企业员工激励机制研究
2025-06-12
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企业员工激励机制研究
【摘要】随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业
竞争力的核心,“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。通过采用合理有效
的激励方法,将组织目标与员工目标相结合,使员工沿着企业发展的方向成长,己经成为企业
寻求竞争优势的核心。
【关键词】企业员工;激励机制
1 绪论
随着市场经济改革的不断深入,我国的企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到
复杂人力资源管理方面。近年来许多企业越来越重视激励的作用,并尝试了多种激励措施改
革,也取得了一定的成效,但由于受到传统思想的禁锢与传统体制的影响,在对激励机制的认
识和具体操作上仍存在着一些误区,导致激励没有起到应有的效用。
激励问题与人类行为的“为什么”——即推动人们做工作的原则——有关。它探讨的
是工作的真谛问题。每个人都在工作,那么一个人工作是为什么?这是每位企业员工都会问
及的问题。
有人形象地称激励是“胡萝卜加大棒”。“胡萝卜”代表工资、薪金、福利、升迁机会等
等,这是一种正面的奖励;“大棒”代表失去工作,丧失收入,减少津贴,职位下降等等,它是
一种惩戒。这样看来,激励至少包括奖励和惩戒两个来自不同方向的作用力。
企业激励,通常是企业经营管理者作为激励主体,企业员工作为激励客体。讲企业激励,
往往容易理解为仅仅是如何调动企业员工积极性,这是不准确的。事实上,在企业里,除了广
大工人和科技人员、行政中层管理人员外,企业经营管理者也需要激励。企业经营管理者在
激励机制运行中,既是激励的主体,又是激励的客体。作为企业经营管理者也有许多需要,包
括物质需要和精神需要。因此满足企业经营管理者的诸多需求,充分调动他们的积极性,对
于企业发展具有十分重要的意义。
通常,当个人产生某种需要而又未得到满足时,会产生一种不安和紧张的心理状态。在
遇到能够满足需要的目标时,这种紧张的心理和生理状态就转化为动机。动机直接使人们产
生行为,推动人们去从事某种活动,向目标前进。当个人达到目标时,需要得到满足,紧张的
心理状态就会消除,需要得到满足,这时又有新的需要产生。如果个人的动机受挫,需要得不
到满足,将加剧紧张程度,随之会出现积极的或消极的行为。这就是需要、动机及行为之间的
逻辑关系,这是一个持续不断、循环往复的过程,组织正是通过不断刺激和满足人们的需要,
使其员工不断地向新的目标前进。
2 激励机制的构成
市场经济条件下,激励机制主要由满足机制、升华机制和压力机制构成。
2.1 满足机制。满足机制是以承认员工个人有多层次的心理需要,而且追求这些需要的
满足是人行为积极性的初始源泉为基础的。
2.2 升华机制。升华机制是促使员工个人理想与社会理想(组织的、国家的理想)相结合,
从而激发主人翁责任感的机制。
2.3 压力机制。压力机制是克服人的习惯惰性,利用人在危机时会产生防卫功能的一种
机制。
对企业而言,激励机制可由外部激励和内部激励两部分构成。外部激励机制是指企业外
部的各种主体,如消费者、政府、公众、市场等对企业的激励;内部激励机制是指企业所有者
对经营者以及经营者对企业职工的激励。
3 中外人性假设理论
所谓人性是指人的生物社会整体性,所谓人性假设就是指管理者对被管理者的需要、劳
动态度和工作目的的基本估计,即对劳动者追求什么的基本看法。不同的人性假设反映了不
同的认识由浅入深的发展过程,更重要的是人性的假设是研究和制定不同的激励方法和管理
方式的前提和基础。
3.1 国外的人性假设
3.1.1 “经济人”假设:
“经济人”假设是西方管理思想形成初期的一种人性假设,它认为人的一切行为都是争
取最大地满足自己的利益,工作的动机是为了获得经济报酬、私利。
这种假设实质上是早己被驳斥的遗传定论的人性观,现虽过时,但对我们的管理仍有借
摘要：
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企业员工激励机制研究 【摘要】随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心,“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。通过采用合理有效的激励方法,将组织目标与员工目标相结合,使员工沿着企业发展的方向成长,己经成为企业寻求竞争优势的核心。 【关键词】企业员工;激励机制 1绪论 随着市场经济改革的不断深入,我国的企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。近年来许多企业越来越重视激励的作用,并尝试了多种激励措施改革,也取得了一定的成效,但由于受到传统思想的禁锢与传统体制的影响,在对激励机制的认...
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分类：人力资源/企业管理
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