装饰装修工程岗位职责制度
2025-06-03
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一、项目经理岗位责任制
、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项1
确保公司下达的各项经济技术指标的全自觉维护企业和职工的利益，管理制度，
面完成；
、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和蜗贩换义皱谊娄愿
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一、项目经理岗位责任制
、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项1
确保公司下达的各项经济技术指标的全自觉维护企业和职工
的利益，管理制度，
面完成；
、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关
技术规范和标准，2
积极推广应用新技术；
、加强财务管理，保证专款专用；3
、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条
款；4
、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质
量措施，并组织实5
施；
、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织
和管理进入项目工6
地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物
力和机械设备的调配
与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，
圆满完成任务；
、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的
监理，定期向公司 7
管理部门汇报工作。
三、技术总负责岗位责任制
、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定
标、隐蔽工程及各1
项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实
施，做到文明施工；
、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项
有记录，有资料，2
抓好管理，搞好生产；
、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳
动力计划。3
五、施工员岗位责任制。
、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体
施工任务，对施工 1
进度、质量、安全负责；
、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚
的了解；组织工人2
班组按图施工生产；
“ ”、做好各项施工前的准备工作，做到 打一、备二、看三，
排除生产操作中 3
的障碍，为班组创造良好的施工条件；
、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以
及工程质量和安全 4
生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
摘要：
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分类：人力资源/企业管理
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