06-【行业案例】-23-XX公司物料消耗定额管理规程
2025-06-01
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物料消耗定额管理规程
标题 物料消耗定额管理规程
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页数 共 2页
起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部
起草人/日期 QA 审核人/日期
审核人/日期 批准人/日期
生效日期 分发号
分发部门 生产部、质量保证部、物流控制部、生产车间
一、目的：
建立原辅料、包装材料消耗定额管理规程，实行严格的经济核算制度
二、范围：
适用于生产所用的物料
三、责任者：
总工、生产部经理、操作人员、车间工艺员、QA
四、正文
1.由车间主任负责原料、包装材料消耗定额制定工作，生产部经理负责审核。
2.原料、包装材料消耗定额原则上一年修订一次，特殊情况下如采用新物料、新
工艺、新技术、新设备等由生产部出面召集质量保证部、生产车间、物流控制部等部
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物料消耗定额管理规程标题物料消耗定额管理规程编码页数共2页起草部门生产部颁发部门质量保证部起草人/日期QA审核人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期分发号分发部门生产部、质量保证部、物流控制部、生产车间一、目的：建立原辅料、包装材料消耗定额管理规程，实行严格的经济核算制度二、范围：适用于生产所用的物料三、责任者：总工、生产部经理、操作人员、车间工艺员、QA四、正文1.由车间主任负责原料、包装材料消耗定额制定工作，生产部经理负责审核。2.原料、包装材料消耗定额原则上一年修订一次，特殊情况下如采用新物料、新工艺、新技术、新设备等由生产部出面召集质量保证部、生产车间、物流控制部等部门共同讨论制定，...
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分类：人力资源/企业管理
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