技术质量管理制度 (1)

2025-06-01 0 0 59KB 5 页 10玖币

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施工技术质量管理制度

（修订稿）

一、图纸自、会审制度：

1、施工图纸自审由项目部组织、公司项目管理中心配合实施。(

2、项目部收到施工图纸后，应提供一套完整的施工图纸给项目管理中心。项目经理或

项目技术负责人负责组织项目部技术人员熟悉图纸，了解设计意图，并对照施工现场情况

及本公司施工技术条件组织施工图纸自审并做好自审记录。

3、图纸自审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊

技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满

足需要；建筑、结构、给排水、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、坐标、标高及管线、道

路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反

馈并通过其认可。

4、图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序负责整理、汇总并打印成会签稿

（格式详见附表)，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人会签后由项目

管理中心技术主管及公司总工审核批准。最后打印成正式文稿，由以上单位轮转盖章形成

正式文件。（图纸会审纪要格式详见附表）

5、对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序出设计变更

单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。

6、图纸会审纪要一式 15 份，并提供电子档一份交公司项目管理中心备案。

7、图纸会审纪要送公司项目管理中心 3 份。(

二、施工组织设计（方案）的编制、审批管理制度：

1、编制原则(

((((1.1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。(

((((1.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标

准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先

进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目

易懂。(

((((1.3 编制的纲要：按照 FJLJG/ZJ—2004指导纲要编制。

2、编制时间

施工组织设计（方案）是用以指导拟建工程项目施工准备和组织施工的重要技术文件，

是施工准备工作的重要内容，必须在施工准备工作阶段完成施工组织设计（方案）的编制

及审批工作。如因依据资料一时未能到齐，可先行编制施工大纲和分阶段施工组织设计

（方案），待条件成熟，立即编报审批。

3、编制施工组织设计（方案）的部门和责任(

3.1 施工组织设计的编制由项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进

行编制，各编制人员完成各自的编写任务后，由项目技术负责人汇总初稿，项目经理组织

编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，修改后定稿。

项目部将定稿呈送公司项目管理中心审核，公司总工审批。

3.2 分部、分项工程施工方案的编制由项目技术负责人主持并组织有关施工技术人员或

分包单位进行编制，由公司项目管理中心审核、审批。

3.3 项目部提交定稿的施工组织设计（方案）一份（同时提供电子档，外地项目可先

通过电子邮件发传），呈报公司项目管理中心。

3.4 公司项目管理中心组织有关人员进行审核，六个工作日内将审核意见反馈给项目

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摘要：

施工技术质量管理制度（修订稿）一、图纸自、会审制度：1、施工图纸自审由项目部组织、公司项目管理中心配合实施。 2、项目部收到施工图纸后，应提供一套完整的施工图纸给项目管理中心。项目经理或项目技术负责人负责组织项目部技术人员熟悉图纸，了解设计意图，并对照施工现场情况及本公司施工技术条件组织施工图纸自审并做好自审记录。3、图纸自审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、给排水、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚...

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