竞争对手调查实施要点

2025-06-01 0 0 25KB 2 页 10玖币
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竞争对手调查实施要点
从经营者的动向来把握情报
(一)然是没有什么变化的事情,如果细做分析的话将会有一些深
入的发现,至于能否发觉问题就要看营业员了
(二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。
(三)经营者进行评价时应和本人保持切的接触,而此来做判断虽
然是原则性的,但如果不可能做到或者有困难的情况时,应配合联系依几个
已知的要素来做推测的方法。
(四)如果将经营者评价做区分的话,可将其大致分为:
1.经验。2.能力。3.性格三点。如果能做到不偏向任何一方,而取其平均
的话,就可称其为优秀的经营者了。
(五)“经验”并不只意味着经历虽然说其十年的事业经历,但是
去在事业上有没有失败过,或者在经历上有不凡的风格和实绩,这些都是非
常重要的评估资料。
(六)“能力”有着许许多多的要素,行销能力、计数能力、劳务能力、
理能力、金融能力等是主要的,这些可从日常的营业活动中得知
(七)营者的“性格”,是可以从营业的身上反映出的。营业员的
言语、作为、动作中就可判断其经营者是否为一个不平凡的人物
从营业状态中抓住情报
(一)谓营业状态,并不是指和本公司交易额的多少而是指顾客将
售货款提高而得到利益,是否顺利的上升的事情。
(二)业状态是经营实态把握的第一步这是很容易从观上抓住的,
唯独营业员的判断是重要的。
(三)断营业状态的基准,大致可区分1.营业情况2.与交易往来
户的关系3.决裁条件、支付情况4.与交易往来银行的关系和价;5.业
绩现况等。
(四)“营业情况”因范围广大,以要将其点抓住。不但不可轻视
身的感觉,同时绝对禁止只从外观上来做判断。广泛的同同行业和交易往来
户,再加上交易往来银行的评价,来做最终判断。
(五)“交易往来户关系的好”就可以看得出其公司的将为重要
的进货质量上、信用上是否有问题,而没有实力者是不行的。贩卖处也
只是贩卖处有交易来往的的好坏也要调查清楚
(六)“决裁条件、支付情况”可知其经营化的前兆意其原因和
由及看其经过情况,是非常重要的。
(七)“与交易往来银行的关系和价”虽然调查上是困难的,但
可以知多事情真相
()“业绩、现况”从所说的就是这点营业员的顾客管理的原则
就在这,如果做不到,就不是个合格的营业员。
从会计方向来抓住情报
(一)要从会计上来抓住情的话,提就是要能
(二)自己的经营实展示给别人看并非是不好的事。营业员必须能有
说话的工夫
(三)交易实将中的交付
定立规则。所有的员,都应有此行。
(四)果不可从许多情中来做推测,情
是营业员和管理者本身的事情。
(五)至四期赔业是相当危险一些或者
业,否则赔钱,在金然没有能支持
(六)果支的话必须要有密的。本着公司
立场,是以缩短其支付期间为原则
(七)在平常,就要做地检错误遵守
支付条件。
()以基准分析分析是营业员
摘要:

竞争对手调查实施要点□从经营者的动向来把握情报(一)虽然是没有什么变化的事情,如果仔细做分析的话,将会有一些深入的发现,至于能否发觉问题就要看营业员了。(二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。(三)对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触,而依此来做判断虽然是原则性的,但如果不可能做到或者有困难的情况时,应配合联系依几个已知的要素来做推测的方法。(四)如果将经营者评价做区分的话,可将其大致分为:1.经验。2.能力。3.性格三点。如果能做到不偏向任何一方,而取其平均的话,就可称其为优秀的经营者了。(五)“经验”并不只意味着经历。虽然说其有十年的事业经历,但是过去在事业上有...

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