企业员工激励机制研究

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企业员工激励机制研究

  【摘要】随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业
竞争力的核心,“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。通过采用合理有效
的激励方法,将组织目标与员工目标相结合,使员工沿着企业发展的方向成长,己经成为企业
寻求竞争优势的核心。
  【关键词】企业员工;激励机制
    1 绪论
  
  随着市场经济改革的不断深入,我国的企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到
复杂人力资源管理方面。近年来许多企业越来越重视激励的作用,并尝试了多种激励措施改
革,也取得了一定的成效,但由于受到传统思想的禁锢与传统体制的影响,在对激励机制的认
识和具体操作上仍存在着一些误区,导致激励没有起到应有的效用。
  激励问题与人类行为的“为什么”——即推动人们做工作的原则——有关。它探讨的
是工作的真谛问题。每个人都在工作,那么一个人工作是为什么?这是每位企业员工都会问
及的问题。
  有人形象地称激励是“胡萝卜加大棒”。“胡萝卜”代表工资、薪金、福利、升迁机会等
等,这是一种正面的奖励;“大棒”代表失去工作,丧失收入,减少津贴,职位下降等等,它是
一种惩戒。这样看来,激励至少包括奖励和惩戒两个来自不同方向的作用力。
  企业激励,通常是企业经营管理者作为激励主体,企业员工作为激励客体。讲企业激励,
往往容易理解为仅仅是如何调动企业员工积极性,这是不准确的。事实上,在企业,广
大工人和技人员、行政中层管理人员,企业经营管理者也要激励。企业经营管理者在
激励机制,是激励的主体,是激励的客体。作为企业经营管理者也有许多要,包
物质需要和精神需要。因此满足企业经营管理者的求,充分调动们的积极性,对
于企业发展具有十分重要的意义。
  通常,个人产生某而又未得到满足时,会产生一种不紧张的心理状态。在
能够满足需要的目标,这种紧张的心理和状态就为动机。动机直接使人们
行为,推动人们去从事某动,向目标前个人到目标,要得到满足,紧张
心理状态就消除,要得到满足,这时又有新的产生。如个人的动机受,要得不
满足,将加剧紧张程度,随出现积极的或消极的行为。要、动机及行为之间
逻辑,这是一个持续不断、循环往复的过,组织正是通过不断激和满足人们的要,
使员工不断地向新的目标前。
  
  2 激励机制的构成
  
  市场经济条件下,激励机制主要由满足机制、升机制和力机制构成。
  2.1 满足机制。满足机制是以认员工个人有多层次的心理要,而且追求这些要的
满足是人行为积极性的始源基础的。
  2.2机制。机制是使员工个人理想与会理想(组织的、的理想)相结合,
从而激发主人翁责任感的机制。
  2.3 力机制。力机制是克服人的习惯惰性,利用人在产生防卫功能的一种
机制。
  对企业而言,激励机制外部激励和内部激励两部分构成。外部激励机制是企业
种主体,如消费者、公众市场等对企业的激励;内部激励机制是企业有者
对经营者以及经营者对企业职工的激励。
  
  3 中外人性假设理论
  
  所谓人性是人的生物社体性,所谓人性假设就管理者对管理者的要、劳
态度和工作目的的基本估计,即对劳动者求什么的基本看法。不同的人性假设反映了不
同的认识由入深的发展过,重要的是人性的假设是研究和制定不同的激励方法和管理
的前基础。
  3.1 国的人性假设
  3.1.1 “经济人”假设:
  “经济人”假设西方管理思想形成初期的一种人性假设,它认为人的一行为都是争
大地满足自己的利益,工作的动机是为了获得经济报酬利。
  这种假设实质上是被驳斥传定论的人性,现虽,但对我们的管理仍有
摘要:

企业员工激励机制研究         【摘要】随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心,“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。通过采用合理有效的激励方法,将组织目标与员工目标相结合,使员工沿着企业发展的方向成长,己经成为企业寻求竞争优势的核心。   【关键词】企业员工;激励机制      1绪论      随着市场经济改革的不断深入,我国的企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。近年来许多企业越来越重视激励的作用,并尝试了多种激励措施改革,也取得了一定的成效,但由于受到传统思想的禁锢与传统体制的影响,在对激励机制的认...

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