施工预算的执行

2025-06-01 0 0 26KB 3 页 10玖币

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施工预算的执行

□工程的授权与发包

（一）施工预算一奉核定，其外包项目费用总额在 20 万元以内者授权经办工程师，依询

价、比价方式决标，决标后应将结果送会财务部，其金额在 100 万元以内者授权营建部经理

会同务部依比价、投标方式决标办理。经理并得在其授权限额内视工程之需要授权办工程师

处理。金额在 100 万元以上者，须报请总经理依比价招标方式并由总经理决标或由总经理授

权经理处理。

（二）外包项目如因情形特殊，标价金额超过底价时超过 5%以内授权经办工程师决标。

超过 10%以内授权经理决标，逾此范围须详述理由报请总经理裁决。

□外包工程的订约

外包工程决标后 5日内，经办工程师应即签订合约，正本一式二份，一份交承包商，

一份交本部会计编号登记后径送财务部保管。副本三份，承包商一份，经办工程师自存一

份，一份交本部会计登记存卷备查。

外购材料的处理

施工预算一奉核定经办工程师应将外购材料明细表所载各类材料的制品名称、规格、数

量、成本、单价、使用进度情形先与财务部采购部门（总）协调，并依下列原则处理。

（一）所需外购材料，如系本公司各单位的制品或材料者，须径向该单位价购让拨（其价

格采中间价格或商议解决），但让拨的价格偏高，影响工程绩效未便接受时，本部得改为

对外采购。

（二）外购材料数量一经决定，经办工程师应将所需的材料品名、厂牌、规格、数量、交货地

点、期限详细填报工程材料请料核定单（代请购单）（附表一）一式三份，交本部业务员

编号登记后一份存卷备查，二份送请财务部（总）依照公司购料手续办理。

（三）采购单位于接到请料核定单后，应立即办理询价、议价或招商比价，并将议价结果

作成记录，呈准后将实际采购数量、单价金额填列于工程材料核定单核定栏，以一份送交

营建部（必要时检附议价记录表复印本），本部业务员于登入库存材料帐后转交本部会计

按工程别登入材料帐，并存卷便查考。

□外购材料的验收与签收及整理付款

（一）外购材料的验收，原则上由工地负责人经办工程师负责处理，必要是得由本部指派

专人处理。

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摘要：

施工预算的执行□工程的授权与发包（一）施工预算一奉核定，其外包项目费用总额在20万元以内者授权经办工程师，依询价、比价方式决标，决标后应将结果送会财务部，其金额在100万元以内者授权营建部经理会同务部依比价、投标方式决标办理。经理并得在其授权限额内视工程之需要授权办工程师处理。金额在100万元以上者，须报请总经理依比价招标方式并由总经理决标或由总经理授权经理处理。（二）外包项目如因情形特殊，标价金额超过底价时超过5%以内授权经办工程师决标。超过10%以内授权经理决标，逾此范围须详述理由报请总经理裁决。□外包工程的订约外包工程决标后5日内，经办工程师应即签订合约，正本一式二份，一份交承包商，一份...

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