生产班长经验面试表
2025-06-01
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强大的企业一定是用系统在赚钱
生产班长经验面试表
项目 标准面试表
人生定位
(共15 分)
1、 金钱定位：大而具体数目（3） 够用就行（1） 没有要求（0）
2、 创业定位：10 年（1） 5 年（3） 没有（0）
3、 技术定位：权威专家（0） 技术专家（3） 专业人员（1）
4、 管理定位：权威领导需求（0） 基本管理需求（3）无管理需求（1）
5、 社会角色：家庭导向型（0） 工作导向型（3） 中间导向型 （1）
工作定义
与工作距离
经历与工作 5
工作定义 10
包括哪些工作 10
每项工作做到程度
30 分
经历与工作 5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合
工作定义：10 分：准确，5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合
班长的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共 10 分
您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？
工作内容 做 好 并 符 合 （ 6
分）
一 般 或 符 合 （ 2
分）
不符（0分）
1. 了解车间生产计
划，开好班务会
2. 做好检查工作防
止有重大质量问
题发生
3. 帮助职工解决在
生产过程中的困
难。做好协调工
作
4. 做好各项记录和
统计，合理按排
加班
5. 抓好劳动纪律，
和差生的转化工
作
工作追求（年度）
目标要求 15 分
您近期的工作目标 3 1 0
1、 收入目标 2万-5 万5-10 万10 万以上
2、 服务满意度目标 清晰量化 清晰没有量化 不清晰
3、 工作业绩目标 清 晰 量 化 符 合
标准
清晰没有量化 不清晰
1、 知识点学习目标 专业技能
危机处理
专业技能 无
4、 工作岗位目标 安 全 零 事 故 ，
节约有成效,
员工零投诉
熟练岗位优秀 无
工作责任
工作责任的总分为
15 分
承担什么样的责任： 认同 3一般 1不认同 0
1、 安全责任
2、 督导责任
3、 纪律责任
摘要：
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强大的企业一定是用系统在赚钱生产班长经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)1、金钱定位：大而具体数目（3）够用就行（1）没有要求（0）2、创业定位：10年（1）5年（3）没有（0）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1）4、管理定位：权威领导需求（0）基本管理需求（3）无管理需求（1）5、社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般0：不吻合班长的工作都包括哪些工作，以下每...
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分类：人力资源/企业管理
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