核心员工股权激励需注意的6个问题

2025-06-12 1 0 30KB 2 页 10玖币

侵权投诉

核心员工股权激励需注意的 6个问题

　　事实上，在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既

不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权

激励，经常遇到以下六个令人头疼的问题。回答完这六个问题，方才能够设计一个适合的

方案，否则，只能是比葫芦画瓢，形似而神不像。

　　（1）股权激励还是股权福利？

　　一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科

限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划（虽然因股市大背景而

没有实现）。但是也有一些企业的股权激励，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如，几年前的电

力系统员工持股、沸沸扬扬的 MBO、2007 年的宁波银行员工持股。因此，股权激励一定要激

励需要激励的核心人员。

　　（2）股权利的利弊和风险是什么？

　　一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩

和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，

按照新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，

存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为

巨额套现而放弃企业，与此同时，以股票市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素

影响，很可能反映不了真实的企业业绩。

　　（3）如何把握股权激励的数量和分配方式？

　　在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致

激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远

高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。

　　在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑

按照业绩评估结果进行调整。

　　（4）如何把握估值和定价的方法？

　　在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象：

　　——行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3，中

信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的 1/2.

　　——更重要的是，公布股权激励方案的上市公司，股价在公布前后大都呈现“ V”型

走势，公布前往往利空不断，业绩低于预期，甚至股价毫无原因下跌，而达到阶段低点后

公司突然停牌公布股权激励方案，之后股价迅猛上涨，形成所谓的“股权激励行情”。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

核心员工股权激励需注意的6个问题　　事实上，在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下六个令人头疼的问题。回答完这六个问题，方才能够设计一个适合的方案，否则，只能是比葫芦画瓢，形似而神不像。　　（1）股权激励还是股权福利？　　一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划（虽然因股市大背景而没有实现）。但是也有一些企业的股权激励，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如，几年前的电力系统员工持股、沸沸...

展开>> 收起<<

核心员工股权激励需注意的6个问题.doc

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

核心员工股权激励需注意的6个问题

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: