231. 集团公司安全生产长远规划

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****有限公司安全健康长远规划

一、安全发展战略

（一）实施规划

力争用三年左右的时间，初步建成适应市场发展要求，符合

企业安全发展战略，遵循企业安全文化发展规律，体现员工利益

的具有企业、行业特色的包括公司安全文化、物质文化、行为文

化、制度文化和精神文化等内容的企业安全文化体系。通过企业

安全文化建设，使企业安全管理水平进一步提高，员工安全素质

进一步提升，企业形象进一步改善，员工的创造力得到进一步激

发，从而使企业核心竞争力得到明显增强。

第一阶段：安全文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶

段。

第二阶段：监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶

段。

第三阶段：实现自我管理、互助团队管理阶段。

（二）确立企业安全理念和安全生产发展蓝图

安全理念：以人为本，珍惜关爱生命

安全生产发展蓝图：安全、高效、清洁、和谐

（三）企业安全文化建设的主要任务

1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神，增强企业

凝聚力、向心力、竞争力。

2、塑造企业良好的外部整体形象，提高企业知名度和美誉

度。

3、实现人本管理，发挥员工的能动性和创造性。

4、培养团队精神，实现个人才智与集体创造力的和谐统一。

5、提升全员整体素质，推动企业生产、经营及安全工作。

6、推进企业安全文化建设，打造安全长效机制。

7、营造一种相互关心、相互尊重、相互理解、“人企合

一”的工作生活环境和氛围。

（四）安全文化建设的主要方法

1、精心设计，整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外先进经

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摘要：

****有限公司安全健康长远规划一、安全发展战略（一）实施规划力争用三年左右的时间，初步建成适应市场发展要求，符合企业安全发展战略，遵循企业安全文化发展规律，体现员工利益的具有企业、行业特色的包括公司安全文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等内容的企业安全文化体系。通过企业安全文化建设，使企业安全管理水平进一步提高，员工安全素质进一步提升，企业形象进一步改善，员工的创造力得到进一步激发，从而使企业核心竞争力得到明显增强。第一阶段：安全文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶段。第二阶段：监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。第三阶段：实现自我管理、互助团队管理阶段。（二）确立企业...

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