物资采购管理制度 (2)
2025-06-01
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物资采购管理制度
为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前
提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本,提高对供应商的谈判能力，以获得优性
价比的采购物资，特制定本制度。
1、 采购员有分工但不分家地完成供应科安排的工作。采购工作规定各部门
申请采购的物品一律填制“XX公司耗材采购申请表”，主管领导审批签字后交供应科
方可采购。未经批准供应科不予受理，仓库不予验收。供应科接到采购申请表后，应
按申请部门的要求，尽快掌握市场、供应商的情况后，择优采购。
2、 原辅料的采购：对符合国家标准或企业标准、质量稳定、信誉良好的生
产厂家，经审查后可作为主要供应单位。供应单位一经选定，尽可能减少变更，需变
更时，经本公司有关部门考察审批准后方可变更。并要经常了解供应单位的产品质量
发现质量问题应及时联系供应商积极解决。
3、 对符合国家标准或企业标准、质量稳定、或信誉良好的生产厂家，经审
查后方可做为主要供应单位。
4、 供应单位一经选定，尽可能减少变更，需变更时须经本公司有关部门审
查批
准。
5、 原辅料购回后，须先过磅化验，经检验合格后方可按流程入库。不合格原
辅料要隔离存放，按不合格原辅料处理程序交供应科处理。
6、 原辅料要分类存放，存放区应保持整洁。
7、 原辅料存放处，货行间必须留一定距离，并执行先进先出的发料顺序。
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物资采购管理制度为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本,提高对供应商的谈判能力，以获得优性价比的采购物资，特制定本制度。1、采购员有分工但不分家地完成供应科安排的工作。采购工作规定各部门申请采购的物品一律填制“XX公司耗材采购申请表”，主管领导审批签字后交供应科方可采购。未经批准供应科不予受理，仓库不予验收。供应科接到采购申请兼，应按申请部门的要求，尽快掌握市场、供应商的情况后，择优采购。2、原辅料的采购：对符合国家标准或企业标准、质量稳定、信誉良好的生产厂家，经审查后可作为主要供应单位。供应单位一经选定，尽可能减少变更，...
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