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(干货)虚拟股权激励方案设计及协议

（干货）虚拟股权激励方案设计及协议虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情...

2025-03-07 23.95KB 11 页 0 0 5玖币
【管理】虚拟股权激励方案设计(附协议范本)

虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。第三，与购买实有股权或股票不同...

2025-03-07 357.77KB 8 页 0 0 5玖币
xx公司股权激励方案

XX公司股权激励方案一、目的为了优化产权结构，完善公司的法人治理结构，促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同，促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡，吸引和保留企业所需的优秀骨干人员，维持企业战略的连贯性，开拓企业与激励对象的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。二、方案设计原则2.1个人的长远利益和公司的长远利益相联系；2.2个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合；2.3根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险；2.4除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。三、股权激励的股份来源本着有效...

2025-03-07 58.5KB 6 页 0 0 5玖币
xx公司股权融资计划书

科技发展有限公司融资计划书（初稿）2012年3月1目录第一章概览.....................................................................41．公司基本情况................................................................42．公司业务综述................................................................43．本次融资概况...............................................

2025-03-07 5.79MB 45 页 0 0 5玖币
XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)

XX股份有限公司XX股份有限公司员工持股计划方案（构思稿）一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年，经过20多年励精图治的艰苦创业，现已成为一家在国内拥有8家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地，同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。随着这几年业务的迅猛发展，尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展，取得了骄人的经营业绩，公司发展步入正轨，并已步入上市辅导期，预计于XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才，同时，也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔...

2025-03-07 88KB 9 页 0 0 5玖币
办理工商局股权质押、股权注销手续、合同范本

办理工商局股权质押、股权注销手续第一部分股权出质登记的本质意义股权出质登记的本质意义　　股权出质是指出质人以其所持有的有限责任公司或者股份有限公司股权作为标的，通过订立书面出质合同，将股权出质给质权人，用以担保债务履行和债权实现的行为。当债务到期时，如果债务人不履行到期债务，债权人有权依法以折价或拍卖、变卖方式处置该股权，并以其处置所得的价款优先受偿。　　股权出质登记是指出质人、质权人就双方协商一致的股权出质事宜，持股权出质设立登记申请书、记载有出质人姓名（名称）及其出资额的有限责任公司股东名册复印件或者出质人持有的股份公司股票复印件（均须加盖公司印章）、质权合同、主体资格证明或者自然人身份证...

2025-03-07 76KB 10 页 0 0 5玖币
必看：价值2000万的华为薪酬管理体系

必看：价值2000万的华为薪酬管理体系早在上个世纪90年代，很多人还没怎么听说人力资源管理的时候，任正非就拍板花2000万元请咨询公司给华为做薪酬架构梳理和重塑人力资源管理体系。1华为的薪酬构成华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。外在激励主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬；内在激励体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素。当然，对保留员工影响最大的薪酬组成项属于长期激励，即股票认购。在每个...

2025-03-07 3.69MB 11 页 0 0 5玖币
初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计

初创企业的合伙人股权的进入和退出机制设计企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。1合伙人股权的进入机制？1.1合伙人结婚机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股...

2025-03-07 448.52KB 11 页 0 0 5玖币
干股股权激励协议书(最全完整版)

股权激励协议书甲方（原始股东姓名或名称）：　　乙方（员工姓名）：　　身份证件号码：　　甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《股权期权激励规定》，甲乙双方就股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议：　　第一条甲方及公司基本状况　　甲方为北京有限公司（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币万元，甲方的出资额为人民币万元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲...

2025-03-07 33.5KB 5 页 0 0 5玖币
公司并购中的七大问题及对应解决方案

公司并购中的七大问题及对应解决方案公司并购业务是律师业务中的高端业务，涉及的专业问题较多、涉及的社会问题比较复杂，需要律师具务良好的协调能力、沟通能力和运作能力，同时需具备深厚的社会经验和扎实的法律专业知识。　　公司并购包括股权并购和资产并购。公司并购一般是指收购方收购目标公司50%以上股权的收购行为，低于50%的收购行为只能算是股权转让，不能算是严格意义上的公司收购。资产收购因为税负等原因，一般最终还要采取股权收购的方式，故本文以股权收购为主，兼谈其他收购，供大家学习和交流。本方主要股权收购中的疑难问题，对于一般性问题，不再赘述。　　一、员工安置问题　　员工安置是公司并购中的头等大事，既关系...

2025-03-07 22.74KB 6 页 0 0 5玖币
股权众筹商业计划书股权融资商业计划书

中国商业计划书案例网养老养生度假村项目商业计划书时间：二O一五年目录第一章总论.........................................................................................................................31.1项目名称.......................................................................................错误！未定义书签。1.2项目概述................................

2025-03-07 523.48KB 22 页 0 0 5玖币
华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度

IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度（试行）第一章总则【目的】1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证IPD试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身IPD变革，努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能，逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、IPMT成员及IPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。第二章指导原则【理念】1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作，没有派出的概念。2、基于员工的现实工作作...

2025-03-07 43.5KB 6 页 0 0 5玖币
华为的冬天

03-1310:11华为的冬天公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大...

2025-03-07 50.5KB 7 页 0 0 5玖币
华为公司安全案例汇编—如何保护自己

前言公司自从设立员工热线求助中心以来，每月都会接到十起以上员工求助事件，这些求助事件涉及人身和财产安全的方方面面，包括严重财产损失、人身伤害或被威胁的事件，如：先后有两位员工银行卡被人复制、卡内资金被盗窃一空；某员工在同女友散步时，被劫去一百多元现金，劫匪己逃出数十米，该员工奋力追赶，被剌身亡；两位员工在某公园游玩，在随身携带的小包被盗后，与人发生误会，导致人身安全遭受严重威胁......我们对这些求助事件进行分析，发现大部分与当事人缺乏安全防范意识和知识，或对社会治安情况的了解和判断出现偏差有关，有的甚至源自思想意识（如被抢劫后赤手空拳、盲目地与歹徒搏斗）。为此，我们在编写《华为技术有限公司...

2025-03-07 692.54KB 298 页 1 0 5玖币
华为公司的人力资源管理实践

华为公司的人力资源管理实践员工培训中心www.szhittech.com华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统www.szhittech.com华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式www.szhittech.com一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和...

2025-03-07 3.05MB 89 页 0 0 5玖币
华为公司规章制度基本法

1/14华为基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。（精神）...

2025-03-07 248.27KB 14 页 0 0 5玖币
华为公司考勤管理制度

基本工作常识2.2.1华为公司考勤管理制度第一章工作制度一。时间工作实行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小时。根据市场发展的需要，公司每两周周六进行一次例行上班，每年多工作的25天，实行年休假25天予以调换。国外代表处等驻外机构的工作时间可视具体情况安排，在当地法律允许并保证工作顺利开展的前提下，尽量与公司一致。科技园、深意、新时代：8：00~12：0014：00~18：00西乡、车公庙、坂田A班、青青世界：8：30~12：0013：30~18：00坂田B班：9：00~12：3014：00~18：30国内驻外办事处、研究所等：8：00~12：0014：00~18：00二、刷卡制度1、公司执...

2025-03-07 61KB 7 页 0 0 5玖币
华为公司人力资源管理体系

华为公司人力资源管理体系　　　　第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式　　一、公司人力资源管理的组织体系图　　华为公司人力资源管理体系　　二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作　　1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：　　HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。　　2、人力资源管理委员会的成员：　　主任：人力资源总裁　　成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。　　秘书机构：人力资源部　　3、人力资源管理委员会...

2025-03-07 53KB 19 页 0 0 5玖币
华为公司实用性各种绩效图表汇总

实用性各种绩效图表汇总第二章绩效管理体系设计................................................................................................................2员工通用项目考核表.........................................................................................................2管理者综合能力考核表...........................................

2025-03-07 1.69MB 146 页 0 0 5玖币
华为公司市场人员招聘素质模型培训

华为公司市场人员招聘素质模型培训华为公司市场员工的素质及其判断内容提要：导言市场人员素质及表现素质判断练习素质的发现：怎样提问题。一、为什么要建立素质模型？使华为的人力资源管理更趋科学化和理性化。东西方人有巨大差异，不能照搬西方学者发展的市场素质模型。东方人比较注重人际和谐，而西方人则更注重个人的主体性。在社会交往中，东方人表现为以人为中心的导向，西方人显求以事为中心的导向。东方：集体主义西方：个体主义东方：互赖自我西方：独立自我2、行为访谈技术Mcclelland等提出的工作素质评估技术能够找出有工作有关的知识、能力、技巧及其他素质。通过分析被访问人的报告，找出个人行为背后的...

2025-03-07 52KB 9 页 0 0 5玖币

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