用料预算方法

2025-06-01 0 0 21KB 1 页 10玖币

侵权投诉

用料预算方法

□ 用料预算

第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量

基准明细表”(附表 13.1.2)，拟订用料预算。

第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别 (产

品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实

际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。

第三条非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订

产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。

□ 存量管理

第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、

变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”(附表

13.1.2)列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并

拟“常备材料控制表”(附表 13.1.3)进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足

以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。

第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原

则下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”(附表 13.1.2)设定存量管理基准加以管理，

但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。

第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法

由各公司自订)。

□ 用料差异分析

第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理：

(一)常备材料：物料管理单位应于每月 10 日前就上月实际用量与预算用量比较(内购

材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准

(各公司自订)以上者，需填制“材料使用量差异分析月报表”(附表 13.1.4)送生产管理单

位分析原因，并提出改善对策。

(二)预备材料：物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月 10 日前就最近一个月

或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准 (各公司自订)以上者按

科别填制“材料使用量差异分析月报表”(附表 13.1.4)，送生产管理单位分析原因，并提

出改善对策。

(三)非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用

料异常。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

已全部加载

摘要：

用料预算方法□用料预算第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。第三条非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。□存量管理第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法...

展开>> 收起<<

用料预算方法.doc

共1页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

用料预算方法

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: