建筑施工企业技术管理制度

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建筑施工企业技术管理制度

第一节技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制 

1 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

2 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技

术管理制度。

3   负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

4   深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

5   进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

6   进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，

提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 

1   贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

2   组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还

应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并

及早与建设单位或设计单位研究解决。

3   决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

4   主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工

方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

5   进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务

能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施

工

组织设计以及与工程有关的新技术等。

6   经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报

告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及

时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1、总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。

其主要职责是 

1   全面负责技术工作和技术管理工作。

2 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

3   组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

4   领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

5   组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。

6   参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和

重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。

7   主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。

8   领导技术培训工作，审批技术培训计划。

9   参加引进项目的考察和谈判。

2、专业工程师的责任制

1   主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。

2   主持图纸会审和工程的技术交底。

3   组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技

术管理制度。

4   组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质

量和施工技术问题。

5   负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

6   编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供

合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、单位工程技术负责人的责任制

1   全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。

2   负责单位工程图纸审查及技术交流。

3   参加编制单位工程的施工组织设计并贯彻执行。

4   负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。

5   负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

6   负责单位工程的材料检验工作。

7   负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

8   参加质量检查和竣工验收工作。

第二节施工技术管理基本制度

一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协

作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特

制定本制度。

1 由总工程师组织图纸会审。

2   会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能

力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

3   图纸审查的步骤可分为以下三个阶段 

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要

材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。

② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、

碰、漏等问题并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出初步修改意见。 

③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否

相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改

意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措

施。

4   图纸会审要抓住以下几个重点 

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意

见。

③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要

求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部

节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交叉。

⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

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建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。6进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作1贯彻各级技术责任...

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