企业资产管理制度

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企业资产管理制度
一、为加强公司固定资产和低值易耗品采购使用保管和报废等管理,保证公司资
产安全和完整,提高低值易耗品采购、使用效率,充分发挥资产使用效能,确保资产不
损坏,不流失,特制订本制度。
二、根据资产的价值和使用年限,资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两
类。
1、固定资产:包括但不仅限于房屋及建筑物机械设备运输设备电子设备其他
与生产经营有关的固定资产、另金额超过 X 元,使用年限超过 X 年的。
2
等),并且使用期限 X 年以下。
三、 人力资源部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进行全
面监督与管理,并定期会同财务部对公司资产进行盘点。
1、采购
1.1 固定资产及低值易耗品由设备部(人力资源部)根据实际情况制订采购预算
由分公司总经理同意以后上报总公司审批,并由总公司统一采购
1.1.1 备部应严置造成的
备折旧成本以及无法满足生产造成的人员用工成本增加。
1.1.2 力资源部使及工
强度制订固定资产与低值易耗品的采购预算。
1.1.3 式投入生个使用周个周期第
个星期由人力资源部统一执行当期采购,公共预存部分,由行政部统计采购;各部门部
分,根据本部门需求特性及预期需求量,每周期末上报下周期需求,填写《办公用品申
购单》到行政部,由行政部统一汇总采购信息结合消耗情况,提交领导进行申购手续批
复。未填写《办公用品申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。如须紧急采购,新补
充本周期《办公用品申购单》交领导审批。其中生产设备的采购,由设备部与生产部结合
上一个使用周期的实际使用损耗情况制订预算、如需购置高额新设备,因进行可行性分
析、投资额分析、经济效益预测等来制订预算,并提交生产厂长审核,最后提交领导进行
申购手续批复。
1.1.4 采购高额资产时,需选取至少公司进行报价,并由行政部、设备部、
务部共同考察后确定进行采购
2、管理
2.1 管理部门
2.1.1 采购人员应将所采购的物品点、办理登记手续。,并由行政部(设备
部)、采购部、仓库同时签字
2.1.2 立健全资产台帐到分管、使用、财务三物一,按期
填报关的业务报(领用登记表归还登记表、使用情况等)。
2.1.3 正确及时办理增值、转移调拨、报废手续。
2.1.4 对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况进行检查导。并对下
个使用周期的采购预算进行预审。
2.1.5定期组织清查盘点,盈亏报废,提盘点报
2.1.6负责制分管固定资产的大修理计
2.1.7档案组织标号钉牌
2.2 财务部门
2.2.1 务部负责的固定资
帐卡,正确填写有关会计报,并做好固定资产的折旧。
2.2.2 办理固定资产增值、转移调拨、报废关财务手续。
2.2.3 正确计提折旧
2.2.4 组织参与管理部门的清查盘点工作
摘要:

企业资产管理制度一、为加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理,保证公司资产安全和完整,提高低值易耗品采购、使用效率,充分发挥资产使用效能,确保资产不损坏,不流失,特制订本制度。二、根据资产的价值和使用年限,资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。1、固定资产:包括但不仅限于房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备、其他与生产经营有关的固定资产、另金额超过X元,使用年限超过X年的。2、低值易耗品:各种用具物品(如劳动保护用具等)和办公用品(如纸笔本夹等),并且使用期限X年以下。三、人力资源部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进行全面监督与管理,并定期会...

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