经营性物业(酬金制)物业管理费使用管理办法

2025-06-12 0 0 14.82KB 9 页 10玖币

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经营性物业(酬金制)物业管理费使用管

理办法

经营性物业（酬金制）的物业管理费使用管理（暂行）办法公司经营性物业现已具有一定

规模，其中相当一部分物业实行的是酬金管理制模式，为保证经营性物业项目有效运作，

合理控制运行成本及加强核算，使在营物业持续保持较高的物业管理水平，本办法明确

了酬金制管理模式下的物业管理费使用和管理的规范和要求。本办法适用于上海陆家嘴

金融贸易区开发股份有限公司以及所属投资企业（项目公司）的经营性物业（酬金制）委

托管理项目。一、物业管理费收入管理 1. 物业管理收入包括：物业管理费收入、车位物

业管理费收入、装修管理费收入、延伸/特约服务费收入、水、电、燃气费收入、其他收

入。 2. 所有收入按照公司核定的金额由物业服务企业按月向租户收取。 3. 物业管理费收

缴率指标为 100%（应收物业管理费为已租赁面积×平方米单价，不包括空房部分）。

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4. 管理费收缴率实行考核并与管理酬金挂钩： 1）当月收缴率达到 100%时，物业服务企

业可按合同约定的数额足额提取当月酬金。 2）当月收缴率未达到 100%时，物业服务企

业按相应的收缴率值提取当月酬金。若管理费收缴率≤80%，不得提取当月酬金。 3）为

鼓励欠费收缴，每年 12 月 10 日对自上年度 12 月 1 日至当年 11 月 30 日期间补收的管

理费欠费进行结算，根据补收欠费比例，补充提取相应的酬金。 4）每年 12 月 10 日清

算欠费超过 1 年的物业管理费，凡超过 1 年的物业管理费将继续按照比例再扣除管理酬

金，扣除的管理酬金不再补充提取。 5）对收缴物业管理费不力的项目，即连续二年收缴

率≤80% 的，要求物业服务企业更换项目经理，或终止物业管理委托合同。 5. 收取的物业

管理费应及时解缴指定银行，不得留成在物业管理处。物业管理处保险箱应有专人管理，

保险箱存放的现金不得超过 5000 元／日。 6. 物业管理收入的使用原则是：全面预算、

独立核算、专款专用、收支分列。二、物业管理费成本支出管理 1. 日常物业管理费支出

即为必须的物业管理成本，物业服务企业须按照公司核定的物业项

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摘要：

经营性物业(酬金制)物业管理费使用管理办法经营性物业（酬金制）的物业管理费使用管理（暂行）办法公司经营性物业现已具有一定规模，其中相当一部分物业实行的是酬金管理制模式，为保证经营性物业项目有效运作，合理控制运行成本及加强核算，使在营物业持续保持较高的物业管理水平，本办法明确了酬金制管理模式下的物业管理费使用和管理的规范和要求。本办法适用于上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司以及所属投资企业（项目公司）的经营性物业（酬金制）委托管理项目。一、物业管理费收入管理1.物业管理收入包括：物业管理费收入、车位物业管理费收入、装修管理费收入、延伸/特约服务费收入、水、电、燃气费收入、其他收入。2.所有收入...

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