采购员绩效考核表

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采购员绩效考核表

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

考核项目指标具体内容及定义

采购计划达成率 10

采购到货交货率 15

采购质量合格率 15

采购成本控制

物料成本达成率 10

供应商开发完成率 10

日常工作管理

5 严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。

工作总结与计划 5

其它日常工作 5

知识与技能 5

愿望与态度 5

合计

出勤扣分处罚扣分

细分指标/关键指标权重（分

）

采购任务及采

购质量

达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量

×100％

采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次

×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包

装物、促销品、其它物资等进行细分）

合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％

物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采

购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购

成本÷总产值×100％）

采购相关费用控制

率

采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算

费用×lOO％（采购相关费用主要指差旅费、招

待费、考察费、办公费等等）

供应商开发与

管理

完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供

应商数量×100％

供应商信息的完整

性与准确性

具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、

供应商往来账目，等等。

采购部门管理制度

的执行情况

每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准

时提交工作总结与汇报。

采购相关资料与文

件管理（含对账）

采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保

存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购

表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等

等。

公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完

成。

知识、技能与

品质

岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识

、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力

、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以

及协调性）。

主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自

我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚

信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态

度等等。

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摘要：

采购员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义采购计划达成率10采购到货交货率15采购质量合格率15采购成本控制物料成本达成率105供应商开发完成率105日常工作管理5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划55其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分细分指标/关键指标权重（分）采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％物料成本达成率=物料实际采购成本...

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