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搜索"公司"的相关结果, 共7981条

公司节假日旅游活动方案

XXX公司五一春游活动方案为弘扬XXX公司企业文化，丰富广大员工的文化生活，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作，公司计划五一节假日组织员工举行XXX三日游活动，具体如下：一、活动宗旨：丰富员工业余生活，促进员工之间的团结和友谊，激发职员参与公司各项活动的热情，增强集体凝聚力和团队精神，让员工放松心情，缓解工作疲劳。二、活动主题：2013相约xxx，和春天有个约会三、活动时间：2013年4月29日—5月1日四、活动口号：健康人生路，xx伴你行五、活动地点：xxx旅游景点六、参加人员：公司全体员工及员工家属七、活动组职责1、活动负责人（）：1）、拟定活动计划，并报公司领导审批；2）、召开活动组织会...

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公司节假日放假通知

XXXXXX有限公司2013年劳动节放假通知公司各员工：大家好！2013年劳动节即将来临，根据国务院假日安排通知规定，结合公司的实际情况，经公司研究决定，现将公司劳动节放假安排通知如下：1、放假时间：自2013年4月29日（星期一）到2013年5月1日（星期三），共计3天；2、2013年5月2日（星期四）正常上班。特此通知。XXXX有限公司办公室2013年4月28日

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公司教育培训课程内容调查表

公司教育培训课程内容调查表培训课程内容：日期1．你对本次培训课程的安排的意见如何？□好□尚可□差2．你觉得受益最大的课程是：3．你对本次所聘教师的授课内容有何看法：□好□尚可□差4．你认为本次培训的效果如何？□好□尚可□差5．本次培训的优缺点是：6．你认为今后应举办哪些培训课程：7．你认为承办单位应加强服务的项目有哪些？8．你认为本次培训课程中，哪些需增加时数？哪些则需减少时数？1．你对本次课程设计、安排、所聘的教师、授课的内容、方法等方面有何改善建议？

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公司教育培训教师授课调查表

公司教育培训教师授课调查表课目：教师：日期：1．你认为本次课程对你的工作是否有帮助？□很大□尚可□没有2．你认为本次课程能否符合实际工作需要？□非常符合□尚可□不符合3．你认为举办单位提供的服务如何？□好□尚可□差4．你对课程内容是否满意？□很满意□尚可□不满意5．你是否能弄明白课程内容？□很明白□尚可□不清楚6．你对本课程最感兴趣的地方是：7．你认为本项课程重点应讲授哪些内容：8．你对教师的授课方式是否满意：□很满意□尚可□不满意9．你认为所授课程内容是否充实？□很充实□尚可□空洞10．你认为采用哪种教学方式最为合适？11．你对本课程的其它意见：

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公司教育部薪酬与绩效考核

某化妆品公司年度教育培训部薪酬与绩效考核方案一、目的1、明确公司教育部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度教育推广及销售目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。二、教育部各级人员薪酬标准职位基本工资电话补助差旅补助津贴工资业绩提成教育总监5500200元/月按后勤人员标准报销80元/年见本方案三条1款培训专员2000100元/月（房补）80元/年A级培训讲师3300200元/月100元/天80元/年B级培训讲师2800200元/月80元/天80元/年专家诊疗小组成员2500200元/月60元/天80元/年按当月全国实际...

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公司奖金管理制度

XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。(...

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公司奖惩制度

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块七：员工关系管理公司奖惩制度人力资源管理实用工具——员工关系管理——制度、规范与流程人力资源管理实用工具——员工关系管理——制度、规范与流程公司奖惩制度（示例）说明：奖惩制度主要通过明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，从而达到加强经营管理、规范员工行为、维护正常工作秩序、有效激励员工的目的。注：企业在制度拟定过程中，需要注意的是：我国1982年发布的《企业职工奖惩条例》已于2008年废止，一些过时的奖惩条例一定要进行及时的更新。因此，公司奖惩制度必须结合国家最新的有关规定拟定并执行。以下制度内容仅供参考，企业应根据实际情况进行微调即...

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公司价值分解成为指标的过程说明

公司价值分解到指标的方法说明财务效果价值驱动因素影响能力衡量指标指标承担部门净营业利润率销售毛利率商品选择能力采购总部商品采购能力销售导控能力_营销策划能力客户服务能力物流运作能力物流中心╳营销费用控制能力资金运作能力投资资本周转率+连锁发展能力客户服务能力客户满意度+库存控制能力1.商品采购成本降低2.顾客满意度的提升产品毛利商品成本的降低缺货率产品毛利B-B业务量的增加采购总部/单店采购部人均毛利人均销售额客户满意度B-C业务量的提高营业厅/营业管理部/营销策划部/网上商城营销策划效果品牌推广力度营销策划部/营业厅服务品种创新B-C业务量的增加客户服务响应度问题解决度客户满意度营业厅售后服...

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公司加班补贴政策制度

小黄牛网络科技有限公司小黄牛网络科技有限公司加班管理制度一、加班定义指在规定工作时间外，因本身工作需要或部门主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。二、加班管理制度1、员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交事部审核备案，由领导批准后，方可实施加班。2、加班人员应提前向事部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天16:30前；周末加班于加班前最后一个星期五的16:30前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况...

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公司绩效考核表Excel表

年月日姓名分值互评分直接领导评分出勤记录互评分公司绩效考核月统计表自评分绩考审核评分绩考小组确认分绩考标薪=月工资额*20%绩效系数绩效工资=绩效标薪*绩效系数*20%得分直接领导评分*80%得分出勤事假病假休假旷工

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