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搜索"公司"的相关结果, 共7981条

典型经验调查报告

典型经验调查报告关于国营大中型企业推行承包制的情况调查根据工作计划，部派出工作组对东北地区沈阳飞机制造公司、黎明发动机制造公司和哈尔滨飞机制造公司、东安发动机制造公司推行承包经营责任制的情况进行了调查。一、基本情况和印象调查的这四个公司，均为“一五”时期的国家重点建设项目。四企业现有全民所有制正式职工7万余人，拥有固定资产原值16.3亿元，是航空工业的骨干企业，飞机及航空发动机生产基地。进入八十年代以来，在党的十一届三中全会路线指引下，贯彻“军民结合，以民养军”方针，在满足国防需要的同时，根据市场需要相继开发出了一批支柱民品，保证了企业顺利地实现由军工企业向军民结合型企业的转轨变型。四企业在航...

2025-06-01 0 0 2 页

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倒帐处理办法

倒帐处理办法(一)目前部分分公司常有倒帐情形发生，由于未能充分掌握时效及处理要领，以致使本公司蒙受不必要的损失。(二)今后各分公司发生倒帐时，或判断即将发生倒帐时，必须迅速口头通知总公司法律部处理，禁止“知情不报”或“蒙骗”的情况，若再有类似过失，损失由当事人(业务员及直属主管)负责。(三)各业务员若有离职或调职，移交清册必须办妥，一份送总公司，且移交的结帐清单要共同会签，直属主管亦负起实地监交的责任，若移交不清，接交人可拒绝承受“呆帐”(须于接交日起三天内提出书面报告)，否则须负移交后的责任，不得推卸责任。

2025-06-01 0 0 1 页

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档案管理制度 (4)

档案管理制度一、目的为了保证我公司档案资料归档的及时性、完整性及档案管理的规范性，特制定本公司档案管理制度。二、适用范围适用公司所有招标代理、投标文件资料、造价咨询资料、监理咨询资料以及人事档案.管理资料。三、职责行政人事部负责本制度的制定和档案的收集与管理。各部门负责人负责本部门有关业务档案的归集、整理，提交行政人事部档案管理人员。各部门相关人员负责所从事业务的档案的归集、整理，并提交部门负责人审核，保证档案的完整性，不得遗漏和缺失，及时归档。总工办总工程师领全面负责全线的档案管理工作，行政人事是档案管理的职能部门，并设专职档案员，在总工程师的指导下，负责对全线档案管理工作进行指导、监督、检...

2025-06-01 0 0 8 页

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档案管理条例

档案管理条例第一条：管理部门一、部门流程件结案后，采稿由档案管理部门归档，经办部门视实际需要存副本。如为特殊文件因业务处理需要，采稿经经办部门保存，应经档案管理部门主管同意后妥善保存，档案管理部门以副本归档，原稿用毕后仍应送档案管理部门归档并换回副本。二、编号原则公司档卷分类目录及编号原则，由公司办公室档案管理统一制定管理；各部门自行编定报送档案管理部门。第二条：整理与分类一、文件整理文件结案移送归档时，依如下原则整理：1.检查文件正本及副件是否完整，如有短缺，应即追查收入。2.文件如经抽存者，应有管理部门主管之签认。3.文件之处理手续是否完备，如有遗漏，应即退回主管部门补办。4.与本案无关之...

2025-06-01 0 0 1 页

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单项培训效果评估表

强大的企业一定是用系统在赚钱单项培训效果评估表课程名称培训时间培训地点培训师受训人员考试成绩学员的参与程度现场的吸引力培训费用培训教材源总部提供（）；自编（）；外部购买（）学员对培训的评价评价标准5：优4：良3：一般2：需改善1：差一、对培训课程的评价1．内容的系统性543212．课程与实际的衔接543213．内容的可操作性543214．课程的时间安排543215．课程对本人的帮助与提高543216．教材与讲义内容的一致性54321二、对授课培训师的评价1．对培训师授课质量的评价543212．培训师的专业素质543213．培训师对公司的了解543214．培训师的体态语言543215．师生的课堂...

2025-06-01 0 0 1 页

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代理店管理制度

代理店管理制度□总则第一条：本规定的主旨本规章规定XX公司与代理店之间的交易有关事项。第二条：代理店的销售区域代理店可行销售的区域，依协议来决定。代理店如欲于指定以外的区域进行买卖活动，应事前与XX公司联络，取得其认可。而在某种情况下，XX公司必须估计此店与其他代理店的竞争情况，做深入的调查与研究，确定无显著影响后方可予以认可。第三条：经营商品代理店所经营的商品必须是由XX公司生产、附有HX商标的所有产品。第四条：销售责任额代理店的每月销售责任额为××万元以上。但此责任额必须是第三条规定商品的总额。代理店须于每月25日之前，向XX公司提出下个月份的销售预定。第五条：经销处等的设置代理店可在自己...

2025-06-01 0 0 2 页

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代办工程

代办工程第一条代办工程是用户自己投资委托公司设计、施工的工程。主要包括楼内管线、外线电缆、管道工程及小交换机等项内容工程。代办工程的业务一律由公司受理。其中，楼内管理(包括用户小交换机的配线)外线电缆及管道工程由工程部管线工程管理室业务主管受理，小交换机或其它终端设备(包括交换机本身及配线架或箱)由终端服务公司业务人员受理业务。第二条由用户投资开发的住宅区、高层楼宇、工业区等，有关设计须在初步设计完成后送交工程部业务人员审核，提出书面意见。未经审查的管线设计或用户终端设备逾期不能提供电话服务的，公司不承担任何责任。第三条凡用户投资新建、扩建、改建楼宇应向公司及时提供管线或设备工程名称，向公...

2025-06-01 0 0 1 页

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呆帐管理办法

呆帐管理办法第一条本公司为处理呆帐，确保公司在法律上的各项权益，特制订本办法。第二条各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断，拟定其信用限额(若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信用限额)，经主管核准后，应转交会计人员善加保管，并填记于该客户的应收帐款明细帐中。第三条信用限额系指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期票据及应收帐款总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信用限额，否则应由业务代表及业务主管、会计人员负责，并负所发生倒帐的赔偿责任。第四条为适应市场，并配合客户的营业消长，每年分两次，可由业务代表呈请调整客户的信用限额...

2025-06-01 0 0 2 页

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从业人员退职酬劳金运用及支配办法

从业人员退职酬劳金运用及支配办法第一条本公司为使从业人员提高服务精神、发挥工作效率、谨守工作岗位、期于离职后获得安定生活，特订本办法。第二条本公司从业人员退职酬劳金的支配、管理、运用及申领、依本办法的规定处理。第三条本办法所称从业人员，以本公司编列内的男性从业人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员及女性从业人员均不适用。第四条本公司从业人员退职酬劳金，按下列百分比支配：(一)普通酬劳金80%。(二)特别酬劳金20%。第五条普通酬劳金5/8部分按从业人员薪资比例分配，其在进入本企业第1年度按6折计算(扣除试用期间后的实际到职月数比例计发，其未满半月者不计，满半月者以1月计)，第...

2025-06-01 0 0 2 页

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从业人员退职酬劳金营运小组办事细则

从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第一条依据本细则依据从业人员职限酬劳金运用及支配办法第17条的规定订定。第二条来源本小组退职酬劳金收入由各公司经股东会承认分配后的拨入数为准。第三条执行秘书职掌本小组执行秘书秉承主任委员命之办理下列事项：(1)酬劳金营运事项。(2)投资及孳息的分配事项。(3)小组开会的筹划事项。第四条工作区分有关各公司从业人员退职酬劳金帐卡及手册的填制，由营运小组办理。退职酬劳金的计算及分配清册的造具与扣缴凭单的制发等事项由各公司办理。第五条干事与助理干事的设立本小组设干事一人，助理干事若干名，由公司职员调兼任用。第六条干事的职掌干事承主任委员之命协助执行秘书办...

2025-06-01 0 0 1 页

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