股权激励：当心赔了夫人又折兵
2025-06-12
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股权激励：当心赔了夫人又折兵
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，很多创业阶段的成长型企业为了激励和留
住核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而
实现企业的长期目标。但总体而言，我国企业的股权激励还处于较为不成熟的初级阶段，即
使是高科技企业集中的中国“硅谷”中关村科技园区，两万余家企业中有正式股权激励安排
的尚不足 5%。实践中，股权激励诱发的风险很多，企业管理者不要一直享受它带来的利益，
也要时刻警惕它带来的一些风险。
【反面教材】
NO1：认识不足，终酿苦果
2012 年初，正处于高速增长期的 C公司实施了股权激励，由于公司成立时间不长、发
展过快使得到目前还没有成文的绩效考核制度，甚至连岗位说明书都没有，公司管理严重混
乱，老板凭自己的精力已经远不能建立和健全公司各方面的管理制度。为了规范公司管理，
老板决定实施股权激励，初衷本是通过实施股权激励，让激励对象成为公司的主人，充分调
动员工的主动工作的热情。然而经过半年的实践，该企业不但没有实现预期的创收目标，反
而是工资费用迅速增加，利润急剧下降。
NO2：机制欠缺，代价惨重
天力公司成立于 2004 年，公司注册资本 1000 万元。2010 年公司开始实行股权激励
制度，身为项目总监的王明远持股比例为 1.8％，公司代为支付出资额。根据《公司章程》
第二十条规定：与公司有正式劳动关系是成为干股股东的必要条件，和公司中止劳动关系的
股东必须转让其管理股；公司内部实行“股随岗变”的原则，股东离职必须将其股权转让给
公司指定的人员。2015 年2月，王明远向天力公司提出辞职申请。3月，天力公司作出解
除与王明远劳动合同关系的决定。随后天力公司召开股东会，并全体决议将王明远在公司持
股无偿转让给新任总监。公司将股东会决议内容通知王明远，要求其于五日内协助办理变更
登记，王明远明确予以拒绝。后公司诉至法院，要求王明远要求公司按 15 万元的价格作为
其所持股份的转让对价。
【风险雷区】
通过股权激励的方式，公司可以提高经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。与此
同时，能够适当地降低经营成本，减少现金流出。前述的两个案例，不过是股权激励产生争
议的冰山一角。结合以上两个案例分析，实践中企业实施股权激励机制主要存在如下风险：
一、别搞错：股权激励认识存误区
很多企业对股权激励的认识都存在重大偏差，由于认识不足，方式不当，导致公司治理存
在重大隐患。实践中，以案例一为代表的企业对股权激励存在的认识误区主要有以下几种：
1、错把股权激励当作绩效考核。案例一中，按照该老板的想法，股权激励就是为了促
成类似共产社会共同劳动共同致富的好途径。然而这样的想法未免天真，股权激励并不能等
同公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑的。
公司管理制度、公司治理结构和绩效考核是一个繁杂的工程，需要企业根据自身情况不断构
建和完善的，是任何其他方式所不能取代的。
2、错把股权激励当成了员工福利。实践中，一些企业把股权激励当作奖励员工的方式，
有的是利益均沾，鼓励大家入股，导致由于个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不
愿与公司长期发展，从而给企业带来损失。
3、错误认为股权激励是为了筹集资金。实践中，一些公司为了发展急需不断冲入现金，
于是大股东决定借股权激励之名筹集现金，过低的激励门槛使得股权激励完全变成了集资的
工具。这就带来了十分危险而尴尬的局面：第一，该公司的举措有非法集资的嫌疑;第二，完
摘要：
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股权激励：当心赔了夫人又折兵股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，很多创业阶段的成长型企业为了激励和留住核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。但总体而言，我国企业的股权激励还处于较为不成熟的初级阶段，即使是高科技企业集中的中国“硅谷”中关村科技园区，两万余家企业中有正式股权激励安排的尚不足5%。实践中，股权激励诱发的风险很多，企业管理者不要一直享受它带来的利益，也要时刻警惕它带来的一些风险。【反面教材】NO1：认识不足，终酿苦果2012年初，正处于高速增长期的C公司实施了股权激励，由于公司成立时间不长、发展过快使得到目前还没有成文的...
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