建筑业企业质量管理制度
2025-06-01
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建筑业企业
质量管理制度
为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，
强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提
高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制
定本管理规定。
一、职责
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第
一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。公司质量科为公司质量
管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质
量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理
问题。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员
进行日常工程质量管理工作。
二、工作制度
建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在
影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、质
量科人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一
次工作会议，监控在建工程质量管理。项目部施工员负责施工现场的
一切质量管理工作，每周组织工程例会，组织对项目部所属工地现
场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。
公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所
属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，
查遗补漏。定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。
三、奖惩
公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖
优罚劣。
1、本年（月）度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中
名列第一名的单体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励 元，
下次工程安排予以优先考虑。
2、本年（月）度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖
金500 元，分管该工程的施工员 300 元。如一般质量事故超过三次，
按重大质量事故惩处。
3、年（月）度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金 2000
元，分管该工程的施工员 1000 元， 施工单位与项目经理一年内不
得参与公司任何工程的投标。
一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设
计要求且不影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工
的，造成的经济损失在 10 万元以下，且对工期影响在 5天以内的。
重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、
设计要求的；或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用
的；或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，造成经济损失 10 万
元（含 10 万元）以上,且对工期影响在 5天以上的。
四、建筑工程施工质量通病的原因及防治措施
（一）土方工程
1、场地积水
防治措施: 场地内的填土认真分层回填碾压（夯）实，使密实度
不低于设计要求，避免松填；按要求做好场地排水坡和排水沟。做好
测量复核，避免出现标高误差。
2、填方边坡塌方
防治措施: 永久性填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和
工程重要性按设计规定放坡；按要求清理基底和做阶梯形接槎；选
用符合要求的土料，按填土压实标准进行分层、回填碾 压或夯实；
在边坡上下部做好排水沟，避免在影响边坡稳定的范围内积水。
（二）模板工程
模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使
用。模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。同一构件的
模板支撑严禁采用不同类型（或不同工艺）材料支撑。模板支撑立杆
底部必须加设垫木。
1、梁模板
通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模
板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：
① 支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料
尺寸一般应略为缩短。
② 梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。梁底模
板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000～
1/3000。
③ 混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板
通病现象：涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝
麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施
①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，
顶部拉通长线，再立中间柱模。四周斜撑要牢固。
摘要：
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建筑业企业质量管理制度为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在...
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