14-煤化工安全生产管理浅析

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2020年04月

安全生产

煤化工安全生产管理浅析

石钰龙(神木富油能源科技有限公司，陕西神木719319)

摘要：众所周知，在煤化工生产作业过程中，经常伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀性等生产特点，操作不当或设备故障

很容易发生着火、爆炸、人员伤亡事故，造成较大的经济、财物损失和社会影响。因此，煤化工企业安全、平稳、优质、高效运行，成

为安全生产管理的着重点。

关键词：煤化工；安全生产；管理

我国的化石能源较为丰富，能源状况在相当长的一个历史

时期内依然是多煤贫油少气。中国煤化工在国家不同时期产

业政策的指导下，发生较大的变化，今后一段时期内，煤化工产

品会从目前的以重化工工业原料为中心，向附加值和技术含量

高的材料和产品转换[1]。而在我们陕煤集团这样一个以煤炭为

龙头的央企，适度发展煤制油、煤制气和煤制烯烃以及以煤为

原料生产基础化学品和精细产品，不仅解决我国石油不足和产

品需求问题，也大幅度提高了煤炭的利用价值。受煤化工生产

过程的工艺特殊性，决定了安全生产管理在企业生产中将承担

重要角色。

短短一周的培训结束了，但是带给我们的思考却还在继

续。通过老师的讲解，我们了解到了如何将安全生产管理运用

到实际工作中，即通过从人、机、物、管理、环境的“ 12711”责任

清单[2]去落实，同时要将精益生产管理知识应用到生产实际过

程，为企业创造更多的利润。

那怎样才能提高煤化工企业的安全生产管理？这是一个

重大课题，我们在企业天天讲安全生产管理，安全生产管理究

竟管什么？我认为安全生产管理就是管人的不安全行为、物的

不安全状态，通过采取一系列控制措施，减少和消除生产经营

过程中的危险，减少和预防事故的发生，实现生产经营过程的

正常运转，避免经济损失和人员伤亡。为了实现装置的安全生

产，我们作为基层管理人员需要怎样做？

1安全生产管理，必须管职工的自我安全意识

在安全生产管理工作中，只有职工的自我安全意识得到提

高[3]，才能从根本上发现在生产、作业过程中存在的人的不安全

行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，才能将事故隐患消灭

在萌芽状态，从根本上避免安全生产事故的发生。而职工的自

我安全意识的培养过程是一个漫长的过程，这就需要我们基层

管理人员找准切入点，发现并实施切实可行的培养职工自我安

全意识的提升好方法，让职工从“要我安全”转变为“ 我要安

全”。

一是强化教育培训。职工自我安全意识的提升，需要我们

管理人员持之以恒的培训与讲解，根据职工岗位工种、文化层

次、工作经历特点，从多角度、多方位去思考、提炼，通过言传身

教、事故案例分析学习、开展专题讨论、安全竞赛等方式，培养

职工安全意识。在日常的安全生产管理中，我们要从细处做

起，从自身做起，通过不同时期，不同工作侧重点，开展不同形

式的安全主题教育活动，要持之以恒抓安全，营造“ 安全生产，

人人有责”的良好氛围，增强员工的自我安全意识，让不安全行

为无处可藏。

二是内部严抓细管。煤化工生产需要懂工艺技术原理、设

备构造、安全意识强的高素质人才去驾驭。在煤化工的生产过

程中，危险至始至终伴随着装置正常生产过程，这就需要我们

煤化工企业紧紧围绕安全生产的目的，切实做好安全生产的超

前教育，齐心协力，共创安全生产的良好局面。

三是实行“ 走出去，请进来”战略。在日常安全生产工作

中，还要实行超前战略，“走出去”，可以到好的兄弟单位对标学

习，学习他们的先进经验，独到方法，真正取长补短。“请进来”，

可以邀请一些安全专业工程师、教授走进职工课堂、生产现场，

向职工传授安全科学的原理和方法，安全立法的规范要求，安

全动态的发展趋势，安全文化的理论实践，实现共同提升，创造

良好的比学赶超氛围。

2安全生产管理，必须管检维修作业过程

一是开展作业前风险分析。在煤化工生产过程中，检维修

作业风险瞬息万变，稍有不慎，将酿成重大事故。因此，这就要

求我们要根据生产操作、检维修作业过程特点，从作业过程工

器具的使用、环境分析、作业人员素质等方面入手全面开展作

业前的风险分析，制定切实可行的预防和管控措施，消除作业

风险。未进行分险分析、安全措施未落实的项目，严禁作业。

对重大作业内容编制作业方案，层层审批，签字认可后方可

作业。

二是实行作业许可制度。煤化工企业必须建立作业许可

制度，规范作业行为，对危险性作业实现许可管理，参与作业的

作业人员必须进行安全教育培训，熟知作业范围、作业风险及

控制措施，并安排专人现场监督管理，当作业中发现异常情况

时，立即停止作业内容，撤离作业人员，确保作业过程安全

可控。

三是加强现场监督管理。煤化工企业要加强作业现场监

督管理，明确作业内容，识别作业现场条件，对作业现场进行监

督管理，其监督管理人员必须具备基本的应急处置能力，降低

作业风险。作业活动前安全检查确认，确保装置风险可控。

3安全生产管理，必须管生产现场管理

一是工作统筹安排，合理规划，提前准备。在煤化工作业

过程中，存在诸多的计划检维修作业，作业前实施安全风险分

析，但如何能够快速、高效的完成检修作业呢？人们常说一日

之计在于晨，事实却并非如此，正如李丰杰老师所说，一日之计

在于昨天晚上，在生产作业现场，我们常常存在等待的浪费、搬

运过程的浪费，那么，作为企业的管理人员，这就要求我们实施

现场的精益管理，杜绝浪费。

二是全员开展HAZOP分析，增加分析解决问题能力。对

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摘要：

2020年04月安全生产煤化工安全生产管理浅析石钰龙(神木富油能源科技有限公司，陕西神木719319)摘要：众所周知，在煤化工生产作业过程中，经常伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀性等生产特点，操作不当或设备故障很容易发生着火、爆炸、人员伤亡事故，造成较大的经济、财物损失和社会影响。因此，煤化工企业安全、平稳、优质、高效运行，成为安全生产管理的着重点。关键词：煤化工；安全生产；管理我国的化石能源较为丰富，能源状况在相当长的一个历史时期内依然是多煤贫油少气。中国煤化工在国家不同时期产业政策的指导下，发生较大的变化，今后一段时期内，煤化工产品会从目前的以重化工工业原料为中心，向附加值和技术含量...

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