10大管理输入输出工具和技术

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一、整体管理

过程名输入工具和技术输出

制定项目章程 1、项目工作说明书

2、商业论证

3、协议

4、事业环境因素

5、组织过程资产

1、专家判断

2、引导技术

项目章程

制订项目管理计划 1、项目章程

2、其他过程的输出

3、事业环境因素

4、组织过程资产

1、专家判断

2、引导技术

项目管理计划

指导与管理项目工作 1、项目管理计划

2、批准的变更请求

3、事业环境因素

4、组织过程资产

1、专家判断

2、项目管理信息系统

3、会议

1、可交付成果

2、工作绩效数据

3、变更请求

4、项目管理计划更新

5、项目文件更新

监控项目工作 1、项目管理计划

2、进度预测

3、成本预测

4、确认的变更

5、工作绩效信息

6、事业环境因素

7、组织过程资产

1、专家判断

2、分析技术

3、项目管理信息系统

4、会议

1、变更请求

2、工作绩效报告

3、项目管理计划更新

4、项目文件更新

实施整体变更控制 1、项目管理计划

2、工作绩效报告

3、变更请求

4、事业环境因素

5、组织过程资产

1、专家判断

2、会议

3、变更控制工具

1、批准的变更请求

2、变更日志

3、项目管理计划更新

4、项目文件更新

结束项目或阶段 1、项目管理计划

2、验收的可交付成果

3、组织过程资产

1、专家判断

2、分析技术

3、会议

1、最终产品、服务或

成果移交

2、组织过程资产更新

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摘要：

一、整体管理过程名输入工具和技术输出制定项目章程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、引导技术项目章程制订项目管理计划1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、引导技术项目管理计划指导与管理项目工作1、项目管理计划2、批准的变更请求3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新监控项目工作1、项目管理计划2、进度预测3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、事业环境因素7、组织过程资产1、专家判断2、分析...

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