房地产公司工程副总的岗位职责
2025-06-04
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房地产公司主管工程副总的岗位职责
工程部基本工作程序.
按照工程部工作要求，工程部工作程序：
一、对外协作单位审批程序
① 工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交
报批文件。
② 各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
③ 工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：
a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、
综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。
④ 工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总
工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本
合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序
① 工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请
示，重大问题须书面报告。
② 请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对
执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本
身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
③ 工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。
工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。
④ 工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经
理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜
时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技
术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
三、具体工作程序
1.1 开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应
及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工
程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
1.2 承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条
件后组织现场施工。
2、文件资料管理程序
2.1 工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理对
向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目
录。
2.2 其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。
2.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准
确性。
2.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资
料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。
2.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件
均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
2.6工程部收文文件处理流程：
2.6.1 文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。
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房地产公司主管工程副总的岗位职责工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：一、对外协作单位审批程序①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；b、综合专业咨询单位意副现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，...
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