物资采购管理制度 (2)

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物资采购管理制度

为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前

提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本,提高对供应商的谈判能力，以获得优性

价比的采购物资，特制定本制度。

1、采购员有分工但不分家地完成供应科安排的工作。采购工作规定各部门

申请采购的物品一律填制“XX公司耗材采购申请表”，主管领导审批签字后交供应科

方可采购。未经批准供应科不予受理，仓库不予验收。供应科接到采购申请表后，应

按申请部门的要求，尽快掌握市场、供应商的情况后，择优采购。

2、原辅料的采购：对符合国家标准或企业标准、质量稳定、信誉良好的生

产厂家，经审查后可作为主要供应单位。供应单位一经选定，尽可能减少变更，需变

更时，经本公司有关部门考察审批准后方可变更。并要经常了解供应单位的产品质量

发现质量问题应及时联系供应商积极解决。

3、对符合国家标准或企业标准、质量稳定、或信誉良好的生产厂家，经审

查后方可做为主要供应单位。

4、供应单位一经选定，尽可能减少变更，需变更时须经本公司有关部门审

查批

准。

5、原辅料购回后，须先过磅化验，经检验合格后方可按流程入库。不合格原

辅料要隔离存放，按不合格原辅料处理程序交供应科处理。

6、原辅料要分类存放，存放区应保持整洁。

7、原辅料存放处，货行间必须留一定距离，并执行先进先出的发料顺序。

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摘要：

物资采购管理制度为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本,提高对供应商的谈判能力，以获得优性价比的采购物资，特制定本制度。1、采购员有分工但不分家地完成供应科安排的工作。采购工作规定各部门申请采购的物品一律填制“XX公司耗材采购申请表”，主管领导审批签字后交供应科方可采购。未经批准供应科不予受理，仓库不予验收。供应科接到采购申请兼，应按申请部门的要求，尽快掌握市场、供应商的情况后，择优采购。2、原辅料的采购：对符合国家标准或企业标准、质量稳定、信誉良好的生产厂家，经审查后可作为主要供应单位。供应单位一经选定，尽可能减少变更，...

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