0固定资产管理制度（推荐）

2025-06-01 0 0 26.85KB 9 页 10玖币

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固定资产管理制度

第一章总则

一、为加强集团及各成员公司固定资产的管理，提高固定资产使用

效率，减少损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实

际，特制定本规定。

二、集团及各成员公司固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用

期限超过一年且单位价值在元及以上的房屋、建筑物、机器设备、

办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。

三、本规定适用于集团公司总部，各成员公司。

第二章管理职责

一、固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，人事行政部与

财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位(部门)为固定

资产实物的具体管理部门。

二、人事行政部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固

定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：

(一)负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划；

(二)组织开展一年两次（6 月 30 日和 12 月 31 日）的清产核资工作，

使固定资产“帐、卡、物”一致；

(三)负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片；

(四)负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。随

时记录固定资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况

通知有关部门；

(五)负责公司固定资产使用说明资料的收集并交机要室保管，为固定

资产使

用单位提供服务；

(六)负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作。

三、财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职

责：

(一)负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况；

(二)协同人事行政部对公司进行固定资产清查工作；

(三)负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入

帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值；负责固定资产的增

减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与人事行政部核对。

四、各分、子公司负责本企业固定资产管理。各分、子公司人事行政

部和财务部门分别为本企业固定资产实物管理和价值管理的归口管理

部门，并指定专人（资产管理员）负责本企业固定资产的管理，并将

资产管理员的名单报集团人事行政中心备案。

五、固定资产使用保管单位负责对所使用资产的运行、维护和保养，

保证资产始终处于良好状态。

第三章固定资产的增加

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摘要：

固定资产管理制度第一章总则一、为加强集团及各成员公司固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减少损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。二、集团及各成员公司固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。三、本规定适用于集团公司总部，各成员公司。第二章管理职责一、固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，人事行政部与财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位(部门)为固定资产实物的具体管理部门。二、人事行政部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管...

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