股权激励:当心赔了夫人又折兵

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股权激励:当心赔了夫人又折兵
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,很多创业阶段的成长型企业为了激励和留
住核心人才,通过有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而
实现企业的长期目标。但总体而言,我国企业的股权激励还处于较为不成熟的初级阶段,即
使是高科技企业集中的中国“硅谷”中关村科技园区,两万余家企业中有正式股权激励安排
的尚不足 5%。实践中,股权激励诱发的风险很多,企业管理者不要一直享受它带来的利益,
也要时刻警惕它带来的一些风险。
【反面教材】
NO1:认识不足,终酿苦果
2012 初,长期C激励司成立时
展过快使得到目前还没有成文的绩效考核制度,甚至连岗位说明书都没有,公司管理严重混
乱,老板凭自己的精力已经远不能建立和健全公司各方面的管理制度。为了规范公司管理,
老板决定实施股权激励,初衷本是通过实施股权激励,让激励对象成为公司的主人,充分调
动员工的主动工作的热情。然而经过半年的实践,该企业不但没有实现预期的创收目标,反
而是工资费用迅速增加,利润急剧下降。
NO2:机制欠缺,代价惨重
2004 1000 2010
度,的王1.8付出公司
第二十条规定:与公司有正式劳动关系是成为干股股东的必要条件,和公司中止劳动关系的
股东必须转让其管理股;公司内部实行“股随岗变”的原则,股东离职必须将其股权转让给
公司指定的人员。2015 2月,王明远向天力公司提出辞职申请。3月,天力公司作出解
除与王明远劳动合同关系的决定。随后天力公司召开股东会,并全体决议将王明远在公司持
股无偿转让给新任总监。公司将股东会决议内容通知王明远,要求其于五日内协助办理变更
记,以拒至法王明远要15 元的
其所持股份的转让对价。
【风险雷区】
通过股权激励的方式,公司可以提高经营业绩,留住绩效高、能力强的核心人才。与此
同时,能够适当地降低经营成本,减少现金流出。前述的两,不过是股权激励产生
议的冰山一角合以个案例分,实践中企业实施股权激励制主要风险
一、别搞错:股权激励认识存误区
很多业对股权激励认识大偏差,由认识,方式不当,公司
在重大隐患。实践中,以为代的企业对股权激励在的认识误区主要有以下几种
1股权激励当作绩效考核。中,按该老板的法,股权激励是为了
类似共产劳动致富途径。然股权激励并不
同公司管理制度和绩效考核一套严格的公司管理制度和绩效考核体系的。
公司管理制度、公结构和绩效考核是一个繁杂的工程,企业根据自身断构
建和完善的,是任方式所不能代的。
2股权激励当成了员工利。实践中,股权激励当作励员工的方式
有的是利益均大家由于个别员工对股权激乏认只图
与公司长期发展,而给企业带来损失
3错误认为股权激励是为了资金。实践中,公司为了发展急断冲入
于是股东决定权激名筹金,过低的激门槛使得股权激励全变成了
这就带来了十危险尴尬面:,该公司的资的;第二,
摘要:

股权激励:当心赔了夫人又折兵股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,很多创业阶段的成长型企业为了激励和留住核心人才,通过有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。但总体而言,我国企业的股权激励还处于较为不成熟的初级阶段,即使是高科技企业集中的中国“硅谷”中关村科技园区,两万余家企业中有正式股权激励安排的尚不足5%。实践中,股权激励诱发的风险很多,企业管理者不要一直享受它带来的利益,也要时刻警惕它带来的一些风险。【反面教材】NO1:认识不足,终酿苦果2012年初,正处于高速增长期的C公司实施了股权激励,由于公司成立时间不长、发展过快使得到目前还没有成文的...

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