激励考核体系

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十四、激励考核体系

一、企业文化：

集团公司战略发展方向、目标、策略、原则的共识

人格尊重及个人创造性的发挥

领导实事求是、深入市场、深入基层、以身作则的作用

信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制

全体员工以利润、发展为目标的务实风格

二、个人发展前途：

职务以业绩、能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈

个人工资级别以素质、能力、表现、贡献考核定级。

职务序列为：总裁、副总裁、总经理、部长、处长（经理）、厂长（区域经理）、主管、

高级代表、代表、办事员

工资级别从１、２………到１２级，数字越小，工资越高。

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十四、激励考核体系一、企业文化：集团公司战略发展方向、目标、策略、原则的共识人格尊重及个人创造性的发挥领导实事求是、深入市场、深入基层、以身作则的作用信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制全体员工以利润、发展为目标的务实风格二、个人发展前途：职务以业绩、能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈个人工资级别以素质、能力、表现、贡献考核定级。职务序列为：总裁、副总裁、总经理、部长、处长（经理）、厂长（区域经理）、主管、高级代表、代表、办事员工资级别从１、２………到１２级，数字越小，工资越高。三、薪酬体系：工资：级别工资、岗位工资、津贴年奖金：按工作表现、业绩考核主要岗位年奖金考核办法举例：１．...

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