行政中心岗位职责

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行政中心岗位职责

岗位名称：人力资源、行政、后勤

直接上级：总经理

下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管

岗位性质：负责全面主持彩虹公司的管理工作及分公司的安排

管理权限：受董事长的指示及总经理的委托，行使对公司行政后勤、

总务、各部工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行

公司各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责

1．负责主持公司的全面工作组织并人员的安排，招聘，岗位级别

及待遇，制定公司人员的绩效考核及晋升办法；

2．负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配置、调动提出意见；

3．负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执

行；

4．负责组织行政后勤、各分公司的伙食监督，各分公司设立后勤人

员一名，每月上报行政部，组织行政年、季、月度行政后勤工作计划，

确保公司费用的合理开销；

5．做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤

生活服务的保障；

6．负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调；

7．负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的基础管理

工作，定期检查和维修，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

8．负责组织各部门人员的岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做

好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；根据公

司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚

制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证

各分部门工作正常高效运作。

10．按时完成公司领导交办其他工作任务。



岗位要求

1．熟悉行政后勤工作管理知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，具有较强警惕性处理事件的能力；

5．具有处理后勤事务工作的耐心。

参加会议

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；

2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；

3．参加公司临时召开有关的会议；

4．参加本部门召开的行政后勤工作会议等。

待遇级别评定表格及薪资等级参考坐标（草案）

待遇

级别

一二三四

见习副副见习正正

员工

2600 元

本公司刚入职，

不满 1年

工作满1年

2600 元

组长

150 元/级

工作表现比较

好，由部门主管

提名，经理批

准，人事部任

命。

2750 元

工作表现比较突

出，由部门主管

提名，经理批

准，人事部任

命。

2900 元

工作表现突出，

由部门主管提

名，经理批准，

人事部任命。

3050 元

工作表现优秀，

由部门主管提

名，经理批准，

人事部任命。

3100 元

主管

180 元/级

工作表现突出，

由部门主管提

名，经理批准，

人事部任命。

3280 元

工作表现优秀，

由部门主管提

名，经理批准，

人事部任命。

3460 元

工作表现突出，

由部门主管提

名，经理批准，

人事部任命。

3640 元

工作表现突出，

由经理提名，总

经理批准，人事

部任命。

3800 元

经理

500 元/级

工作表现突出，

由总经理提名，

董事长办公室批

准，人事部任命

4200 元

工作表现优秀，

由总经理提名，

董事长办公室批

准，人事部任命

4700 元

工作表现突出，

由总经理提名，

董事长办公室批

准，人事部任命

5200 元

工作表现优秀，

由总经理提名，

董事长办公室批

准，董事会通

过。

6000 元

总经理

1600 元/

级

工作表现突出，

由董事长办公室

提名，董事长批

准，董事会通

过。

7600 元

工作表现优秀，

由董事长提名，

董事会通过。

9200 元

工作表现优秀，

由董事长提名，

董事会通过。

10800 元

工作表现优秀，

由董事长提名，

董事会通过。

12800 元

注：包括奖金不得低于以下标准

待遇级别评定表格

待遇

级别

一二三四

见习副副见习正正

员工本公司刚入职，

不满 1年

工作满1年

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摘要：

行政中心岗位职责岗位名称：人力资源、行政、后勤直接上级：总经理下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管岗位性质：负责全面主持彩虹公司的管理工作及分公司的安排管理权限：受董事长的指示及总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责 1．负责主持公司的全面工作组织并人员的安排，招聘，岗位级别及待遇，制定公司人员的绩效考核及晋升办法； 2．负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配置、调动提出意见；3．负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督...

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