0固定资产管理制度（推荐）
2025-06-01
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固定资产管理制度
第一章 总 则
一、 为加强集团及各成员公司固定资产的管理，提高固定资产使用
效率，减少损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实
际，特制定本规定。
二、 集团及各成员公司固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用
期限超过一年且单位价值在 元及以上的房屋、建筑物、机器设备、
办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。
三、 本规定适用于集团公司总部，各成员公司。
第二章 管理职责
一、固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，人事行政部与
财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位(部门)为固定
资产实物的具体管理部门。
二、人事行政部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固
定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：
(一)负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划；
(二)组织开展一年两次（6 月 30 日和 12 月 31 日）的清产核资工作，
使固定资产“帐、卡、物”一致；
(三)负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片；
(四)负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。随
时记录固定资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况
通知有关部门；
(五)负责公司固定资产使用说明资料的收集并交机要室保管，为固定
资产使
用单位提供服务；
(六)负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作。
三、财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职
责：
(一)负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况；
(二)协同人事行政部对公司进行固定资产清查工作；
(三)负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入
帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值；负责固定资产的增
减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与人事行政部核对。
四、 各分、子公司负责本企业固定资产管理。各分、子公司人事行政
部和财务部门分别为本企业固定资产实物管理和价值管理的归 口管理
部门，并指定专人（资产管理员）负责本企业固定资产的管理， 并将
资产管理员的名单报集团人事行政中心备案。
五、固定资产使用保管单位负责对所使用资产的运行、维护和保养，
保证资产始终处于良好状态。
第三章 固定资产的增加
摘要：
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固定资产管理制度第一章总则一、为加强集团及各成员公司固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减少损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。二、集团及各成员公司固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。三、本规定适用于集团公司总部，各成员公司。第二章管理职责一、固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，人事行政部与财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位(部门)为固定资产实物的具体管理部门。二、人事行政部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管...
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