加工指示书规定
2025-06-01
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加工指示书规定
第一条 目的
依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需
注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
第二条 适用范围
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流
程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条 作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，
经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、
产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作 QC 工程图，作为检查标准
依据。
第四条 结论
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理
的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门 ，
这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉
到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
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加工指示书规定第一条目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。第四条结论工程程序图，提供给生产管理、...
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分类：人力资源/企业管理
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