企业家企业文化的辩证关系 所有员工的文化特征

2025-06-03 1 0 23.09KB 8 页 10玖币
侵权投诉
企业家企业文化的辩证关系 所有员工的文化特征
经盛国际 作者：总裁 叶生
　　企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，我在咨
询过程中，许多企业家都问过我这样的问题，企业文化到底是不是企业家的文化，或
者直接说是老板文化。我的肯定地回答说，企业文化肯定不能简单地等同于企业家的
文化，它是一个群体与个体之间的关系，将企业文化等同于企业家个人文化的观念是
错误的。特别是国有或者
国有控股企业，这个特征就更加明显。
　　一、企业文化是一个企业所有员工的文化特征
　　企业文化是如何形成的？通常来说，企业文化的形成是由企业的最高领导者决定
的，他决定的基础是在管理过程中，企业家通过自己的价值观影响和决定了企业员工
的价值观、管理风格、行为规范和文化的价值取向，而且这种影响是有阶段性发展规
律的。在企业的初创时期，企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动
摇的地位，具有强势的引导和决定性作用。但随着企业规模的不断扩大，企业各种高
级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的“原味”企业文化的冲击与挑
战。企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱，或者说企业家的个
人精神受到来自团队其它人员的影响，它不再是一言堂，而是一种集体行为。这正如
我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人，所以我们就可以得出他所在企业
的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样，如果这个推理是可以成立的话，那么企业
文化人就不需要建设了，因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征，那么
这种企业文化还需要建设吗？
　　企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化
审计，它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设，重新确定企业的文化根基，所
以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征，是面对全体员工的一种集体行为。一个企
业的基业长青，不能仅仅单靠企业家个人的能量，他只是起到领导者应为的主导作用，
并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系
化、制度化，成为指导企业运行的基本原则。但企业家的文化能否上升到一个企业的
文化层面，这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同，并最终落实
到企业员工的行为当中，只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文
化了，但最多也只能是近似而不是全部，因为一个人的价值观等同于另一个人的价值
观是不现实的，更加不要说是等同于整个企业员工的价值观，唯一可以作到的就是企
业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则。
　　二、企业家决定了企业文化的主要特征
摘要：

企业家企业文化的辩证关系所有员工的文化特征经盛国际作者：总裁叶生　　企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，我在咨询过程中，许多企业家都问过我这样的问题，企业文化到底是不是企业家的文化，或者直接说是老板文化。我的肯定地回答说，企业文化肯定不能简单地等同于企业家的文化，它是一个群体与个体之间的关系，将企业文化等同于企业家个人文化的观念是错误的。特别是国有或者国有控股企业，这个特征就更加明显。　　一、企业文化是一个企业所有员工的文化特征　　企业文化是如何形成的？通常来说，企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的，他决定的基础是在管理过程中，企业家通过自己的价值观影响和决定了...

展开>> 收起<<
企业家企业文化的辩证关系 所有员工的文化特征.docx

共8页,预览2页

还剩页未读， 继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

相关推荐

更多
立即下载
分类：人力资源/企业管理 价格：10玖币 属性：8 页 大小：23.09KB 格式：DOCX 时间：2025-06-03

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

Ta的主页

相关内容

更多

热门标签

高考理综 人际关系 力的合成 配电装置 动力学连接体 全宋诗作者索引 公务员考试
/ 8
评分 收藏
分享
立即下载
客服
关注