销售人员考核办法
2025-06-01
0
0
22KB
1 页
10玖币
侵权投诉
销售人员考核办法
□ 总则
(一)每月评分一次。
(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：
业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12 月考核总分)÷12
(三)业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的
依据。
□ 考核办法：
(一)销售：占 60%
当月达成率 100%及以上 60 分
90% 50 分
80% 40 分
70% 30 分
60% 20 分
(二)纪律及管理配合度：占 40%
1.出勤。
2.是否遵守本公司营业管理办法。
3.收款绩效。
4.开拓新客户数量。
5.既有客户的升级幅度。
6.对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。
7.其他。
(三)“奖惩办法”的加分或扣分。
(四)1.业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复
审。
2.分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。
3.分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。
4.营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。
5.“考核”与“年终奖金”的关联。(举例)
年度考核得分 90 分（含）以上 80 分（含）以上 70 分（含）以上 70 分以下
年终奖金 底薪╳3 底薪╳2.5 底薪╳2 底薪╳1
摘要：
展开>>
收起<<
销售人员考核办法□总则(一)每月评分一次。(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12月考核总分)÷12(三)业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。□考核办法：(一)销售：占60%当月达成率100%及以上60分90%50分80%40分70%30分60%20分(二)纪律及管理配合度：占40%1.出勤。2.是否遵守本公司营业管理办法。3.收款绩效。4.开拓新客户数量。5.既有客户的升级幅度。6.对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。7.其他。(三)“奖惩办法”的加分或扣分。(四)1.业务员的考...
声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！
相关推荐
-
公司营销部领导述职述廉报告VIP免费
2024-12-03 15 -
100套述职述廉述法述学框架提纲VIP免费
2024-12-03 16 -
20220106政府党组班子党史学习教育专题民主生活会“五个带头”对照检查材料VIP免费
2024-12-03 13 -
20220106县纪委监委领导班子党史学习教育专题民主生活会对照检查材料VIP免费
2024-12-03 16 -
A文秘笔杆子工作资料汇编手册（近70000字）VIP免费
2024-12-03 13 -
20220106县领导班子党史学习教育专题民主生活会对照检查材料VIP免费
2024-12-03 16 -
经济开发区党工委书记管委会主任述学述职述廉述法报告VIP免费
2024-12-03 55 -
20220106政府领导专题民主生活会五个方面对照检查材料VIP免费
2024-12-03 21 -
派出所教导员述职述廉报告6篇VIP免费
2024-12-03 21 -
民主生活会对县委班子及其成员批评意见清单VIP免费
2024-12-03 63
分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
属性：1 页
大小：22KB
格式：DOC
时间：2025-06-01
渝公网安备50010702506394
