学校暖气改造标书

2025-06-01 1 0 145KB 24 页 10玖币

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四施工组织设计

(一)项目部机构组成人员配备情况及项目经

理简介

(二) 质量工期保证措施

质量目标及保证措施

一、质量目标

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求

及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%。

二、质量保证体系

严格贯彻执行 ISO9002 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的

基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各

级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质

量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任

人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；

项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员

做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以

控制，确保工程质量。

三、组织保证措施

1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得

相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的

施工及管理经验者，并持证上岗。

2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进

行相关知识的培训。

3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前

培训,考核合格后方能上岗。

4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对

操作者进行培训。

5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责

四、质量管理制度

1、技术交底制度：

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底

对特殊过程必须编写作业指导书，如给排水管路及暖气安装工程等重点分

项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员

进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意

事项等。

2、工序交接检制度

工序交接检即：①工种之间交接检。②成品保护交接检。上道工序完成后

在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，

不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”

即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩

未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检

查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收

合格不交接；施工记录不全不交接。

3、隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同

监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经

签证，不能进行隐蔽。

4、施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制

到位。

5、施工过程的质量三检制度

施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长

负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质

量一次验收合格。

6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技

术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度

按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、

半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，

对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进

场后应及时标识，确保不误用、混用。

7、质量奖惩制度

项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保

证基金，实行内部优质优价制度，优质按 103%计价，合格按 98%计价，不

合格项目不计价，返工合格后按 96%计价。同时实行质量风险金制度，项

目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险

金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。

8、坚持持证上岗制度

焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、

核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。

9、实行质量否决制度

选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作

质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成

品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收

必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

10、认真执行“样板制”

施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性

便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后

方可大面积展开施工。

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摘要：

四施工组织设计(一)项目部机构组成人员配备情况及项目经理简介1(二)质量工期保证措施质量目标及保证措施一、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。二、质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。2在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负...

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