物资采购管理制度5
2025-06-01
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物资采购管理制度
《试 行》
1、范围
本制度适用于公司各种原材料、备品备件、辅助材料和低值易耗品、劳保用品和设备
的采购管理。
2、职责划分
2.1 采购部归口公司总经理管理。负责公司主、辅材料等统一采购工作，实行统一计划
统一进货、统一供应的管理。其主要职责如下：
①分析物资市场上的品质、价格等行情；
②寻找物资供应来源，对每项物资的供货渠道加以调查和掌握；
③与供应商洽谈，并安排对供应商的考察，建立供应商的资料；
④要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较；
⑤采购所需的物资；
⑥查证购进物料的数量和品质；
⑦对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估；
⑧掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制采购成
本；
⑨拟定采购合同，并按合同管理办法的规定程序进行审核批准。
2.2 财务部对物资市场进行独立询价，负责对材料部的采购价格进行审核。
2.3 财务部参与对采购合同的会签,具体从资金安排方面进行确认,并负责采购结算、
审核票据、付款和审核计划用量是否与采购一致。
2.4 行政办从整个公司管理角度对采购合同进行控制和把关
3、采购作业方式
采购部可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：
3.1 招标采购
对公司所需的各种非紧俏大宗物资，采用招标采购的办法。招标采购的开标必须至
少有三家供应商从事报价投标后方能开标。对于金额在5万元以上原材料的采购，尽量采
用招标采购的方式（议价采购的物资除外），经预算部、财务部组织评标后确定中标供
应商。
3.2 议价采购
对于生产中使用量很大，但市场竞争不够充分的物资，采用议价采购的方式进行。
3.3 长期报价采购
摘要：
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物资采购管理制度《试行》1、范围本制度适用于公司各种原材料、备品备件、辅助材料和低值易耗品、劳保用品和设备的采购管理。2、职责划分2.1采购部归口公司总经理管理。负责公司主、辅材料等统一采购工作，实行统一计划统一进货、统一供应的管理。其主要职责如下：①分析物资市场上的品质、价格等行情；②寻找物资供应来源，对每项物资的供货渠道加以调查和掌握；③与供应商洽谈，并安排对供应商的考察，建立供应商的资料；④要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较；⑤采购所需的物资；⑥查证购进物料的数量和品质；⑦对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估；⑧掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加...
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分类：人力资源/企业管理
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