库存量管理作业细则
2025-06-01
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库存量管理作业细则
□ 存量基准设定
第一条 预估月用量设(修)订
(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标
与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划
等)应修订月用量。
(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年 3、6、9、12 月的 25 日以前，依前三个
月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘
以各产品的单位用量，而设定预估月用量。
第二条 请购点设定
(一)请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量。
(二)采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量。
(三)安全存量——采购作业期间的需求量乘以 25％(差异管理率)加上装船延误日数用
量(欧、美地区 15 天用量，日本与东南亚地区 7 天用量)
第三条 采购作业期限
由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数 (公自订)经主
管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。
第四条 设定请购量
(一)考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。 (二)
设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购
材料则每次请购 25 天用量。
第五条 存量基准建立
生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表” (附表 13.1.5)呈总经
理核准，送物料管理建档。
□ 请购作业
第六条 请购单提出时由物料管理单位，利用电脑(人工作业)查询在线量、库存量
及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。
□ 用料差异管理作业
第七条 用料差异管理基准
(一)上旬(1～10 日)实际用量超出该旬设定量×％以上者(由公司自订)。
(二)中旬(1～20 日)实际用量超出该旬设定量×％以上者(由公司自订)。
(三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量×％以上者(由公司自订)。
第八条 用料差异反应及处理
生产管理人员于每月 5 日前针对前月开立“用料差异反应表”(附表 13.1.6)，查明差
异原因及拟订处理措施，研判是否修正“预估月量”，如需修订，应于反应表“拟修订月
用量”栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采
取措施
第九条 库存查询
物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”(附表 13.1.6)后应立即查询
“库存管理表”(附表 13.1.7)，查询该等材料的在线量反进度，研判是否需要修改交货期。
第十条 采取措施
物控人员研判需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单”(附表 13.1.8)送请采购
单位采取措施，采购单位应将处理结果于“采购单位答复”栏内填妥，送回物控人员列入
管理。
□ 存量管理作业部门及其职责
第十一条 物控人员
为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设(修)订，用料差异分析及采取措施。
第十二条 采购单位
负责各项材料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常
处理。
附表 13.1.2
材料预算暨存量基准明细表
定期
NO：
修订
填表： 年 月 日
名称
规格
单
后三个
月预算用量
平
均
预
月
存 请购
周期
进货
期间
安全
存量
请购点 请购量 最高
存量
材
料
编
号
(代号)
位
月
月
月
月
用
量
用
估
量
量
管
制
方
式
日
数
需
用
数
量
日
数
需
用
数
量
数
量
可
用
日
龄
数
量
可
用
日
数
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用
日
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量
可
用
日
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库存量管理作业细则□存量基准设定第一条预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条请购点设定(一)请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量。(三)安全存量——采购作业期间的需...
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