生产企业安全库存管理制度

2025-06-01 0 0 21.52KB 3 页 10玖币

侵权投诉

安全库存量管理制度

1. 总则

1.1 为确保公司生产经营计划顺利实施，确保销售产品品及时供应，有效控制

存货周转率，特制订本制度。

1.2 本制度适用于销售品种（不含停产或新上市品种）及其所需生产物料的管

理。

1.3 销售系统、计划管理部门、采购部、储运部及相关管理人员对此制度实施

负责。

2.成品安全库存量的制订程序

2.1 计划管理部门计划管理员（以下简称计划员）依据销售系统确定的各品规年

度、月度销量计划，于每年十二月份制订下一年度成品安全库存量，原则上不

超过 1.5 个月的月均销售量，其低限为 1个月的月均销售量，每年春节、大修前

备货时以及阶段性生产品种，高限不超过 3个月的月均销售量。成品安全库存

量制定后由计划管理部门负责人审核，主管经理、总经理批准后执行。

2.2 已停产品种不纳入安全库存量之列；新上市或复产品种待上市或复产一年后

再补充至安全库存量制度中。

2.3 每年七月份由计划管理部门计划员对成品安全库存量进行修订，修订的内容

包括：销量变化较大的品种，销量基本稳定的新品种。

3.物料安全库存量制订程序

3.1 计划管理部门计划员依据公司年度销售计划、月度生产计划，各品规月度最

大生产量，每年 12 月份制订下一年度物料安全库存量，物料安全库存量制定后

由计划管理部门负责人审核，主管经理批准后执行。

3.1.1 原则上其低限为 1个月销量所需的物料量或半月最大生产量（如 1月销量

不足 1个生产批量的按 1个生产批次计），高限不超过两个月销量所需的物料

量；

3.1.2 每年春节、大修前备货时以及阶段性生产品种，高限不超过三个月各品规

销量所需的物料量。

3.1.3 对于年度用量小于最小包装量的物料，按最小包装量采购；年度采购金额

小于 1000 元，检测成本高的的低值物料，根据生产计划及该物料有效期每年度

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

安全库存量管理制度1.总则1.1为确保公司生产经营计划顺利实施，确保销售产品品及时供应，有效控制存货周转率，特制订本制度。1.2本制度适用于销售品种（不含停产或新上市品种）及其所需生产物料的管理。1.3销售系统、计划管理部门、采购部、储运部及相关管理人员对此制度实施负责。2.成品安全库存量的制订程序2.1计划管理部门计划管理员（以下简称计划员）依据销售系统确定的各品规年度、月度销量计划，于每年十二月份制订下一年度成品安全库存量，原则上不超过1.5个月的月均销售量，其低限为1个月的月均销售量，每年春节、大修前备货时以及阶段性生产品种，高限不超过3个月的月均销售量。成品安全库存量制定后由计划管理部...

展开>> 收起<<

生产企业安全库存管理制度.docx

共3页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

生产企业安全库存管理制度

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: