----诉讼-----剑胆-----匠心----规矩+勤奋=做人+做事•律师规矩---安全带---收费和统一立案•律师和律师---南北间差异•律师和法官---平等和技能•十年怎么干？厚重案卷一根筋1.千头万绪了于胸2.叮嘱提示必须有3.律师形象毫厘中4.诉讼律师的剑胆匠心厚重案卷一根筋01第一部分厚重案卷一根筋...

2025-06-06 879.82KB 40 页 1 0 10玖币
普法宣讲审计工作介绍（36P）

审计工作介绍风控合规部（审计部）2015年9月19日134主要内容2内部审计如何审审计对我们有什么影响为什么进行审计内部审计审什么为什么进行审计为什么进行审计案例1762年，弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行（BaringsBank），它是世界首家“商业银行”，历史显赫的英国老牌贵族银行，世界上最富有的女人——伊丽莎白女王也信赖它的理财水准，并是它的长期客户。1995年2月27日，英国中央银行宣布，英国商业投资银行——巴林银行因经营失误而倒闭。消息传出，立即在亚洲、欧洲和美洲地区的金融界引起一连串强烈的波动。东京股市英镑对马克的汇率跌至近两年最低点，伦敦股市也出现暴跌，纽约道·琼斯指数下降...

2025-06-06 930.49KB 36 页 1 0 10玖币
普法宣讲目标管理培训（178P PPT）

25/6/51目标管理培训——管理者应该掌握的管理工具25/6/52从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。我们大部分管理者也面临这样的局面，每天拼命地加班、加点...

2025-06-06 1.93MB 178 页 1 0 10玖币
普法宣讲如何做好一个销售人员

如何做好一个销售人员做销售最重要的素质是坚持，做销售没有坚持是不会成大器的。做销售最重要的素质是什么？不同的人有不同的答案。有的人说是专业性，有的人说是沟通技巧，有的人说是亲和力等等。笔者不否认这些素质在销售中的重要性，它们是成功的必要条件而不是充分条件。笔者认为做销售最重要的素质是坚持，做销售没有坚持是不会成大器的，这种坚持主要体现在：1、坚持在同一行业做下去。虽然各行业的销售原理是通的，但销售人员要想完全了解一个行业最起码需要三年时间，经常换行业会让你对每一个行业都有了解但都了解得不够透。不够透就不能在这个行业游刃有余，就不会有好的业绩。而且销售业绩与你所在的人脉、关系、资源是密切相关的。...

2025-06-06 743.57KB 60 页 1 0 10玖币
普法宣讲如何有效激励销售团队（46P）

如何有效激励销售团队呈现者：鲍欢呈现的两个维度一、公司管理层面的有效激励二、自我有效的激励—探寻销售团队的痛苦基因导入关键问题销售组织是靠什么实现业绩的？优秀的销售管理者在业绩实现过程中起什么作用？讨论一：工作中是什么让员工感到痛苦？62.2%的被调查者觉得自己所在单位的管理制度与流程不合理。52.1%的被调查者认为自己的工作待遇与对单位的贡献不成正比。52%的被调查者对自己直接上级的管理方法和风格感到不满意。47.5%的被调查者对自己所在单位的发展前途缺乏信心。40.4%的被调查者对工作环境和工作条件不满意。34.2%的被调查者不喜欢自己的工作。33.6%的被调查者认为自己的工作量不合理。2...

2025-06-06 622.44KB 46 页 1 0 10玖币
普法宣讲企业内训师授课技巧3

企业内训师授课技巧课程目录培训师专业的表达技巧1多元应用培训方法2培训师课堂精彩呈现与控场技巧3课程内容培训师专业的表达技巧1精彩开场白的设计自我介绍的设计开场结尾应避免的8大问题表达内容的结构模型导入的五种方法内容主体的四种结构收结的五种手法语音运用技巧精彩开场白的设计形象展示设计环境氛围设计表达逻辑设计互动形式设计表达形式设计表达内容设计姓名解析经历故事寓意联想自我介绍设计开场偏离式自杀式自夸式过热式结尾矛盾式迷失式仓促式冗长式开场结尾应避免的8大问题导入…收结…»引发兴趣»建立可信度»预告主题结构»宣导理念»传授知识»训练技能»深化理解»强化印象»激发行动主题1…2…3…...

2025-06-06 1018KB 31 页 1 0 10玖币
普法宣讲如何做好目标管理（36P PPT）

落地目标管理初级管理培训——结业落地课程目标管理Ctrl+L全屏观看效果更好目录为什么要目标管理什么是目标管理如何设定目标如何分解目标如何实施目标如何考核目标目标管理应避免的问题今天的成就决定于昨天的目标状态所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士目标管理的威力1.目标管理能促进“向前进的管理”2.目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果3.目标管理使“解决问题”成为可能4.目标管理能培养能干的人5.目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结对企业而言：1.给人的行为设定明确的...

2025-06-06 297.18KB 36 页 1 0 10玖币

共150页/2983条

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