图书馆施工组织设计

2025-06-01 1 0 357.5KB 52 页 10玖币

侵权投诉

第一章工程项目经理部组成

1.1 施工总承包管理机构设置与人员配备

1.1.1 施工宗旨及目标

　本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨和“开拓、

争先、奉献、求实”的企业精神，将本工程创建成时代精品，达到业主

满意，社会放心的施工总目标。

在本工程施工中，我们制定如下目标：

1 工程质量：按国家标准一次交验达到合格，创“天汉杯样板工程”。

2 工程进度：在 320 个日历天内完成本工程本次招标范围内全部施工任

务。

3 工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频

率控制在 1.2‰以内，创“天汉杯样板工程”。。

4 文明施工：创建一流的施工现场，确保达到省级文明施工样板工地，

创“天汉杯样板工程”。

5 社会效益目标：杜绝质量投诉，承诺质量终生制，按中华人民共和国

国务院令[2000]第 279 号《建设工程质量管理条例》的规定。

1.1.2 项目管理组织机构

本工程的项目组织机构按三个层次设置，即项目管理层、专业施工层、

作业班组层，详见下图示：

项目经理

生产副经理商务副经理安全总监总工程师

合同预算部总调度室物资设备部工程技术部质安监督部深化设计

管理部

幕墙施工队土建施工队钢结构

施工队安装施工队其他专业

施工队

图 1.1-1 项目管理组织机构图

1.1.3 项目组织机构的人员配备

项目管理层包括决策层和项目实施层。决策层包括项目经理一名，

总工程师一名，商务、生产副经理各一名。项目实施层包括总调度室、工

程技术部、深化设计管理部、质量安全监督部等六个部门。

项目主要管理层人员配备一览表

部门名称分类管理人员配备人

数说明

项目经理

室项目经理 1

项目副经

理室

生产副经理 1

商务副经理 1

项目总工

室项目总工 1

安全总监 1

总调度室

生产调度主管 1

内外协调、计划统计、施工平

面管理 4

物资设备

部

机械设备调配、机械设备维

修2机械工程师

一名

物资管理 1

材料采购 2

合同预算

部

合同管理 1

预算报价 2 土建、安装各

一名

成本控制、财务管理 1

工程技术

部

技术管理 2 技术部经理

一名

施工测量 2 测量工程师

专业工程师 12

土建、水、电

及其他专业

工程师 12 人

工程试验资料 1

科技管理 1

质安监督

部

质安管理 1 质安部经理

一名

专职质量员 2

专职安全员 3

深化设计

管理部

土建结构设计 1

建筑设计 1

水、电安装设计 1

1.2 工程概况

汉中市职业技术学院新校区图书馆工程，位于汉台区宗营镇 108

国道西侧，建筑面积16084m2，五层，结构形式为框架结构，基础形式

为梁板式筏基。

第二章施工部署及现场总平面布置

施工部署

本工程中标后，将开展创建“省级文明工地”活动，主要采取对建

设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体

要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。

质量目标

质量目标：合格工程

1)保证合同承诺，交付满意产品；

2)单位工程合格率 100%。

3)确保合格工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。

4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，

让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到 100%。

平面布置原则

平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的

满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的

实现。

施工现场平面布置图

《施工现场总平面布置图》附后

施工道路

根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，

对场地进行平整，修筑宽3.5 米现场临时道路。现场路基铺 100 毫米厚

砂夹石，压路机压实，路面浇100 毫米厚 C15 混凝土，纵向坡高 2%。

材料堆放

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、

模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能

按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严

格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

第三章施工进度计划及措施

施工段的划分

本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水

电安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水

施工。

主要工序

本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后水、电安装，先结构

后装饰。

基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：

主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分

段流水施工。

装饰工程：主体结构完成之后，邀请五大责任主体及质量监督部门

对主体工程质量检查验收，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下

逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外

装饰不分施工段，采取先内部、后外部。

根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，

因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西

向东流水施工。

劳动力安排

劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力

量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选

用劳动力达 449 人。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配

合施工。

施工进度计划及措施

进度计划监督管理

了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据

工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报

表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

施工进度计划

《施工进度计划表》附后

结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上，且易受自然气候

的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶

段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：

1)基础工程工期30 日历天。

2)首层、顶层工期各 25 天，标准层每20 天一层，主体结构共 110

日历天。

3)主体结构完成后，邀请五大责任主体及市质量监督站等有关部门

对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，

设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。

4)土建收尾工程 30 天。

施工协调配合

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了

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摘要：

第一章工程项目经理部组成1.1施工总承包管理机构设置与人员配备1.1.1施工宗旨及目标　本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨和“开拓、争先、奉献、求实”的企业精神，将本工程创建成时代精品，达到业主满意，社会放心的施工总目标。在本工程施工中，我们制定如下目标：1工程质量：按国家标准一次交验达到合格，创“天汉杯样板工程”。2工程进度：在320个日历天内完成本工程本次招标范围内全部施工任务。3工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内，创“天汉杯样板工程”。。4文明施工：创建一流的施工现场，确保达到省级文明施工样板工地，创“天汉杯样板工程”。5社...

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